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華為營收十年追平思科 解剖20%“超常態”增長

2015-02-12

    繼2013年超過愛立信之后,華為的銷售規模又追平思科。

 1月13日,華為技術有限公司披露,其2014年銷售收入預計為2870億-2890億元,同比增長20%;主營業務利潤約為339億-343億元,主營業務利潤率與上一年持平,均為12%。

  華為CFO孟晚舟當天接受記者采訪時認為,華為持續增長的核心來自于公司堅持了20多年的核心價值觀——以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。孟晚舟表示,此前李克強總理考察華為公司時提及的制度創新——員工持股計劃,就屬于“以奮斗者為本”的內容。

  從業務角度來看,華為去年“超常態”的增長,很大程度上得益于中國4G市場蛋糕的兌現。

  與思科不相伯仲

  換算成美元,華為2014年的營收約為467億美元。這一數字已經與思科不相伯仲。

  思科2014財年營收為471億美元,與上一年的486億美元相比,下滑了3%。在納斯達克上市的思科,其財政年度在每年的7月底結束。盡管思科的2014財年結束于2014年7月26日,無法直接與華為的業績進行對比,但考慮到華為與思科增長勢頭上的分化,華為追平乃至超越已經從“正在進行時走向完成時”。

  華為和思科均是中美兩國的標桿性科技企業,2003年1月,雙方還爆發了一場備受關注的專利訴訟。彼時,華為的全年銷售額約為220億元,思科則為189億美元,按當時的匯率計算,兩者的規模相差7倍以上。

  十年浪淘沙,華為后來居上。

  孟晚舟認為,華為過去的成功離不開前文提及的“20字”核心價值觀,即:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗。

  “在下一個十年,華為亦將繼續傳承這一核心價值觀,成長為ICT行業的領導者。”孟晚舟說。

  如果說華為的員工持股計劃可以歸之為“以奮斗者為本”,讓奮斗者共享勝利果實,那么,華為三年多前開始的業務轉型,則是對“以客戶為中心”的一次注解。當時,面對傳統電信設備業增長放緩的趨勢,華為將架構一分為三,切入企業業務和消費者業務,尋找新的增長動力。2014年,華為企業業務和消費者業務分別實現了27%和32%的同比增速,其中智能手機銷量排名已經位列全球第三。

  對于華為來說,從電信設備商到ICT服務商的轉型,是從一個大糧倉到另一個更大糧倉的跳躍。相對于電信設備行業1000億元的市場容量而言,孟晚舟表示,華為目前聚焦的ICT行業的市場容量有4000億美元。

  中國4G蛋糕兌現

  面對中國經濟“新常態”和傳統歐美科技巨頭普遍增長乏力的現狀,華為2014年的20%同比增速數字,堪稱靚麗。

  從業務構成來看,運營商業務所在的系統設備業務仍然是華為的營收大頭。2013年,華為運營商業務、企業業務、消費者業務的營收分別約為1673億元、167億元和550億元。2014年,這三大業務同比分別增長15%、27%、32%,各自的收入量級分別為約2000億元、200億元和700億元。

  孟晚舟表示,華為三大業務板塊中,企業業務盡管仍處于起步階段,但目前已經累計為世界500強企業中的106家提供服務。不過,從增速的角度看,華為企業業務2014年27%的增速,比2013年(32%)下滑了5個百分點。

  智能手機所在的消費者業務表現強勁,增速從2013年的17%提高到2014年的32%,華為定價3699元的Mate7手機被市場炒高至四五千元并一機難求,就是例證。華為消費者BG CEO余承東在1月4日發表的新年致辭中稱,2014年,消費者BG超額完成年度貢獻利潤目標,全年智能手機發貨超7500萬臺,同比增幅大于40%,保持全球第三地位,并迅速縮小與第一名、第二名的差距。

  增速貢獻最大的則屬運營商業務,同比增速從2013年的5%大幅提高到15%,提高了10個百分點。孟晚舟坦承,這里面很大程度上得益于中國4G業務的貢獻。

  2014年,中國4G進入實質發展階段。工信部統計數據顯示,截至2014年11月,4G用戶總數超過7500萬。三大運營商中,中國移動在2014年初制定了建設50萬個基站的計劃,到年底實際完成70萬個基站,占全球4G基站總數的近40%,TD-LTE基站的80%。中國聯通和中國電信也在超過56個城市進行4G混合組網試驗。而在運營商的歷次設備采購中,華為的份額基本在前兩名之內。

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