很多人都知道雷布斯“站在風口上，豬都會飛”的飛豬理論，但其實風口不是那么好追的。因為，風下去，豬越重跌得越慘。

近日，一篇《復盤金立死亡之謎》為我們揭開了籠罩在金立的資金鏈危機謎團，就是這樣一家曾年銷4000萬部的手機廠商，此時的轟然倒下，不免讓我們感嘆，智能手機的風口已過？

其實，當我們盤點那些倒下的手機品牌，你會發現，風口依然在，他們或是選錯了風口，一腳踏空，成千古恨；或是沒有了站上風口的實力。

固執的諾基亞

在功能手機時代和智能手機初期，諾基亞是風光無限的。最輝煌的時候，諾基亞占據了全球手機市場份額的42％，智能手機市場的80％以上。但在蘋果推出iPhone手機和谷歌推出Android系統，三星、摩托羅拉、HTC以及后來中國國產手機陣營紛紛推出Android智能手機后，諾基亞一落千丈。中國消費者對于諾基亞的印象到智能手機時代來臨前便戛然而止，剩下的只有過往歲月的回憶和對曾經的手機巨頭折戟的唏噓。

諾基亞也曾是創新的代言人，在功能機時代，論娛樂拍照，既有諾基亞3250、5300這樣的音樂手機，也有N90、Lumia 1020 這樣的拍照手機，一顆4100萬像素的卡爾蔡司認證鏡頭，就是在今天也可以稱得上是拍照神器；論工藝設計，既有像諾基亞8800、N95這般精致的產品；也有如7280、N－Gage這樣博眼球的設計。

但是，在手機進入到移動互聯網時代，諾基亞忽略了交互體驗的重要性，蘋果卻用觸控操作取代鍵盤，將諾基亞一直以來堅持的交互方式徹底擊碎。

重新構建塞班，甚至是全面轉向Android，都不失為不錯的選擇。以諾基亞的技術積累，在Android陣營里占據一席之地其實不在話下。只可惜這時諾基亞的貴族精神使這個企業在選擇中缺乏商業的靈活性。

此后，微軟雖然也曾嘗試著重新將這位巨人扶起來，但Windows Phone在面對成熟的iOS和Android時已經漏洞百出，Lumia手機的銷量一直萎靡不振。2016年，微軟宣布，以3．5億美元價格將諾基亞手機業務出售給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD Global。

接手諾基亞后，HMD賣出了7000萬部諾基亞手機，其中智能手機僅約845萬臺，曾經不可一世的諾基亞也似乎放下了身段，開始推出一系列性價比安卓產品。

只是，如今的諾基亞已經與輝煌時期的它判若兩人了。

同樣固執的還有摩托羅拉

摩托羅拉的命運和諾基亞如出一轍！

在固定電話轉向移動電話的時代，摩托羅拉和諾基亞成為了那個時代的王者！

1987年，摩托羅拉正式進入中國市場，一款“3200”型號的移動電話成為身份的標志！那就是當時的“大哥大”！

1994年，基于移動電話業務的快速增長，摩托羅拉在財富500強中排名第23，收入達220億美元，利潤接近20億美元！

然而，讓人萬萬沒想到的是，僅僅一年之后，摩托羅拉就開始步入衰退！2005年，摩托羅拉手機的銷量開始大幅下跌！

08年，iPhone 3G正式上市，智能手機時代正式拉開序幕！但摩托羅拉絲毫沒有注意到正在的危機已經來臨！摩托羅拉始終覺得移動手機的核心是耐摔和設計，卻不知道時代的風口已經重新定義，系統和軟件成為了新的標桿！

智能手機的開啟，蘋果、三星、等新一代手機廠家的誕生，宣布了諾基亞、摩托羅拉時代的終結！

HTC錯失手機轉戰VR

曾經有一段時間，HTC占據了全球智能手機市場10％以上的份額，同時也是安卓陣營第一大手機廠商，HTC G1，HTC Evo 4G，HTC one X，M7等經典機型曾深受廣大消費者的喜愛，其中M7在發布之初就在短短兩個月內就賣出了500多萬部，在所有年度最佳銷量榜單上幾乎都名列前茅，獲獎無數。

但當小米、華為等國產手機品牌進入后，以高性價比產品迅速占領了中低端市場，但這并未引起HTC重視，以至于市場份額逐漸被國產手機品牌蠶食。

目前，HTC在手機市場已經被邊緣化，已經很少推出新產品。現在，HTC看到了VR的風口，在大力推廣其VIVE虛擬現實設備，但VR（虛擬現實）畢竟是一個利基市場，加上目前VR市場明顯退燒，同時更多的巨頭都把現階段重心放在AR（增強現實）、MR（混合顯示）上，VIVE能否押寶成功還是未知。

曾與華為齊名的國產巨頭酷派

2002年，酷派從尋呼領域轉型進入手機研發領域，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額排名前三。2014年更是達到249億港元，達到巔峰。曾與中興、華為、聯想齊名，被業內稱為“中華酷聯”中國手機四駕馬車。

正所謂，成也定制，敗也定制。相對于其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定制機占了所有手機的80％以上。

然而，在這個十倍速變化的時代，沒有一切能夠天長地久。互聯網思維的造機模式，粉絲經濟的興起，各大互聯網廠商和傳統手機廠商紛紛入局，早已經不是運營商的天下了。

2013年，酷派在全球手機市場中的銷量排名還在前10，達3200萬部左右，營業額220億，市場占有率1．8％。

而到了2016年，酷派不僅跌出了國內前十，連具體銷量也沒有公布，業內人士估計不到1500萬部。而且2016年的財報拖了半年才發布，虧了42億港元。

日子過得好，沒有顛覆自己、產品創新和迭代的動力。當手機定制時代結束的時候，酷派再想尋找下一個風口時，已經沒有站在風口的實力。

樂視是摔得最慘的那一個

銷量從0到2000萬部，市場份額位居國內前十，樂視手機曾一度被譽為手機行業最大的“黑馬”。然而僅僅兩年時間，這匹蒙眼狂奔的“黑馬”卻遭遇了斷崖式下跌。

在手機靠硬件盈利的主流環境下，樂視把手機當做其大生態鏈的一環，讓手機以比較低的價格進入市場獲取用戶，然后在其它生態板塊進行獲取盈利通道，最后市場證明，所謂的生態概念就是一個坑。結果是樂視手機每賣出一臺，就虧一臺。

樂視曾憑借生態概念一度站上風口，但卻成為摔得最慘的那一個！

羅振宇說：“好消息是，我們在進步，壞消息是，我們進步得太快。”

經過10多年高速發展，中國手機市場已接近飽和，手機廠商陷入集體焦慮，更生怕錯過每一個風口，但風口其實很多，卻不一定就是是屬于你的最佳答案，正如那些倒掉的手機品牌告訴我們，風口的選擇很重要。

如今，手機市場生死競速下半場已經開跑，5G、AI、VR、IOT……風口再起，誰會成為下一個飛豬，誰又會踏空摔落呢？