以Google Glass為源頭的智能硬件，2012年發(fā)源、2013年醞釀、2014年爆發(fā)，在即將過去的2014年，圍繞智能硬件行業(yè)事件、產(chǎn)品、公司、人物和現(xiàn)象，《十大智能硬件先生》收錄了在2014年對智能硬件行業(yè)掀起波瀾的人物，他們有的光環(huán)環(huán)繞，有的充滿爭議，但在智能硬件行業(yè)一定是“Somebody”，故稱之為“智能硬件先生”。
馬云之后，再無馬云;BAT之后再無互聯(lián)網(wǎng)巨頭的傳說。唯有雷軍換一種角度，從智能手機切入，成功建立起一個軟硬件結(jié)合的數(shù)字帝國，說其在書寫一個新的商業(yè)神話并不夸張。圍繞著手機，小米開展了一系列動作，開放、生態(tài)、擴張、騰挪，逃不開的便是智能硬件。從智能電視到智能路由器到智能手環(huán)到米鍵到智能攝像頭在到智能XX，小米正在智能化它想智能化的一切。盡管在這個過程中因為產(chǎn)品相仿、低價競爭、投資策略等因素備受爭議，但誰也不能否認，雷軍正在定義中國的硬件行業(yè)，尤其是智能硬件行業(yè)。歷史由勝利者書寫的今天，我們沒有理由不選擇雷軍作為2014年的智能硬件先生。
2、麥開李曉亮：南下深圳淘金者代表人物
嚴格意義上來說，麥開并未取得人所共知的成功。2014年公布了首輪金額為500萬人民幣的投資在資本繁榮、泡沫巨大的互聯(lián)網(wǎng)圈亦不算什么大事。李曉亮 的團隊麥開旗下幾款產(chǎn)品，Lemon電子稱、Cuptime智能水杯卻在業(yè)內(nèi)聲名顯赫，并且在眾籌成績和雙十一銷量上都表現(xiàn)突出，預(yù)計2014 年 Cuptime出貨量將不低于20萬個(套)，整個公司實現(xiàn)不低于1億元的銷售額。更重要的是，李曉亮是智能硬件熱中非常典型的淘金者之一：曾在美的 工作、后從事家電電扇該行業(yè)，最終決定做自己的產(chǎn)品。為了與供應(yīng)鏈更近毅然決定從安逸的成都南下有硬件好萊塢之稱的深圳。李曉亮所走的，是智能硬件潮中典 型的創(chuàng)業(yè)路徑。
3、科通芯城康敬偉：軍火商走向IPO
成立三年的電子元器件電商科通芯城，于7月8日正式登陸港交所，市值約7.1億美元。利用微信等新興渠道，O2O等時興的服務(wù)和營銷模式，科通芯城把京 東的模式復(fù)制到了元器件電商，取得成功。與智能硬件的關(guān)聯(lián)在于，科通芯城是整個行業(yè)的軍火商，因為所有智能硬件底層都逃不出各種元器件，類似的軍火商還有 MxChip等玩家。它們還有另一個名字是送水人。任何行業(yè)起來之前，送水人都會搶得先機，他們穩(wěn)賺不賠，比如移動互聯(lián)網(wǎng)市場先于App成功的應(yīng)用分發(fā)市 場們。總而言之，智能硬件若要成功，軍火商們功不可沒，是一支非常重要的力量，他們自然會獲得對應(yīng)價值。科通芯城旗下硬蛋品牌則通過創(chuàng)業(yè)大賽、項目孵化等 推動智能硬件發(fā)展。基于此，康敬偉這位2014年智能硬件的大穩(wěn)拿為智能硬件先生。
4、大疆汪滔：低調(diào)的深圳土豪做中國的蘋果
因為2013年底10臺奔馳作為公司年終獎，DJI(大疆創(chuàng)新)聲名鵲起。這家讓包括Christ Anderson(長尾理論提出者，著有《長尾》 《免費》和《創(chuàng)客》)害怕的無人機創(chuàng)業(yè)公司，已成為無人機航拍領(lǐng)域的寡頭，更準確的說法是，飛行影像系統(tǒng)提供商。DJI正在從行業(yè)應(yīng)用走向大眾消費，從海 外市場殺回國內(nèi)。DJI對媒體一直比較高冷，一家美國財經(jīng)媒體通過雷科技聯(lián)系上DJI要進行采訪，對方都懶得搭理。中國科技媒體組辦的行業(yè)會議邀請汪滔， 人家也根本不屑上臺。高冷的背后是產(chǎn)品的扎實，最新一代Inspire 1堪稱驚艷。港科大畢業(yè)的汪滔代表了不少南方系硬件創(chuàng)業(yè)者：低調(diào)務(wù)實，悶聲賺錢。 不過我們選擇汪滔為硬件先生，最核心原因是DJI正如其名，是真正的創(chuàng)新，在硬件中原創(chuàng)產(chǎn)品屈指可數(shù)，談得上創(chuàng)新的更是鳳毛麟角。
5、360沈海寅：產(chǎn)品型互聯(lián)網(wǎng)玩家的操盤手
除了搜狐新浪網(wǎng)易這幾個老門戶動作慢之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已開始進軍智能硬件。 大概有幾個思路：一是自己做產(chǎn)品;一個是做平臺，數(shù)據(jù)云或者營銷平臺，當然也有不斷調(diào)整思路的玩法。360思路一直很明確，做自己的單品，從隨身WIFI 到路由器到防丟衛(wèi)士到家庭攝像頭再到兒童手表。雖然遇到一些坑但也越戰(zhàn)越勇，年底干脆與酷派聯(lián)手成立合資公司。除此之外，嘗到免費甜頭的360還是最堅定 的“互聯(lián)網(wǎng)硬件免費”派。360副總裁沈海寅算得上智能硬件業(yè)務(wù)的操盤手，在2014年發(fā)表了不少關(guān)于智能硬件的觀點，他認為，智能化、連接化，再加上新的商業(yè)模式的普及，會吞噬整個世界，會改變我們的世界。正是因為對智能硬件務(wù)必看好，且有不少真知灼見，并且投身其中，我們選擇他為智能硬件先生，代表做自己產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)玩家。
6、樂視賈躍亭：攪動智能電視之后?
智能電視是智能硬件里面相對成熟的領(lǐng)域。因為剛需的存在，盒子和電視這兩類剛需產(chǎn)品均獲得市場首肯，明星產(chǎn)品年出貨量分別達到了千萬和百萬級別。樂視是 智能電視中最為積極的互聯(lián)網(wǎng)玩家，讓傳統(tǒng)電視廠商在焦慮之下與互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)盟。電視之后，樂視嘗試著進入親子硬件等全新的領(lǐng)域。由于眾所周知的原因，樂視 2014年壓力比較大，賈躍亭個人的行蹤都會引發(fā)外界揣測。其實，不只是賈躍亭，不少做OTT盒子的、做影視內(nèi)容的，2014年都是且行且珍惜。還好，賈 躍亭扛過來了，不論是個人身體問題還是行業(yè)共性問題，看上去都化險為夷。選擇其為智能硬件先生向所有遇到類似壓力的硬創(chuàng)人致敬!
7、土曼老汪：在質(zhì)疑中不斷向前
土曼算得上智能硬件創(chuàng) 業(yè)大潮中的反面教材：因為幾張漂亮的設(shè)計圖，在微信朋友圈玩起了一次火爆的眾籌。不過因為試用了新技術(shù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)遇到良品率低的問題，遲遲未能發(fā)貨。土 曼團隊以及創(chuàng)始人老汪也遭受了許多非議。不過土曼和老汪在輿論壓力之下，一方面啟動了退款安撫機制;另一方面則加快了產(chǎn)品研發(fā)速度。11月18日，土曼旗 下第二代 T-Fire Metal 智能手表以 649 元的價格登錄京東眾籌，眾籌總額已經(jīng)超過百萬，為了避免跳票再發(fā)生，在眾籌之前直接將產(chǎn)品寄送 到京東倉庫。選擇老汪為智能硬件先生，在于土曼遭遇的坑，是智能硬件行業(yè)的普遍現(xiàn)象，一段時間，眾籌與跳票幾乎劃上了等號，土曼可謂身先士卒，更重要的是土曼一直沒有放棄，終究將第二代產(chǎn)品帶到大家面前。
8、 太火鳥雷海波：智能硬件教父?
雷海波曾創(chuàng)立視覺中國并在中國A股完成上市，成為中國首家互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意企業(yè)。2014年創(chuàng)辦“太火鳥”——中國首家社會化創(chuàng)意電商和創(chuàng)新產(chǎn)品孵化加速 器，致力于推動中國創(chuàng)新設(shè)計品牌孵化和產(chǎn)品交易。它的對標產(chǎn)品是美國知名的QUIRKY，只不過現(xiàn)在還沒有直接交易，而是與淘寶眾籌等平臺深度合作，太火 鳥平臺的項目一度占到淘寶眾籌近半的支持額度。雷海波在淘寶眾籌大會指出，太火鳥要孵化一堆智能硬件，在設(shè)計上幫它們更貼合用戶需求，在資本、研發(fā)、 銷 售等多個環(huán)節(jié)采用眾包方式幫助智能硬件，目前太火鳥目前孵化的產(chǎn)品中不乏55°杯這樣的爆款產(chǎn)品。雷海波正在成為智能硬件教父。
9、 BroadLink 劉宗儒：敢怒敢言單挑小米
BroadLink于2014年發(fā)布了DNA平臺，要幫助智能硬件團隊低成本地互聯(lián)互通，實現(xiàn)Linked by BroadLink，此外 BroadLink還發(fā)布了不少智能硬件單品，包括插座、遙控器、音箱等等，BoradLink與深圳歐瑞博一東一南，成為智能家居兩顆新星。不過 BroadLink創(chuàng)始人劉宗儒更為人所知的還是他對小米的控訴，就像黃章曾講述的故事一樣：計劃投資前后的甜蜜，到最終雙方談判破裂各奔東西，從朋友變?yōu)閿橙恕Ｔ趧⒆谌逯螅粩嘤袆?chuàng)業(yè)者跳出來控訴中國硬件大鱷，劉宗儒亦絲毫不掩蓋對小米的不滿，每每在朋友圈表態(tài)，看樣子要與小米斗到底。智能硬件大潮正在起來，不同玩家之間，有碰撞有摩擦實屬正常不過，但惟有不同的聲音、權(quán)益的維護，才會讓這個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。勝利者書寫歷史的時代，這樣的聲音更加重要。
10、中國創(chuàng)客：智能硬件終身成就獎
與KickStarter和Indiegogo大量項目源自創(chuàng)客(Maker)不同，中國創(chuàng)客并未誕生太多商業(yè)化項目。中國雖然有數(shù)十個創(chuàng)客空間，但更多是起到興趣聚合、教育學習的作用，創(chuàng)客商業(yè)化之路并不順利。創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)之間似乎一直有一條邁不過去的坎。不過，在智能硬件從產(chǎn)業(yè)驅(qū)動進入創(chuàng)意驅(qū)動之后，在智能硬件從性價比競爭進入設(shè)計品質(zhì)競爭之后，在3D打印、開源硬件們?nèi)找嬷匾饋淼拇蟓h(huán)境之下，創(chuàng)客群體未來依然有機會在智能硬件潮流中找到自己的位置。他們是永遠的智能硬件先生。