IDC的最新數(shù)據(jù)，今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量同比增長(zhǎng)200%，總出貨量達(dá)到2100萬個(gè)，雖然可穿戴設(shè)備整體普及速度緩慢，但依然處于高速增長(zhǎng)之中。蘋果今年發(fā)布Apple Watch，就已經(jīng)成為全球第二大可穿戴設(shè)備制造商，以390萬個(gè)的出貨量拿下18.6%的份額。排名第一的是Fitbit，智能手環(huán)依然是第一大市場(chǎng)，但市場(chǎng)份額有被蘋果奪走跡象。
可穿戴智能設(shè)備市場(chǎng)依然處于發(fā)展早期，廠商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)廠商也利用早期積累的優(yōu)勢(shì)奪取很大一部分市場(chǎng)份額，中國(guó)成為可穿戴領(lǐng)域增速最快的市場(chǎng)，從IDC最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量排名來看，小米第三，BBK排名第五，可以說，可穿戴設(shè)備在中國(guó)發(fā)展十分迅速，短期內(nèi)沒有放緩的跡象，根據(jù)IDC預(yù)計(jì)，到2019年，全球可穿戴設(shè)備的年出貨量將飆升到1.26億個(gè)。
市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 但依然是小眾市場(chǎng)
在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，雖然可穿戴設(shè)備已經(jīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，增長(zhǎng)迅速，但依然是小眾市場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成大眾日常消費(fèi)電子產(chǎn)品，普通消費(fèi)者仍在努力尋找可穿戴智能設(shè)備的實(shí)用價(jià)值。可穿戴設(shè)備是一種可見度極高的產(chǎn)品，需要模糊時(shí)尚與科技之間的界限，無論戴在手腕、頭部還是其他部位，消費(fèi)者都希望可穿戴設(shè)備能夠與自己的風(fēng)格完全融合，Apple Watch受到男男女女的歡迎疑是最好的例證。
可穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)與科技完美融合
從時(shí)尚、酷與科技模糊界限來講起，蘋果手表是比較好的例證，在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，Apple Watch受男男女女歡迎的原因，即佩戴一切那么自然，時(shí)尚與科技的界限完美融合。如蘋果公司靠功能來突出Apple Watch，那么蘋果手表肯定不能取得現(xiàn)在成就，對(duì)于蘋果來說，一款新產(chǎn)品就已經(jīng)進(jìn)入全球可穿戴設(shè)備排名第二，帶來幾十億美元的生意，已經(jīng)很成功。蘋果Apple Watch時(shí)尚與科技的結(jié)合，我就不再啰嗦了，關(guān)于蘋果手表的信息太多，就不再重復(fù)Apple Watch，考慮到中國(guó)是全球可穿戴設(shè)備最重要市場(chǎng)，并且小米、BBK也進(jìn)入全球排名前五，小米的成功有兩個(gè)方面，一即是把手環(huán)工具化，就如我上一篇文章提到的那樣，簡(jiǎn)單、單一的功能，是最受歡迎的產(chǎn)品；二是小米的營(yíng)銷策略。
可穿戴設(shè)備在中國(guó)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)有大量的可穿戴、智能設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，手環(huán)、手表、眼鏡等各式各樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。說到眼鏡，不得不提谷歌眼鏡，是谷歌眼鏡直接拉起可穿戴智能設(shè)備熱度，對(duì)于市場(chǎng)來說，谷歌眼鏡是一款失敗產(chǎn)品，功能太強(qiáng)大，對(duì)于大眾消費(fèi)者來說，完全沒有必要，當(dāng)然，從Google Glass一開始推出，谷歌公司就沒將其定位為商業(yè)化產(chǎn)品。不管谷歌眼鏡如果，現(xiàn)有傳聞，谷歌眼鏡將重啟，根據(jù)美國(guó)專利和商標(biāo)局的最新信息顯示，谷歌眼鏡可能以單片眼鏡的形式回歸市場(chǎng)。
提到眼鏡，讓國(guó)內(nèi)一款眼鏡，由奧圖科技打造的“酷鏡”，吸取了谷歌眼鏡的經(jīng)驗(yàn)，定位主打潮酷時(shí)尚一族，在外觀設(shè)計(jì)上時(shí)尚感很強(qiáng)，傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇了解到，“酷鏡”是采用國(guó)際知名Frog Design團(tuán)隊(duì)打造，在上一篇文章中，我有一觀點(diǎn)即：要想進(jìn)入可穿戴設(shè)備，選自身擅長(zhǎng)領(lǐng)域切入，而非做一款功能強(qiáng)大硬件，定位在年輕時(shí)尚一族，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)上就要炫、酷，設(shè)計(jì)師和應(yīng)用開發(fā)者保持高效互動(dòng)、專注，再培育個(gè)性的品牌文化。“酷鏡”團(tuán)隊(duì)在這塊發(fā)揮到極致，至少在國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)，我暫時(shí)沒有看到，如有更好的，請(qǐng)介紹我。
佩戴“酷鏡”耍酷是不是很酷
把隨身穿戴的設(shè)備智能化，本身隨身穿戴就是傳統(tǒng)設(shè)備，不管是手表、戒指或者衣服，我們把其智能化，如果是消費(fèi)群體是大眾，那么就無須強(qiáng)調(diào)功能疊加，主打年輕時(shí)尚、耍酷一族，那么就朝這方面做品牌引導(dǎo)。現(xiàn)可穿戴設(shè)備火熱程度，表面風(fēng)光，實(shí)際日子較艱難，大多數(shù)為改善艱難局面，產(chǎn)品上線、銷售，拼價(jià)格、拼硬件，把智能手機(jī)那套玩法照搬，但事實(shí)上，現(xiàn)階段可穿戴設(shè)備還是小眾市場(chǎng)，就算價(jià)格再死拼，也起不了量，最后惡性循環(huán)，不排除成為行業(yè)先烈的可能性。
以眼鏡為例，本身就是一款傳統(tǒng)設(shè)備，一定是一款符合消費(fèi)者自身品味的眼鏡，設(shè)備與自身風(fēng)格完美融合。作為一款智能設(shè)備，前提要模糊設(shè)計(jì)與科技的界限，很自然地、很完美地融合科技，提升傳統(tǒng)設(shè)備的智能化后價(jià)值。如就如谷歌眼鏡不斷強(qiáng)調(diào)眼鏡有多牛逼的功能，那么只能是工程機(jī)，大眾消費(fèi)者不一定會(huì)購(gòu)買。剛才談到的“酷鏡”，首先透過新、炫、酷融入科技、攝影、虛擬現(xiàn)實(shí)或其他有價(jià)值的服務(wù)，據(jù)奧圖科技CEO葉帥（葉晨光太帥，習(xí)慣對(duì)他簡(jiǎn)稱為葉帥）介紹，花了兩年找到“酷鏡”的殺手級(jí)應(yīng)用，“千眼計(jì)劃”，live每個(gè)人的眼睛。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇表示：畢竟對(duì)于新潮年輕人來說，佩戴設(shè)備首要考慮外觀高大上，與全身武裝要完美融合，再透過本身功能，把酷提升更高一個(gè)境界，同樣耍酷一族，透過科技把自身耍酷提升一個(gè)層級(jí)，要的就是這效果。葉帥本身就耍酷一族，據(jù)說要從太空跳下來，結(jié)合科技耍酷，是不是很酷？
相比其他硬件創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不管手環(huán)還是手表，尤其是兒童手表，智能手機(jī)那套玩法，這條路實(shí)際上走不長(zhǎng)，在小眾市場(chǎng)里面拼硬件拼價(jià)格，及其艱難，通過積累產(chǎn)品品牌文化是一條很好的選擇，在國(guó)內(nèi)另一個(gè)團(tuán)隊(duì)土曼智能手表，通過各種如籃球、足球等運(yùn)動(dòng)，透過平面方式來塑造品牌價(jià)值。在智能硬件布局，本身就是積累階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未爆發(fā)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，應(yīng)著眼于未來，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，而非現(xiàn)在出了多少貨。同樣在智能硬件布局的投資機(jī)構(gòu)，本身就是布局，不急一時(shí)的銷售，核心是團(tuán)隊(duì)打造出一款真正從設(shè)計(jì)及科技完美融合的科技類可穿戴設(shè)備，只有這樣在未來才有爆發(fā)機(jī)會(huì)。