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LED企業如何做渠道 聽大咖們談經驗

2016-03-14

  渠道是任何一個一個企業很重要的一環,渠道的開拓也是最讓公司頭痛的事情。究竟要采取怎樣的模式和方法,才能讓渠道更好地為企業服務呢?我們不妨聽聽下面幾位大佬們談談他們的經驗。

  2015年以來,陽光照明公司內部實行“子公司”模式,將不同的業務板塊進行拆分,各個“子公司”自行根據市場狀況,進行合理的調整和布局。關于渠道方面,我認為,誰都想建渠道,但是誰都不知道渠道該如何去建好,因為每個企業在不同的階段面對的渠道問題是不同的,提出的解決辦法也應該不同。畢竟,1億元級別的企業和10億元級別的企業,無論是營銷渠道還是營銷人員、營銷后臺、經銷商體系,都是不一樣的。

  對于企業來說,我們總是想對手太強、價格太高、產品太普通等。其實,這是一個心態問題,做企業就要學會屏蔽那些干擾信息,挑選并聚焦真正有用的市場信息。圍繞這些信息,再結合登陸者朱總提到的“輕營銷”、“微創新”,進行適當改變,以業績銷量為導向,做好企業的發展。

  鴻雁電器是穩健而老牌的企業,2015年鴻雁電器照明版塊的整體業績增長50%以上,我們希望在照明行業做到“后來居上”。我認為一個企業的價值分幾個級別,初級的是“成就客戶”,中級的是“成就經銷商”,高級的是“成就消費者”,終極的是“成就競爭對手”。但當前,照明行業普遍陷入“產品同質化、戰略板式化”的紅海陷阱。

  對于鴻雁電器而言,我們的渠道能走出差異化道路,根本原因就是充分分析了自身優勢資源,定位產品焦點就是“智慧照明”。有此基礎,我們再次在渠道營銷上進行升級,逐步挖掘出潛在的營銷渠道,成就了鴻雁“智慧照明”獨特的渠道模式。

  我給大家說兩個故事:第一個故事,我春節回縣城老家,身邊的親戚朋友第一選擇就是上網購買照明產品;第二個故事,上海很多小的工程商,現在也直接從網上找貨、買貨,然后賺取服務費。

  這兩個故事,表面看是電商對傳統渠道的沖擊,實質是照明的發展方式在發生變化。如果以前純粹是賣產品的加工制造業,如今就需要升級為賣服務的產品服務業。對于經銷商而言,大廠家條件苛刻,一旦有分歧就“拆伙”;小廠家三心二意,并存在產品質量和交期的問題。怎么辦?我的建議就是經銷商好好地挑選一個廠家,形成利益共同體,抱團發展,才有未來。

  生迪智慧科技副總經理 仇湧

  時至今日,在照明行業,大企業憑借資金、品牌、制造等優勢,已經越做越大。同時,行業也涌現出一批“專而美”的企業,他們則在細分市場、細分領域、細分產品做得非常專業,贏得了渠道的青睞。從行業發展來說,這兩者都會是未來的“贏家”!

  除了上述的兩種方式,我則看重第三種方式“跨界”。我認為,“跨界”首先要有基礎,比如生迪照明,我們立足于照明,跨界進入智能家居、物聯網,花4年時間研發出了第一款物聯燈“生迪燈”。這種基于物聯網的照明跨界領域,生迪愿意做先驅者,為行業摸索出一條渠道新道路,開創了另外一片全新的天空。

  廣東昭信LED副總經理 潘秀芳

  昭信雖然做照明很多年,但是在渠道領域,還是“照明新兵”,昭信LED的渠道發展才剛剛起步,業績也初見起色。根據我們的分析判斷,在傳統渠道上,新進入者想要找到一個比較好的缺口,幾乎是不可能的;而當前火熱的O2O,新進入者有機會,但是風險也很大。

  那么,昭信LED準備怎么做?我們初步的想法是結合云數據、大數據和IT技術,將這些技術融入到企業渠道經營之中去,進而幫助渠道商解決資金壓力和庫存壓力。當然,這條路也是沒有先例可言,也是處于摸索創新階段,我們希望最終能夠推動照明行業發展。

  我們談渠道,無非就是談“賣什么”“賣給誰”“怎么賣”這九個字。如果是從下往上考慮,就是先看看消費者是誰,再看消費者是通過哪些渠道商來買到產品的,然后企業再找到這些渠道商,反推自己的產品定位;如果是從上往下考慮,就是先決定自己的產品定位,然后再根據產品定位去找相應的經銷商,再通過這些經銷商把產品賣給對應的消費者。

  “渠道九字經”解決之后,我們再看看渠道營銷的工具。我認為,線上也好,線下也罷,都不過是渠道營銷的“工具”。實際上,電商的營銷業績占比不高,所以沒必要對電商“談虎色變”。最后,我想說一句:任何不以經銷商盈利為目的的營銷模式都是耍流氓!渠道營銷,需要的是沉淀和傳承,特別是渠道終端業務員的沉淀和傳承,如此,企業的渠道業績才會好起來,經銷商的收入才會豐滿起來。

  廣東省新光源產業基地項目總監 陳銳飛

  我們是產業基地,但是從渠道角度來說,我們也是企業,園區內的企業則是經銷商。通過這樣的定義,我們的渠道使命就是幫助園區的企業“去庫存”“降成本”“補短板”。

  “去庫存”方面,我們采取幫企業建立銷售平臺的方式,就建立了華南電光源燈飾城,讓園區企業有了銷售平臺,幫助企業銷售產品;“降成本”方面,我們為企業爭取了很多技術改造的項目和資金,幫助企業進行技術升級和產品升級,進而提高了企業的技術和產品競爭力。“補短板”方面,我們舉辦“創客?南海”照明設計大賽,優化園區的產業供應鏈,彌補了企業在產品設計、創意設計和優質供應鏈方面的不足。同時,我們也在努力走出去,學習其他地方的先進經驗,然后將這些經驗傳遞給當地的企業,幫助企業發展。


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