近日，家電三巨頭海爾、格力、美的相繼發(fā)布了了第三季度財報。

　　2018年前三季度，美的集團實現營收2057．56億元，同比增長10．06％；歸屬上市公司股東的凈利潤179．00億元，同比增加19．35％。

　　海爾方面，2018年前三季度，青島海爾實現營業(yè)收入1381億元，同比增長12．77％；歸母凈利潤61億元，增長9．35％，扣非歸母凈利潤55億元，增長17．62％。

　　格力電器2018年前三季度實現營業(yè)收入1486．99億元，同比增長34．11％；歸屬于上市公司股東的凈利潤211．18億元，同比增長36．59％。

　　家電三巨頭逆勢增長原因

　　美的、海爾、格力之所以能夠在行業(yè)疲軟的情況下交出滿意答卷與它們多元化布局有著密不可分的關系。

　　此前，美的集團擬以發(fā)行A股方式，換股合并小天鵝，總交易金額預計為143．83億元。據奧維云網數據統(tǒng)計，小天鵝在中國洗衣機市場份額中僅次于海爾排名第二。此番收購，彌補了業(yè)務短板，意圖不言而喻。

　　格力則是全資收購了合肥晶弘電器有限公司（晶弘電器），新添冰箱業(yè)務，多渠道提升市場份額。

　　對于海爾來說，通過登陸中歐國際交易所股份有限公司D股市場實現上市，優(yōu)化了資本結構，進行資本擴充的同時又進一步加強了歐洲市場的擴張。

　　家電產業(yè)觀察家、釘科技創(chuàng)始人總結，家電三巨頭的布局說明，家電業(yè)已經到了精細化、多元化、國際化發(fā)展的關鍵時期，通過資本并購、產業(yè)協(xié)調、海外上市等方式，進一步提升企業(yè)競爭力。

　　在行業(yè)景氣、一片欣欣向榮的時候，大部分品牌都賺錢，反而看不出品牌之間的差距。在行業(yè)不景氣的時候，恰恰是不同品牌的試金石，格力美的海爾白電三強的逆勢增長凸顯了“強者恒強”的道理。

　　家電消費電子行業(yè)資深觀察家、《就說家電》主筆胡洪森接受智電網采訪時表示，家電三巨頭針對今年相對糟糕的大環(huán)境，做了很多準備，比如多元化的布局等也有效地化解了行業(yè)窘迫。比如格力啟動了芯片項目，海爾則加速了海外收購，而美的也對小天鵝進行了充足，并發(fā)布了全新工業(yè)互聯網平臺M．IoT和高端子品牌COLMO。

　　“這些積極主動的變化，在市場層面加強了消費者對這些品牌的認知。當市場處于低迷的時候，由此引發(fā)的品牌感召力會變得更強大。品牌商也由此獲益，收獲逆勢增長。”胡洪森進一步解釋道。

　　在產業(yè)經濟觀察家梁振鵬看來，前三季度家電市場低迷，容量萎縮，在這種大環(huán)境下，三巨頭實現增長，一方面表明了其壟斷地位的形成，另一方面，三巨頭不斷布局海外市場布局，加速國際化步伐，也彌補了中國家電市場增長緩慢的不利因素，從而提升市場份額。

　　三巨頭戰(zhàn)略方向不盡相同

　　進行資本運作是企業(yè)擴大業(yè)務范圍和增強實力最為快速有效的方法之一，不過細看之下可以發(fā)現，三巨頭的戰(zhàn)略意圖卻不盡相同。

　　對于海爾來說，生態(tài)品牌是企業(yè)的重心。

　　具體而言，海爾在今年AWE上推出了全球首個全場景定制化智慧成套方案，基于4大物理空間和7大全屋方案，從裝修前到裝修后，智慧生活需求均可一站滿足。除了重新定義智慧家庭外，海爾還打造出了工業(yè)互利網平臺“COSMOPlat”和基于用戶交互場景的大社群交互平臺品牌“順逛”等，形成了完善的生態(tài)體系。在2018年一季度財報中，海爾也首次披露了其“生態(tài)資產”，可以預見，海爾不斷通過生態(tài)品牌的戰(zhàn)略引領，改變著家電業(yè)的競爭準則，在品牌能力和凈利潤上不斷提升。

　　對于美的來說，科技家電是企業(yè)方向。

　　美的正在成為一家真正意義上的科技公司，收購庫卡機器人，把握全球機器人及自動化發(fā)展機遇，探尋從硬件優(yōu)勢向軟件、智能制造數據系統(tǒng)、云平臺及整體解決方案進行擴展的解決方案，美的開辟出未來增長的一片新天地。

　　對于格力來說，空調不再是唯一標簽，不斷發(fā)掘新領域。

　　格力不斷布局智能裝備、智能家電等產業(yè)領域的同時，近年來還不斷向上游芯片領域拓展，力圖擺脫空調單一標簽，尋找新的增長點。

　　作為家電行業(yè)三巨頭，海爾、美的、格力在今年都做出了相應調整和改變，但相同的是，在整體不景氣的大環(huán)境下，三巨頭圍繞自己的戰(zhàn)略方向都尋找了新的增長點，從財報數據來看，也都獲得了成效，不過要想改變當前家電業(yè)的不利局面，三巨頭還應作出更多努力。