通信業最近幾十年一場最巨大的變化是從固定通信轉向移動通信，這在很大程度改變了通信業的格局，在中國市場中國移動就是因為它占據了市場的機會，在奠定了市場格局后，這個格局多年無法改變。

　　雖然我們移動通信經歷了從第一代移動通信到今天4G，移動通信最基本的能力沒有改變，就是把速度變得越來越快，在這個基礎上的業務、能力都沒有發生較大的改變。

　　然而，我們正在迎來一次新的革命，這就是5G。

　　和過去每一代通信發展不同，5G不僅是傳統意義上的以信息傳輸為核心，而是一次通信技術的變革，不僅要做到通信終端隨時隨地開機，隨時隨地聯網，5G還需要做到的是高速度、泛在網、低功耗、低時延、萬物互聯、重構安全體系。這樣的一個5G，不僅是技術水平的提高，服務能力的提升，對于電信行業來說，一切都需要重新建構。

　　面對5G的低功耗、低時延，我們目前的通信網絡基本沒法用途這一能力，通信網絡需要重建，通信能力需要重建。對于電信運營商來說，網絡永遠是自己的基礎和核心競爭力，網絡規劃、資金能力、建設能力，這很可能會導致電信運營商的新一輪的洗牌與格局改變，政府牌照的發放，發放時間，發放方式也很大程度會影響通信業的格局改變。

　　面向5G，我們也要迎來管理模式與業務模式的改變，我們在過去定義用戶時，一個sim卡就是一個用戶，通信運營商也是用sim卡進行用戶管理。到了5G時代，一個用戶不僅是帶著一個一個月使用20GB流量的手機，同時他還有一個手表，一只眼鏡都需要連網，同時他的皮鞋、衣服、腰帶也是連著網，這些設備流量只有幾MB，而且非常重要的，未來絕大部分設備不會再用sim卡，只有一個身份識別碼進行身份定義，當然我們也不會相信用戶需辦5個甚至更多個號碼，通過這些號進行識別。而計費更是一個復雜的問題，如果用流量計費，比如皮帶一個月使用了30MB的流量，相對于手機的20GB流量，可以忽略不計。但是它一定是需要消費網絡資源和碼號資源，如果單獨按一個設備進行計費，要不要考慮流量？會不會流量包月免費？

　　所以需要重新建立計費系統和用戶管理系統，對用戶要重新定義。

　　5G將會有一個非常大的變化，通信從原來的大眾通信為核心，將會轉身行業應用為核心，如智能交通、智能健康管理、智慧醫療、智慧農業、工業4.0、智能物流、移動電子支付、移動電子商務等等，所有的傳統行業將會被智能互聯網所改造。所有的傳統行業需要隨時隨地的網絡、通信能力，需要隨時開機、聯網，需要智能感應、大數據、智能學習整合起來的新能力。每一個行業建設一張高覆蓋、高品質的網絡顯然不可能，而使用通信業的網絡，需要不僅需要高覆蓋和高品質，它還需要根本不同行業的需求進行網絡部署，尤其是要重新建立起安全體系，需要絕對保證安全。

　　面向5G可以做的事太多，它已經離我們不遠，是開始準備的時候了。