鳥巢、世博、華為技術、三菱電梯、中興通訊、萬科地產、美國GE、西安高壓……它們之間能有什么聯(lián)系呢？除了它們都名聲赫赫，而且它們都有著共同的低壓電器供應商，這就是被譽為行業(yè)內黑馬的良信（Nader）電器。上海良信電器股份有限公司創(chuàng)建于1999年，現有員工千余人，專業(yè)制造和銷售各類安全可靠、環(huán)保節(jié)能的低壓電器元器件。公司成立10余年來，產品早已廣泛運用在電力、通信、建筑、冶金、石化等行業(yè)，繼2008年成功入駐奧運會主場館“鳥巢”后，2010年更是以“指定配電元器件贊助商”的身份參與2010上海世博會(中國)民企聯(lián)合館技術贊助。
　
　　然而，同許多行業(yè)一樣，良信電器在發(fā)展過程中身陷國際品牌大舉進攻與國內品牌產品粗放型研發(fā)形成的困境，面臨行業(yè)“寒冬”。為盡快走出轉型升級的新局面，良信電器攜手鼎捷軟件PLM產品，通過對創(chuàng)新研發(fā)模式的精進，創(chuàng)造行業(yè)暖春，繼續(xù)領跑市場。
　
行業(yè)寒冬 亟待管理突破
　　“十二五”規(guī)劃啟動后，國家對電力、新能源等產業(yè)的大力投資建設無疑給低壓電器行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇。然而，來自內外部的變局壓力也使整個行業(yè)轉型調整的呼聲日益高漲。隨著全球經濟一體化進程的加速，ABB、西門子、施耐德電氣等國際高端品牌紛紛看好并進入中國市場，低壓電器行業(yè)市場競爭愈演愈烈，而原材料、人力成本的高漲進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間，企業(yè)面臨著質量和成本的雙重壓力。
　
　　與此同時，低壓電器行業(yè)依然很難擺脫“小企業(yè)偏多，低水平產品重復生產，市場競爭態(tài)勢混亂”的困境。企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式帶來的弊端逐漸浮出水面：首先在產品研發(fā)中，技術圖紙、文檔分散在工程師電腦中，既不方便查找，安全性又低；其次在生產中，在ERP中定義物料及BOM數據操作繁瑣，且數據量大，不利于物料BOM的變更；另外，手工管理易導致變更歷史的丟失，變更執(zhí)行不徹底，造成產品質量問題；同時項目的進度跟蹤基本依靠郵件、會議通報等形式，使得項目管理工作時效性差，效率低。
　
　　如今，低壓電器第一代產品已面臨淘汰，第二代產品將淪為低檔，第三、四代產品逐漸成為主流。這就要求企業(yè)不斷加快產品研發(fā)創(chuàng)新速度，捕捉先機，搶占市場。低壓電器企業(yè)只有從技術研發(fā)源頭解決難題，才能更好地為銷售、生產等環(huán)節(jié)提供技術支持，從而獲取市場競爭優(yōu)勢。
　
　　因此，低壓電器企業(yè)亟需通過管理升級，實現轉型，盡快突破發(fā)展瓶頸。
　
鼎捷PLM助力良信電器精益研發(fā)管理
　　作為行業(yè)的領軍企業(yè)，良信電器開始認識到傳統(tǒng)的研發(fā)管理手段已不能有效迅速響應市場，企業(yè)需要適時改革，以精細化管理代替粗放型管理。于是，信息化建設正式列入到良信電器的發(fā)展戰(zhàn)略中。這時，在國內輸配電行業(yè)有著豐富的PLM項目經驗積累、擁有天水長開、北京科瑞等行業(yè)知名企業(yè)成功實施經驗的鼎捷軟件進入了良信電器管理層的視線。
　
　　2009年8月，良信電器正式與鼎捷軟件啟動信息化合作，通過PLM規(guī)范公司研發(fā)管理體系、提升研發(fā)效率，在精進管理水平和經營水平的同時，實現從“經驗化管理”到“科學化管理”的轉變。
　
　　據介紹，良信電器的PLM項目主要規(guī)劃了圖文檔管理、物料管理、產品配置及BOM管理、產品選型系統(tǒng)、工程變更管理、項目管理等模塊。經歷基礎數據的分析規(guī)劃、功能的培訓、系統(tǒng)測試、試運行、上線優(yōu)化等各階段的穩(wěn)步實施與部署，2010年10月，良信電器 PLM系統(tǒng)正式成功上線，其對規(guī)范研發(fā)管理的效益也日漸凸顯：
　　1、通過圖文檔管理，提高了公司內部的協(xié)作共享，實現了技術資料的電子化管理：通過備份及共享，提高存儲安全性，提高圖紙的檢索速度，減少存放空間，減輕圖紙檔案管理人員的負擔，確保技術資料的完整性和安全性；
　　2、通過PLM系統(tǒng)中以物料為核心的數據管理體系，保證了數據的完整性，提高了物料的復用率；通過配置平臺定義產品BOM，更方便工程師完成BOM的定義、變更，大大提高了工作效率；
　　3、通過PLM系統(tǒng)的工程變更管理，嚴格規(guī)范設計發(fā)布及變更流程。在審批和更改管理兩個方面，通過系統(tǒng)提交任務給相關人員，完成開發(fā)、審核或批準工作，對流程進行控制。整個過程在系統(tǒng)中完全透明，相關人員可以隨時關注和處理項目各節(jié)點出現的問題；
　　4、通過PLM系統(tǒng)的項目管理，貫徹執(zhí)行標準化的產品開發(fā)流程，保證產品及相關文檔的交付數據和質量；合理的管理分配資源，保證項目按時交付；提高組織和個人的時間管理能力，實時掌握和監(jiān)控產品開發(fā)項目的真實進度，管理和追溯產品開發(fā)過程。
　
　　通過PLM的成功實施，良信電器逐漸完成了企業(yè)內部結構調整和資源優(yōu)化整合。如今，良信電器鎖定中高端的產品定位，并制定了相關市場戰(zhàn)略逐步推進，以期在2014年成為國內中高端市場領先企業(yè)。期間，規(guī)范、高效的信息化管控平臺的搭建將起到極大的支撐與助力作用。
　
　　信息化建設是一條螺旋式提升管理的道路。相信隨著PLM系統(tǒng)的逐步深入，，將有效幫助良信電器的研發(fā)創(chuàng)新速度永遠快人一步，搶占市場競爭制高點。