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魅族正在失去未來

2019-05-07
關(guān)鍵詞: 黃章 魅族 華為 小米

日前,魅族進行了工商變更,與珠海市國資委關(guān)系密切的珠海虹新動能古錢投資基金(有限合伙)取代魅族掌門人黃章成為第一大股東。同時,魅族CMO李楠已從主要人員移除,加上前陣子缺席魅族16s發(fā)布會,外界猜測其或?qū)㈦x職。

對此,魅族官方澄清道,珠海基金正式投資魅族,根據(jù)協(xié)議約定,其擁有一席董事席位。魅族最大股東和實際控制人為黃章,管理層團結(jié)穩(wěn)定。至于李楠去向,魅族官方透露他仍擔(dān)任公司CMO,卸任董事是為了給珠海國資基金讓出一個董事席位。

黃章說了算、李楠沒走,無疑會讓魅友松一口氣,不乏有人樂觀地認(rèn)為魅族復(fù)興有望。不可否認(rèn),引入國資委等混合股權(quán)、與阿里生態(tài)鏈聯(lián)動,的確可以增強魅族的實力和競爭籌碼。不過,形勢比人強,如今手機行業(yè)大環(huán)境不佳,馬太效應(yīng)加劇,魅族生存空間不可避免被壓縮,而其并未展現(xiàn)收復(fù)失地的決心和能力。

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眾所周知,2018年是魅族水逆的一年,先是內(nèi)訌風(fēng)波、大幅裁員使內(nèi)部元氣大傷,加上15銷量不理想、16遭遇產(chǎn)能危機,整體市場表現(xiàn)不盡如人意。第三方調(diào)研機構(gòu)賽諾數(shù)據(jù)顯示,2018年魅族銷量僅為948萬臺,同比下滑46%,盡管在國內(nèi)市場排名第七,但與華米OV等頭部玩家相差甚遠。

橫向?qū)Ρ鹊脑挘材苊黠@看出魅族在加速走下坡路。要知道,往年魅族銷量維持在2000萬臺左右,2016年一度實現(xiàn)盈利,而去年銷量不到1000萬臺,接近腰斬,貢獻利潤的高端機市場表現(xiàn)平平、微利的中低端機銷量大幅下降,盈利基本無望,很有可能重回虧損狀態(tài)。

去年11月,李楠在評價小米與美圖手機聯(lián)姻時表示,未來手機行業(yè)會是大集團+副牌的戰(zhàn)爭,細分市場獨立品牌機會不大。但沒過多久,他刪除了上述表態(tài)。其實,李楠說得沒毛病。

一方面,手機行業(yè)集中度越來越高,國內(nèi)市場由華米OV+蘋果五大品牌主導(dǎo),無論是中小品牌還是主攻細分市場(如美圖手機、黑鯊手機)生存空間被日益壓縮,破局難度極大。另一方面,頭部品牌之間競爭也在不斷加劇、升級,通過完善高中低端產(chǎn)品線布局,全線出擊力求使銷量最大化,除蘋果之外,華米OV均以大集團+副牌的方式全面出擊。

華為在高端對標(biāo)三星、蘋果,nova系列對標(biāo)OPPO、vivo,榮耀狙擊小米;OPPO從過去的R系列打天下變成Find系列+Reno系列+A、K系列的產(chǎn)品組合,并手握一加、Realme兩張副牌;除了自身體系內(nèi)的小米、紅米,雷軍手上還有黑鯊+美圖這兩張副牌;vivo則推出全新的子品牌iQOO來搶占互聯(lián)網(wǎng)人群。

如果李楠只是一個手機行業(yè)觀察者,他說出這番精辟見解會為自己加分,但這番話從魅族CMO李楠口中說出,會讓魅族陷入尷尬境地,因為當(dāng)外界審視魅族戰(zhàn)斗力時,會發(fā)現(xiàn)其既不是大集團,也沒副牌。

去年魅族銷量接近1000萬臺,充其量勉強上了牌桌,但絕對算不上大集團。同時,由于魅族砍掉魅藍品牌,把所有資源傾注在“魅族”品牌上,導(dǎo)致其沒有副牌。按照李楠的邏輯,未來魅族前途堪憂,而他作為魅族高管,當(dāng)然不愿承認(rèn)更不愿看到這一幕發(fā)生,因此才會刪除。

事實上,即便放在過去,魅族也達不到大集團+副牌的水準(zhǔn)。一方面,在魅族事業(yè)巔峰的2016年,全年銷量不過2200萬臺,與當(dāng)時頹勢盡顯的小米相比仍有不小的差距,與如日中天的華為、OV更沒法比。另一方面,過去魅藍是銷量擔(dān)當(dāng),其當(dāng)大集團的話,魅族就成為副牌,想必黃章肯定不會答應(yīng),但如果魅藍是副牌,副牌體量遠大于以魅族為核心的大集團,這也說不通。

與李楠無奈刪除大實話相比,曾親身經(jīng)歷過低谷時期的雷軍說出的一番話更扎心。他直言,世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后,能夠成功逆轉(zhuǎn)的。“這個是真話,尤其是在手機行業(yè),一旦開始下滑,基本上是‘死亡通道’,很少有人能逃脫的。”

我認(rèn)同雷軍的說法,強如手機行業(yè)翹楚諾基亞、HTC都沒逃脫死亡通道,一個重要的原因在于一旦走下坡路,將無法繼續(xù)獲得供應(yīng)鏈的充分支持,甚至?xí)饾u被拋棄。

放在魅族身上同樣奏效,以前不久剛發(fā)布的魅族16s為例,同樣是搭載驍龍855處理器,其發(fā)布時間晚于小米9、iQOO、OPPO Reno十倍光學(xué)變焦版等熱門機型,不僅與魅族、高通和解后建立合作較晚有關(guān),更重要的是,其體量擺在那里,供貨優(yōu)先級落后于小米、OV。而上市時機不討巧,將直接影響其未來銷量。

當(dāng)然,并不是所有手機玩家都無法逃脫死亡通道,小米就是個例外。雷軍曾總結(jié)過小米逆襲的五個原因:一、親自接管供應(yīng)鏈;二、大力拓展線下市場;三、發(fā)力娛樂營銷;四、加大研發(fā)投入;五、布局國際化。換言之,小米逆勢崛起的核心秘訣就兩個字:補課。

過去哪里有短板,小米就投入大量資源迅速將其補齊,將自身打造成實力均衡的主流玩家,產(chǎn)品、營銷、渠道比以前更穩(wěn)。盡管小米與魅族是兩家畫風(fēng)迥異的公司,但小米逆襲的成功經(jīng)驗,可以作為魅族扭轉(zhuǎn)頹勢的參考和借鑒。不過,從魅族現(xiàn)狀來看,其并未展現(xiàn)大破大立的改革姿態(tài),依然是一個優(yōu)劣勢均十分突出的玩家。

不知你發(fā)現(xiàn)了沒,2017年初黃章重新出山后,依然向往常一樣把主要心思和精力放在打磨產(chǎn)品上,魅族16s的確驚艷,是一款好產(chǎn)品,但在競爭激烈的市場大環(huán)境下,未必能成為殺出重圍的好商品。

一方面,別看手機在電商平臺銷售火爆,線下市場才是貢獻銷量的主力,而魅族線下布局不進反退。去年年初,魅族被曝出2500家專賣店關(guān)了500多家,盡管魅族官方辟謠稱店面關(guān)閉并沒有500家之多,但其線下布局倒退是不爭的事實,而且不少店員抱怨進店人數(shù)稀少、魅族手機沒以前好賣。

另一方面,黃章曾在春節(jié)賀信中表示,將補齊營銷短板,等于變相承認(rèn)魅族營銷不給力。而事實也的確如此,2017年之前,魅族通過把發(fā)布會辦成演唱會,吸引了不少關(guān)注,聲量非常可觀。但從2017年至今,無論是楊柘還是李楠,他們擔(dān)任魅族CMO都乏善可陳,除了因爭議性言論引發(fā)熱議,魅族很難創(chuàng)造并維持引起全民關(guān)注的話題熱度,一個重要的原因在于魅族營銷預(yù)算大幅削減,巧婦難為無米之炊,連呼吸都在營銷的李楠見此狀也有心無力。

由此可見,魅族產(chǎn)品上市時機不佳且失去性價比優(yōu)勢、線下渠道面臨調(diào)整、營銷跟不上,手機自然沒有以往好賣,站穩(wěn)腳跟越來越困難,最直觀的表現(xiàn)是從第二梯隊上游滑落至第二梯隊中游,令人唏噓不已。

除了在國內(nèi)搶占市場愈發(fā)吃力,魅族國際化之路也并非坦途,給人留下“雷聲大雨點小”的印象。據(jù)我觀察,魅族主要發(fā)力印度、俄羅斯等市場,進入時機并不算晚,但均沒有突破性進展。以印度市場為例,其被視為下一個中國,隨著小米、OV、榮耀等國產(chǎn)廠商加入戰(zhàn)局,儼然成為一片血海,投入力度有限的魅族成為主流玩家的可能性幾乎是0。

在面向未來的核心技術(shù)布局上,魅族似乎也慢半拍。今年手機行業(yè)的一大關(guān)鍵詞是5G,盡管年內(nèi)無法實現(xiàn)大規(guī)模商用,但不少玩家仍爭先搶跑、秀肌肉,尤其是二季度以來,小米、OPPO、一加已經(jīng)或即將發(fā)布首款5G機型,而魅族既沒有出現(xiàn)在中國移動5G首發(fā)名單中,也沒有像其他玩家一樣公布5G進展和規(guī)劃。

對此,黃章曾淡定地解釋道,“5G我們是肯定要做的,但是5G第一代產(chǎn)品可以說就是測試機,第二代是測試機改進版,至少第三代后對普通用戶來說才是嘗鮮版,能否成熟大批投入市場都未必。普通用戶不用太心急,沒必要買個5G半成品增加不必要的負累。我希望能比較成熟的時候再推出市場。”

不難看出,魅族不會像其他手機廠商一樣爭取發(fā)布第一波5G手機,而是待市場經(jīng)過驗證后再出手。這種跟隨策略看似保險,讓友商當(dāng)小白鼠,魅族撿現(xiàn)成的成果,但黃章忽略了魅族手中的好牌已所剩無幾,如果不在5G時代格局尚未明朗的空窗期搶占先機,待5G手機起勢后,其再入局就為時已晚,華米OV在4G時代占據(jù)市場主導(dǎo)地位的局面將會重演,而魅族將淪為二流玩家,翻身基本無望。

回看黃章出山打造夢想機這2年,除了內(nèi)部動蕩、高管離職、精簡產(chǎn)品線和銷量慘淡,他治下的魅族被稱贊的積極向好的一面實在是少之又少,此番引入珠海市國資委是個不小的進步。但問題在于,手機行業(yè)不是有錢就能突飛猛進,況且華米OV個個不差錢,魅族并不具備與它們掰手腕的資本。

我建議,如果黃章想要帶領(lǐng)魅族重回發(fā)展正軌,應(yīng)該在股權(quán)結(jié)構(gòu)之外進行大刀闊斧的改革,包括團隊管理和激勵、梳理與供應(yīng)商的合作、強化線下渠道、重建營銷體系等,只有這樣才有一線生機。只可惜,種種跡象表明,魅族正在失去未來。

作者:龔進輝


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