恩智浦半導體資深副總裁、大中華區銷售經理暨中國區域行政官葉昱良
葉談及恩智浦2008年將手機部門賣給意法半導體后發生的事情時，引來了記者會心的笑聲。就在4月時，恩智浦的此項行為還被猜測是不是撐不下去了，孰料風云突變，下半年當其他幾家大企業希望甩掉手機部門，已不那么容易了。此時坐擁大把現金（15.5億美元）的恩智浦，在人人談危機的非常時刻著實令人羨慕，而當初的做法也被解釋為非常有遠見的表現。
但是，葉昱良最近與客戶見面時被問到的第一句話依然是“你們公司能夠活下去么？告訴我，你們怎么活下去！”
確實，在這樣的季節里，生存是第一要義。如果說你對各大調研機構那些不斷調低的預期和數字背后的意義并不清楚的話，那此起彼伏的裁員消息則是最直觀的表現。包括新加坡特許半導體、NXP公司、德州儀器、飛思卡爾、nVidia等主流半導體公司" title="半導體公司">半導體公司已陸續出臺了裁員計劃，國內方面上海宏力、杭州士蘭、杭州友旺、北京中星微等公司也已展開裁員，裁員幅度從10%到20%不等。
未來將會怎樣？即使是最權威的經濟學家也不能給出令人信服的答案。葉昱良對電子工程世界稱，大家對半導體的估計大都偏向保守，甚至悲觀，“但是我們的結論就是——這個冬天不太冷”。
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剝離進行曲
“2000年以前半導體的日子很好過，雖有起起伏伏，但都是兩位數的增長”，葉昱良在半導體領域打拼超過20年，他看到的是2000年是個分界線，隨著互聯網泡沫的破滅，好日子也跟著破滅了，整個IC產業的增長一路跌到了個位數。此前行業增長率呈周期性，增長平均值高，之后變成了周期性不那么明顯，一種健康的增長。無論半導體圈兒里的人多么緬懷那段錢好賺的日子，都一去不復返了。事實上，半導體產業發展的很多基礎已經發生了改變。
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?? 近年來，“輕晶圓”、“無晶圓”成為時尚，越來越多的IC企業將自己的制造部分剝離出去，而沒有剝離的企業則會被追問何時采取行動，甚至連擁有最先進制造技術的英特爾" title="英特爾">英特爾也在45nm" title="45nm">45nm這個工藝結點上選擇了一部分外包。曾經擁有自己的制造廠被視作是確保供應的實力派，而且專用、專有的制程工藝也可以成為競爭優勢。但是攀升的制造成本，已經使得擁有制造廠變得不切實際，“IDM”似乎成了固執僵硬的代名詞。
與此同時，另一種“剝離”也在不斷發生著。西門子割舍了英飛凌，飛思卡爾的老東家是摩托羅拉，恩智浦從飛利浦中出來另立門戶，瑞薩是由日立和三菱的半導體部門合并而成……，系統廠商面對自己的IC部門時，都選擇了壯士斷腕。
當系統廠商剝離半導體部門，半導體企業剝離制造廠這一系列令你眼花繚亂的動作之后，這首剝離進行曲剛只進行到高潮。一些產品線廣泛的半導體公司也揮別了某些產品部門，這其中存儲業務首當其沖，于是就有了Micron、Spansion、Elpida、Hynix、奇夢達和Numonyx這樣的獨立存儲企業，同樣原因誕生的還有Melexis、Elmos、VTI這些汽車電子專業制造商。我們還可以舉出飛兆從國家半導體自立門戶、ON剝離自摩托羅拉。英特爾曾經試圖多元化，如今也成為了一個純粹的微處理器企業。
這些動作從財務的角度來看是清理不良資產，但還可以有另外一個解釋，那就是專注，即企業專注于自己能做好的事情，在優勢領域和競爭對手比拼。
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轉折來臨
這樣的事情其實早在一個與半導體血脈相連的行業發生過了，那是20年前的計算機領域。企業會用自己的半導體芯片生產計算機，使用自己開發的專有的操作系統，并有自己的應用軟件，擁有自己的銷售體系，代表者即為IBM。英特爾和微軟的出現打破了這個龐大的垂直一體化體系，最終成為我們現在所熟悉的水平一體化模式，即在每個環節上都有不同的競爭者，“專業”成為最重要的，不再有無所不包者。
除了垂直一體化的解體之外，其他一些變化也在半導體行業" title="半導體行業">半導體行業里悄然發生著。成本的提升無疑是能明顯感受到的，早期開發一個IC產品，只需要幾十萬人民幣，隨著工藝制程從65nm、45nm到32nm不斷演進，動輒上千萬的研發投入已是家常便飯。研發之外，制造和封裝測試的成本也在增加。以65nm晶圓廠為例，每年生產80萬片晶圓的花費高達40億~50億美元。同時，更小的IC要求更出色的樹脂封裝，包含更多功能的多芯片模塊和疊層芯片也對封裝提出了更嚴苛的要求。制程技術的每工藝節點成本約為5億美元，要為這些新節點開發庫和IP塊，巨大的投資非一般公司所能承受。
曾幾何時，在數字邏輯領域內出現了大量專注于單一產品的細分企業（Niche Player），但如今越來越集成的單芯片功能使得獲得整個系統的知識，因此出現了大量的收購。ST收購Genesis，強化其數字電視版圖，NXP收購了科勝訊的機頂盒業務，AMD收購了圖形芯片制造商ATI。
當我們抽離開這些紛繁復雜的變化要素，俯視行業的整體視圖時，又看到了什么呢？據iSuppli的報告，2007年半導體行業總收入為2690億美元，其中超過100億美元的公司有3家，年營業額在50億~100億美元的10家，低于5億美元的公司約有150家。換個角度來看，行業的前10名半導體企業掌握著39%的市場份額，11~25名占據了21%的市場份額，26~50名占據了5%，，其余的所有企業分享35%的市場份額。
顯然市場的集成度還不夠，整合勢在必行，而整合期一定醞釀著變局。
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別無選擇
事實上，最近一段時間來，并購事件層出不窮，而且明顯呈上升趨勢，顯然整合大潮已然開始并且在加速了。在這樣一個冬天，面對這樣的產業變革，半導體廠商在裁員和休假之外，該如何抉擇？
葉昱良對電子工程世界講述了恩智浦公司對產業的判斷。在這樣的情勢下，在任何細分市場中，只有位于第一或第二的企業才能夠盈利；規模非常重要；慣常的“標準IP模塊”已經無法提供差異化設計，系統知識將繼續幫助企業實現差異化競爭；不同應用領域之間幾乎沒有協同效應。
因此，整合與創新，才是行業的未來發展之路。而整合與創新的關鍵，則是專注。
恩智浦基于此制定出的戰略是：第一，注意基本要素，搞明白自己究竟能做什么；第二，關注于以下市場：具有增長潛力、能夠體現出差異化、能夠與對市場有影響的客戶進行合作；第三，投資組合要將成熟階段、增長階段、初期階段等不同階段的業務融合在一起；第四，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發預算；第五，在每個細分市場中力求適當的規模，積極實施合并與收購，以建立領導地位。
在現實中，恩智浦又是如何演繹這些戰略？雖然2006年才成立，但脫胎于飛利浦半導體部門的恩智浦一生下來就已半過半百，行業排名前十，坐擁2.5萬個專利。2007年，恩智浦迅速進行了3項收購、2項業務剝離、建立了2個合資公司。2008年第二季度，將手機部分剝離與意法半導體成立合資公司，被看成是驚天之舉，隨即則對科勝訊機頂盒業務的收購。一出一進之間，恩智浦數字電視和機頂盒方面躍至第三位，甩掉了行業排名五六名的手機業務。從整體來看，恩智浦的四大業務塊（多重市場半導體、家庭娛樂、汽車電子、智能識別），而每塊業務都是在該領域處于前三名。2006年時原本為前三名的產品線為63%，整合后為77%。“要做就做前三”，恩智浦在半導體領域像GE那樣果斷踏上了領導者之路，全力在關注的領域內取得規模效應和領導。
在業務調整之外，“創新是永遠不可忘掉的，是半導體業的惟一生存之道”，葉昱良說，不論在好或壞的時期，保證半導體行業持續發展的唯有創新。半導體在現代生活中已處不在，但研發成本卻在不斷攀升。據估計，大約從1999年 開始，每家半導體公司都需要至少投入營業額的12%，2011年將會達到19.7%，成了企業非常沉重的負擔。都吃不飽了，還要繼續投入研發嗎？“研發成本占銷售額的16%~17%不會改變，非但不減少，恩智浦還會去收購一些公司”。
事實上，2008年9月時，恩智浦在全球宣布了重組計劃，裁員4500人，其中歐洲70%，美國20%，已早早完成了調整。用出售手機部門而獲得的現金在2009年乃至更長的未來做些什么呢？“在取得領先地位的行業里好好地活”，葉昱良說。
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