在半導體領域，以技術授權為主營業(yè)務的ARM利潤率都沒有凌力爾特（Linear）高。ARM前腳被收購，凌力爾特后腳也找到了下家。這樁交易倒門當戶對，老牌模擬芯片廠商ADI的域名是analog（模擬），凌力爾特的域名是linear（線性），線性模擬終于在一起了。

　 　1981年Robert Swanson和Robert Dobkin創(chuàng)辦了凌力爾特，從美國國家半導體（National Semiconductor， 2011年被TI收購）開始做同事的兩位老先生如今還在公司，分任董事長和CTO。但都已年過七十的老哥倆，隨時可能從公司退下來。以出售的方式來與自己 創(chuàng)辦的公司告別，對于Swanson和Dobkin來說也許是最好的方式：不用擔心自己離任后公司走下坡路，凌力爾特也將成為半導體產(chǎn)業(yè)永遠的傳奇。

2015年模擬芯片廠商排名

　 　凌力爾特是一家讓半導體同業(yè)者嫉妒的模擬IC廠商，過去十年每個季度的毛利率都在70%以上，即使是半導體業(yè)遭受重創(chuàng)的2009年第一季度，凌力爾特的 毛利率也達到了73.79%，對產(chǎn)品品質(zhì)的自信使其有不降價的底氣。傳聞蘋果公司曾和凌力爾特談判，蘋果告訴凌力爾特，只要降價，就可以進入蘋果供應鏈， 但凌力爾特對蘋果這樣的要求嗤之以鼻。

　　對于進入蘋果供應鏈機會不屑一顧的半導體廠商，除了凌力爾特也難再找另一家了。但其實凌力爾特是最早進入手機、數(shù)碼相機等消費類電子市場的模擬公司之一，當更多的模擬公司進入這一市場以后，凌力爾特發(fā)現(xiàn)了其中的危機，主動調(diào)整戰(zhàn)線，到2011年，消費電子產(chǎn)品僅占凌力爾特的總營收的6%左右。凌力爾特把中心放在了工業(yè)、汽車電子和通信上面，2014年工業(yè)產(chǎn)品占總營收43%，汽車電子占比19%，通信為20%。

　 　凌力爾特被收購倒也不出意外。對于ADI，凌力爾特是一個現(xiàn)金牛，2015財年僅14.75億美元的營收，凈利潤高達5.2億美元，凌力爾特在其重點市 場的優(yōu)勢目前也沒有其他公司可以動搖。對于凌力爾特，一直堅守毛利率也導致營收增長速度不高，被收購以后伴隨著創(chuàng)始人的退出，終于可以做一點低毛利的產(chǎn) 品，在半導體應用市場沒有新方向的時候，規(guī)模更重要，剩者為王。

2014年半導體公司營業(yè)利潤率排名，如今40%以上的兩家都已經(jīng)被收購

雖然ADI在利潤率上也很出色，但差了凌力爾特十幾個百分點。

　　（數(shù)據(jù)源自CapIQ）

　 　凌力爾特現(xiàn)任CEO　Lothar Maier在2010年接受福布斯采訪時被問到一個很有趣的問題。福布斯記者Brian Caulfield稱凌力爾特是“科技行業(yè)中利潤率最高的公司之一”，但作為一個有工廠的半導體廠商，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)基本不外包的凌力爾特是怎么做到這一點 的？

　　Lother Maier回答道：“凌力爾特的獨到之處，是我們只設計生產(chǎn)創(chuàng)新的產(chǎn)品，我們不仿制其他人的產(chǎn)品。凌力爾特有7500多種產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都有自己的知識 產(chǎn)權，每一種產(chǎn)品都是獨一無二的。”Lother Maier還表示，凌力爾特的芯片設計工程師能夠與客戶的工程師面對面交流是凌力爾特不斷創(chuàng)新的保證。“我們實際上沒有新產(chǎn)品開發(fā)管理部門，所有的新產(chǎn)品 都源于和客戶的交流。”Lother Maier解釋道，“但不是客戶說要什么我們就做什么，因為客戶告訴我們的東西，同樣也會告訴我們的競爭對手。不是和客戶的采購去交流，而是與客戶工程師 交流，凌力爾特的設計工程師每年都花大量的時間走訪全世界的客戶，客戶的工程師會把在技術上的真正需求告訴我們。”

　　福布斯那篇采訪文章的題目是《模擬永存（Long live analog）》，探討了數(shù)字化時代模擬廠商的生存之道，沒想到一語成讖，以后要到Analog去找Linear了。