5月17日，小米集團(tuán)再發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整及任命通知。新通知主要內(nèi)容為前小米中國區(qū)負(fù)責(zé)人王川調(diào)職，雷軍自任中國區(qū)總裁。

　　小米頻繁調(diào)整背后，雷軍有些著急了

　　中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑。根據(jù)IDC最近公布的數(shù)據(jù)，小米一季度全球出貨量為2750萬臺，相比去年同期的2780萬臺，小幅下降。參考Canalys、Counterpoint的統(tǒng)計(jì)，小米一季度出貨量也都錄得1％的同比下滑。作為對比，IDC數(shù)據(jù)顯示，華為同期出貨量5910萬臺，同比增長50％。vivo也錄得24％的增長。小米的現(xiàn)狀不樂觀。

　　小米出貨量增速低迷的主要原因，在于其國內(nèi)出貨量的下滑。小米已經(jīng)連續(xù)三個季度在中國市場錄得雙位數(shù)的下滑了。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，小米2019年一季度中國出貨量同比下滑超20％，是華米OV四家中唯一下滑的廠商。相比之下，華為同比增長29％，vivo增長17％，OPPO增長7％。

　　王川未能拯救小米手機(jī)中國區(qū)業(yè)務(wù)。2018年12月13日，小米集團(tuán)組織部發(fā)內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)在國內(nèi)和國際市場最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。這次調(diào)整最重要的看點(diǎn)，就是聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川被任命為中國區(qū)總裁。在王川轄下的中國區(qū)內(nèi)，銷售與服務(wù)部被改組為銷售一部、銷售運(yùn)營二部，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)的手機(jī)、電視以及生態(tài)鏈產(chǎn)品銷售運(yùn)營。

　　當(dāng)初讓王川主導(dǎo)中國區(qū)市場的目的，就是希望他能帶領(lǐng)小米走出困境。然而一個季度的“試用期”表明，王川領(lǐng)導(dǎo)下的中國區(qū)在最關(guān)鍵的手機(jī)業(yè)務(wù)上，并沒有交出令人滿意的答卷。無奈之下，雷軍只能在短短一個季度后，再度出臺重大組織架構(gòu)調(diào)整，親自接掌中國區(qū)大權(quán)。而王川則被調(diào)回空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等品類的大家電事業(yè)部。

　　從分管業(yè)務(wù)內(nèi)容上來看，雷軍不但剝奪了王川在手機(jī)業(yè)務(wù)上的發(fā)言權(quán)，甚至連以前一直由王川“帶大”的電視業(yè)務(wù)，都沒有交給他。對王川的這種調(diào)任，可以用“開拓新疆土”來解釋，也可以用雷軍對他的表現(xiàn)失望做解釋。

　　面對中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的狀況，雷軍是有些急了。

　　王川為什么失敗了

　　在這短短幾個月時間的“試用”中，王川顯然是失敗了。他到底敗在哪里？

　　競爭對手太強(qiáng)大。王川接手的時候，小米雖然在印度等海外市場表現(xiàn)比較亮眼，但在國內(nèi)手機(jī)市場上的處境已經(jīng)非常糟糕。首先是華為旗下的榮耀，很大程度上搶占了小米的線上市場份額，單品牌就超越了小米全線產(chǎn)品的銷量。

　　剛剛過去的2019年Q1，再次見證了榮耀的增長奇跡：據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Trustdata公布的《2019年1季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》表明，榮耀品牌的出貨量，再次超越小米全線系列的總和，在市場占有率上領(lǐng)先小米2．5個百分點(diǎn)。

　　曾經(jīng)被榮耀視作超越對象的小米，已經(jīng)長期落后于后學(xué)者。

　　令雷軍感到焦慮的還遠(yuǎn)不止榮耀。3月初，vivo宣布推出全新的線上品牌iQOO，一改往日依靠小鮮肉流量明星的市場策略，主攻線上互聯(lián)網(wǎng)市場。這就立刻引發(fā)市場議論，vivo是否要對標(biāo)小米展開直接競爭？iQOO的配置和定價一公布，這種議論聲音就更高了：iQOO從外形到驍龍855核心的配置，再到三攝組合鏡頭，和2998元的起售價，均形成了與小米9“正面剛”的態(tài)勢。

　　OPPO也不甘示弱，其推出的子品牌Realme，以“敢越級”為Slogan，1199元到1899元的定價區(qū)間，配合升降攝像頭和驍龍710的核心配置，與小米剛剛獨(dú)立運(yùn)營的Redmi品牌形成了對標(biāo)。

　　這些友商，無一不是實(shí)力雄厚的對手，推出的新品配置給力，在營銷策略上，直接與小米、Redmi正面競爭，而且還都以“性價比”為重要賣點(diǎn)，讓小米疲于應(yīng)付。

　　如此艱險復(fù)雜的環(huán)境，讓手機(jī)“新兵”王川確實(shí)難以應(yīng)付，他敗陣也是在所難免。

　　王川熟悉家電，但對手機(jī)還欠一些火候。在小米團(tuán)隊(duì)里，王川一直都與小米電視這個產(chǎn)品線緊密聯(lián)系在一起。2012年他剛剛進(jìn)入小米時，負(fù)責(zé)的就是電視產(chǎn)品。歷經(jīng)6年奮斗，王川終于在2018年把小米電視做到了行業(yè)第一，在印度等海外市場、以及國內(nèi)市場都表現(xiàn)優(yōu)異。這就是雷軍對其高看一眼，并一度講中國區(qū)托付給他的原因。

　　然而事實(shí)證明，在跨界做手機(jī)這件事情上，王川還欠一些火候。王川執(zhí)掌國內(nèi)市場以來，不管是產(chǎn)品還是營銷上，都沒有做出什么特別的成績，也未能帶領(lǐng)中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)走出困境。

　　雷軍能帶領(lǐng)小米走出中國區(qū)困境嗎？

　　王川不行，雷軍只好親自上。但雷軍就能帶領(lǐng)小米脫困嗎？璽哥回答是，恐怕不容易。起碼，雷軍想要帶領(lǐng)小米手機(jī)走出困境，還需要克服很多困難。

　　雷軍首先要克服的困難，就是在小米技術(shù)、產(chǎn)品、品牌形象等都不如競爭對手的情況下，提振消費(fèi)者對小米手機(jī)的信心。其次，雷軍必須克服小米在供應(yīng)鏈上的短板，提升供應(yīng)鏈效能。不久前小米9的發(fā)布，再次被消費(fèi)者廣泛抨擊，其事先承諾的“保證現(xiàn)貨”，后來都被證明為空談，以至于雷軍本人不得不用“下工廠擰螺絲”來為自己開脫。

　　在技術(shù)上，與華為、榮耀等相比，小米拿不出像麒麟系列芯片、方舟編譯器這樣的“黑科技”。在性價比因素上，vivo、OPPO等線下巨頭，在猛攻線上市場的策略支撐下，一出手就以Reno、Realme、iQOO等機(jī)型，把“性價比”賣點(diǎn)發(fā)揮到極致。在如此“圍毆”般的態(tài)勢下，小米已經(jīng)無法再指望過去那一套玩法了。就算雷軍上來也一樣。

　　當(dāng)然，雷軍自認(rèn)中國區(qū)總裁，還是有很多好處的。首先，有利于提升小米中國區(qū)的決策和執(zhí)行效率。其次，雷軍作為小米的主要締造者，其在小米的權(quán)威地位無人可比。雷軍親自掌管國內(nèi)市場，有利于提升士氣，讓小米中國團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。

　　在競爭對手的圍追堵截之下，雷軍重掛中國區(qū)帥印，既是出于無奈，也是尋求突破的必由之路。只是，璽哥還是前面的話，雷軍想要帶領(lǐng)小米手機(jī)走出困境并不容易。

　　雷軍加油，小米加油。