美國(guó)風(fēng)投公司Andreessen Horowitz的知名投資人本奈迪克特·埃文斯(Benedict Evans)本周在個(gè)人博客中撰文稱，龐大的智能手機(jī)供應(yīng)鏈帶來(lái)了小尺寸、廉價(jià)、低功耗的各類元件，這培育了一批全新的產(chǎn)品，例如無(wú)人機(jī)、可穿戴計(jì)算設(shè) 備，以及其他互聯(lián)設(shè)備。以下為文章全文：
過(guò)去30年，PC和PC供應(yīng)鏈主導(dǎo)著科技行業(yè)。PC及其元件被用于各類設(shè)備，這不僅僅是個(gè)人電腦，也包括ATM機(jī)和工業(yè)控制設(shè)備。今天，這一時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而智能手機(jī)供應(yīng)鏈已經(jīng)處于主導(dǎo)地位。
隨之而來(lái)的一個(gè)重要影響在于，智能手機(jī)摧 毀了其他某些產(chǎn)品，同時(shí)也創(chuàng)造出了另一些新產(chǎn)品。一方面，便攜式相機(jī)、錄音筆、時(shí)鐘和音樂(lè)播放器已被集成在手機(jī)中。而另一方面，隨著智能手機(jī)的發(fā)展，尺寸 較小、價(jià)格便宜、功耗更低，同時(shí)更加精密的一類元件正層出不窮。若非智能手機(jī)，這樣的元件要么不可能存在，要么價(jià)格會(huì)遠(yuǎn)高于當(dāng)前水平。
PC供應(yīng)鏈廠商思考的是放在用戶寫(xiě)字臺(tái)上、價(jià)格500至1000美元的設(shè)備，而智能手機(jī)供應(yīng)鏈廠商思考的則是價(jià)格200美元或更低、采用電池供 電的設(shè)備。因此，元件變得尺寸更小、成本更便宜、功耗更低，并且集成了PC不可能采用的全新傳感器。這些元件培育了一系列新設(shè)備，例如無(wú)人機(jī)、可穿戴計(jì)算 設(shè)備、互聯(lián)家居設(shè)備、“物聯(lián)網(wǎng)”、智能電視、互聯(lián)汽車，以及衛(wèi)星等。
當(dāng)我15年前首次參加科技展會(huì)時(shí)，人們還在使用康柏iPaq和PCMICA無(wú)線上網(wǎng)卡去“演示”3G數(shù)據(jù)服務(wù)。當(dāng)時(shí)，除日本之外，所有實(shí)際應(yīng)用 的手機(jī)仍采用黑白屏。人們的目標(biāo)領(lǐng)先于技術(shù)發(fā)展，而直到2007年iPhone面市，才真正有了一款產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這也是消費(fèi)類技術(shù)發(fā)展的一般方 式：目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于技術(shù)發(fā)展，例如Newton平板電腦和諾基亞7560手機(jī)。
今天，某些情況下，事情正在向另一個(gè)方向發(fā)展。想要開(kāi)發(fā)一款互聯(lián)門(mén)鎖?設(shè)計(jì)一臺(tái)供寵物犬佩戴的相機(jī)?智能秤?眼球追蹤設(shè)備?所需的元件都已經(jīng)在 這里，而真正的挑戰(zhàn)在于，應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，人們將如何使用這些產(chǎn)品，以及你如何在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣。換句話說(shuō)，硬件已經(jīng)領(lǐng)先于軟件。
顯而易見(jiàn)的問(wèn)題在于一些特殊使用場(chǎng)景。過(guò)去幾十年，我們正逐步開(kāi)發(fā)出更多基于電動(dòng)機(jī)的家用設(shè)備，而這些設(shè)備對(duì)我們的爺爺奶奶來(lái)說(shuō)顯得非常古怪。 新元件也將帶來(lái)類似的影響。我們將開(kāi)發(fā)帶傳感器的智能設(shè)備，而成本只有1美元，甚至幾十美分。Andreessen Horowitz投資的Ringly就是這樣一家公司。在智能手機(jī)捆綁了其他硬件設(shè)備之后，我們正在創(chuàng)造新硬件，使其脫離智能手機(jī)。
我認(rèn)為，目前的挑戰(zhàn)在于智能性，以及軟件如何發(fā)揮作用。如果硬件技術(shù)的很大一部分將廉價(jià)商品化，那么硬件本身也將如此，除非你能憑借軟件、服務(wù) 和體驗(yàn)(例如Ringly專注的設(shè)計(jì))在其中創(chuàng)造出額外的價(jià)值。對(duì)于這些廉價(jià)商品化的設(shè)備，智能性和軟件將帶來(lái)差異，而這對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都存在真正的價(jià) 值。并非所有類型的設(shè)備都能形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也不是所有設(shè)備都能成為互聯(lián)家庭的中樞。一些設(shè)備最終將發(fā)展成廉價(jià)工具。
解決這一問(wèn)題的方式之一在于，確定零售渠道中的商品應(yīng)該是什么樣，以及通過(guò)什么渠道去進(jìn)行銷售。銷售渠道是Apple Store、家得寶、百思買(mǎi)，還是安防公司?這是一個(gè)孤立的解決方案，還是基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的插件，亦或是Nest和iPhone配件?不同渠道將帶來(lái)不 同結(jié)果。我們將會(huì)去看看設(shè)備本身。這是配有軟件的恒溫器、智能鎖、車庫(kù)大門(mén)開(kāi)啟工具和水池加熱設(shè)備，還是配有電動(dòng)馬達(dá)的軟件?因此，我們將會(huì)看到從各個(gè)領(lǐng) 域而來(lái)的市場(chǎng)參與者。軟件公司會(huì)開(kāi)發(fā)硬件，而傳統(tǒng)硬件公司，例如門(mén)鎖公司，將會(huì)開(kāi)發(fā)軟件。一些渠道商，例如安防公司，將會(huì)一步步打入硬件和軟件市場(chǎng)。在每 個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)大的市場(chǎng)參與者。
因此我認(rèn)為，Nest的有趣之處并不在于一款恒溫器，而是該公司開(kāi)拓市場(chǎng)的路線。Nest找到了一種清晰、易于被用戶理解的使用場(chǎng)景，并通過(guò)軟 件避免了硬件的廉價(jià)商品化。此外，Nest還試圖成為智能家庭的中樞，從而推銷其他產(chǎn)品。目前，當(dāng)你抵達(dá)家附近時(shí)，你的汽車已經(jīng)能告知Nest去打開(kāi)取暖 系統(tǒng)。另一方面，蘋(píng)果的HomeKit和Quirky的Wink則試圖開(kāi)發(fā)更扁平的架構(gòu)：用戶的手機(jī)將成為中樞，你可以購(gòu)買(mǎi)想要的任何單一解決方案。
我認(rèn)為，我們目前正看到所謂的“維恩圖”，即你的門(mén)鎖、車庫(kù)大門(mén)開(kāi)啟工具、恒溫器和報(bào)警器將可以相互交流信息，但你的冰箱并不包括在內(nèi)。冰箱或 許只會(huì)與Instacart信息互通，而洗衣機(jī)和恒溫器或許可以與智能電表連接，從而提高節(jié)能性。你的手機(jī)將通過(guò)WiFi、IP地址或是應(yīng)用來(lái)連接這些設(shè) 備。而對(duì)某些設(shè)備來(lái)說(shuō)，互聯(lián)協(xié)議將會(huì)封閉而復(fù)雜。