??? 從歷史上看，經(jīng)濟(jì)低谷時期往往是企業(yè)整合重組的活躍期，近期的NEC電子和瑞薩的合并再次驗證了這一點。

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??? 作為日本的兩大半導(dǎo)體公司，NEC電子和瑞薩在微處理器領(lǐng)域都有著不錯的表現(xiàn)。此番合并，必然是想進(jìn)一步增強(qiáng)他們的運營基礎(chǔ)，鞏固技術(shù)資產(chǎn)優(yōu)勢，以期在這波經(jīng)濟(jì)危機(jī)中來提高企業(yè)地位。根據(jù)iSuppli的數(shù)據(jù)，瑞薩是全球第六大半導(dǎo)體供應(yīng)商，2008年銷售額為70億美元，NEC排名十一，08年銷售額為58億美元。合并后，新公司的年銷售額將達(dá)到近130億美元，排名僅次于英特爾和三星，位列第三。NEC電子和瑞薩都專注于快速成長的片上系統(tǒng)(SoC)領(lǐng)域。NEC電子是數(shù)字消費電子領(lǐng)域用SoC的領(lǐng)先廠商，而瑞薩是手機(jī)和汽車電子用SoC的著名廠商。通過增強(qiáng)其各自的優(yōu)勢和開發(fā)資源，新公司將提供具有全球競爭力的SoC產(chǎn)品。

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??? 按照“大者恒大，贏者通吃”的規(guī)律，每個領(lǐng)域?qū)H存幾大企業(yè)，并占領(lǐng)大部分市場，那么合并重組則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的捷徑之一。與CPU等領(lǐng)域被少數(shù)公司壟斷不同，在MCU、汽車電子以及消費電子SoC領(lǐng)域的公司眾多，集中度仍不夠高，這也就為NEC電子與瑞薩合并的創(chuàng)造了可能性。然而日本公司的特點也限制了其發(fā)展。首先是日本公司產(chǎn)品線重疊度太高，整合困難。其次，因為日本實行技術(shù)壁壘政策，海外公司很難打入日本市場。第三是等級森嚴(yán)的人事制度束縛了創(chuàng)新，造成了體制僵化。種種這些都給日本半導(dǎo)體公司帶了隱患。

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??? NEC與瑞薩合并，將成為全球最大的MCU廠商，這毫無疑問將對歐洲和美國的半導(dǎo)體公司帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，直接威脅到他們在汽車電子和消費電子的地位。之前曾有歐洲三大半導(dǎo)體公司（意法半導(dǎo)體、恩智浦半導(dǎo)體以及英飛凌半導(dǎo)體）傳出合并方案，但至今仍沒有明確的信息，不知最終結(jié)果將會如何。

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??? 在半導(dǎo)體行業(yè)曾經(jīng)的輝煌時期，“暴利”是其鮮明的特點。然而隨著持續(xù)的發(fā)展，目前的半導(dǎo)體行業(yè)是研發(fā)投入更大，競爭更激烈，而且銷售價格也更低。在低谷期抱團(tuán)取暖不無道理，但是究竟是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是弱弱攜手就有很大的區(qū)別。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的背后往往是穩(wěn)健的擴(kuò)張，既收購對手的固定資產(chǎn)，也收購其有價值的技術(shù)。也就是說，基于市場自發(fā)的，或是基于技術(shù)的合并會更有效。此外，合并的方式也大有不同，往往會左右新公司未來的發(fā)展。是各公司某個產(chǎn)品線的合并，還是NEC電子與瑞薩的模式，即公司之間的合并更有利于新公司的壯大還很難說。

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??? 全球半導(dǎo)體行業(yè)在嚴(yán)峻市場條件下被迫展開洗牌，美國閃存廠商Spansion三月份申請破產(chǎn)保護(hù)，德國的Qimonda一月份宣布破產(chǎn)。有評論指出，半導(dǎo)體行業(yè)面臨巨大的資本投資，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品價格劇烈波動，合并可以使兩家公司淘汰落后的產(chǎn)能，并且實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。受到全球不景氣影響，這兩家公司業(yè)績也顯得頗為嚴(yán)峻，因此考慮合并，殺出一條活路。NEC電子原本有意與東芝、富士通談合并案，但談判破裂，于是開始與瑞薩科技談。這兩家公司的合并案，很可能使東芝、富士通等同業(yè)其它公司之間也進(jìn)行合縱連橫，加快半導(dǎo)體業(yè)界重新洗牌的速度。NEC電子與瑞薩的合并對兩者都是極大的挑戰(zhàn)，1+1能否大于2很難在此時下定論。