網上流傳著一個段子：“有一個人2006年時把深圳南山的房子賣掉后去創業，經過10年的艱苦拼搏，后來他又把自己之前賣掉的那套房給買了回來，但是所花掉的錢差不多是他創業10年所攢下的錢。相當于把房子賣掉之后辛辛苦苦創業10年，單從財富的角度，他奮斗10年一無所獲，原地踏步。”

　　近日，網上又出現同樣的段子－－“LG賣樓賺60億”走紅各大網絡、朋友圈，詳細內容即“LG在中國賣手機虧了25億，打算撤離，賣辦公樓卻賺了60億”，這個段子的真實性是什么樣的？

　　據韓國媒體透露，LG電子海外子公司LG控股公司（香港）正在推進出售位于北京市中心的LG雙子座大廈，預計出售價格為1．5萬億韓元（約合人民幣87．7億元）。

　　LG雙子座大廈于2005年建成，總投資4億美元，總面積82645平方米，由兩棟建筑組成。

　　在使用率上，LG電子和LG化學等的LG子公司占據整個大廈的20％左右，其它樓層均為中國及國外跨國企業入駐。

　　從上面數據不難看出，用于LG企業內部經營的使用率僅為20％左右，剩余80％都在搞地產租賃業務。

　　這種“用少租多”的數據現象意味著什么？

　　一種極為可能的情況是造成這種數據現象背后的原因是LG早起發展至今這個時期的有計劃性用地規劃與階段性調整，LG的業務自大樓建成后在其隨后經營之路之中沒有按照既定的規劃運營路線良性發展，與當初規劃的經營用地嚴重不符導致不得不改變新的規劃方案，猜測LG后來的目的旨在通過租賃業務來帶動一部分營收能力，當LG預想或看清自身業務及團隊擴張的盈利風險與阻力和看到當地商業地產租賃的收益數據優于自身業務發展盈利數據時，相比較之下，它選擇了大規模租賃這種比較穩妥的盈利方式或者說以這種方式來減少虧損。

　　雖然LG表示未來將會使用這筆出售資金并購具有較大發展潛力的企業。但在外界人士看來這不足以為LG自身面臨的窘境自然其說。

　　通過這次LG賣樓事件，業內有一部分人士認為LG電子已步入老年化，發展形勢嚴峻，極不樂觀，類似唱衰LG的外界發聲有很多，那真實的LG發展現狀和處境又是怎樣的呢？

　　首先來看一段LG的發展史，LG是又靠什么發展起來的，讀懂這些利于大家對LG有更深刻的了解。

　　LG的發展簡史

　　1945年，剛從日本殖民統治下解放出來，資本主義開始萌芽的韓國，開辟化學與電子產業的新紀元，為LG集團的兩大支柱產業化學和電氣電子產業奠定了基礎 。

　　LG集團的創始人蓮庵具仁會于1947年創建了樂喜化學工業社（現LG化學），從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫了LG集團的歷史。

　　LG集團通過生產化妝品“樂喜乳霜”，開始了企業經營活動。為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團在韓國首次打入塑料產業領域。

　　朝鮮戰爭爆發的1952年，LG集團在沒有不屈不撓的意志和堅強的企業精神，就無法擴展事業的情況下做出了這一決策。

　　LG集團先后生產出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產品，為提高國民生活水平做出了貢獻。

　　LG集團于1954年憑借自主技術成功地開發出韓國最早的牙膏，戰勝了美國“高露潔牙膏”，迅速占領了韓國國內市場，為提高國民的健康水平做出了貢獻。

　　LG集團于1959年成立了樂喜油脂，開始了香皂和甘油的生產。

　　同時，LG集團在擴大塑料產業領域的過程中，于1958年成立了金星社（LG電子），并于1959年生產出韓國第一臺 第一臺真空管式收音機A－501，開辟了韓國電子產業的新紀元，設立了韓國國內第一家綜合電子產品工廠。借此，LG集團于上個世紀50年代，就已經奠定了其企業活動的兩大支柱化學和電氣電子產業的基礎，為韓國產業發展發揮了排頭兵的作用。

　　1962年，LG集團成立了韓國電纜工業（現LG電纜），擴大了電氣．電子產業領域。1967年，LG集團成立了韓國首家民營煉油廠湖南煉油（現GS Caltex），打入基礎原料產業領域，為其進軍重化學工業奠定了基礎。 此外，樂喜化學（現LG化學）于1964年生產出韓國最早的合成洗滌劑“HAITAI”，還于1967年生產出廚房洗滌劑和液體洗發劑“洗發膏”。

　　金星社（現LG電子）分別于1960年、1965年、1966年、1969年在韓國率先生產出電風扇、冰箱、黑白電視機、空調、洗衣機和電梯等產品，銷售額突破了100億韓元大關，公司創立僅10年，便獲得了239倍的飛躍發展。至此，LG集團躋身于化學、能源、電氣、電子產業的韓國龍頭企業，迎來了充滿希望的70年代。

　　70年代，韓國通過出口主導型政策，推動經濟快速發展，進入新興工業國的行列。

　　然而，70年代經歷了兩次世界石油危機，再加上韓國國內政局動蕩，使得經營環境日益惡化。

　　1969年12月31日，LG集團創始人具仁會會長與世長辭，具滋暻就任第二代會長，迎來了70年代。具滋暻會長上任后表示“70年代是LG集團走向國際化的轉折時期”，決定把扎扎實實的發展政策和國際化，制定為70年代的主要政策。

　　為此，LG集團將1970年和1971年確定為“經營穩定年”，夯實了扎實的經營基礎。1972年，樂喜化學（現LG化學）銷售額突破11億韓元，出口額達到530萬美元；金星社（現LG電子）電子產品的出口實績，比前一年增加了170％；湖南煉油（現GS Caltex完成了第一期和第二期擴建工程，工廠啟動僅3年就把生產能力提高到3倍，從而奠定了主力企業發展基礎。與此同時，LG集團于1970年接收凡韓火災海上保險（現LIG）進軍保險業，于1973年成立國際證券公司，開始涉足證券業等，成功地將事業領域由制造業擴展到服務業。

　　與此同時，LG集團致力于將企業利潤回饋社會，展示了貼近于國民的成熟企業形象。繼樂喜化學之后，金星社（1970年）、金星通信（1975年）、韓國礦業提煉（現LG－Nikko銅提煉）（1975年）、半島商事（現LG商事）（1976年）、金星電氣（1976年）、凡韓火災（1976年）、金星電線（現LG電纜）（1977年）、金星機電（1978年）、韓國continental carbon（1979年）等公司相繼上市，翻開了韓國企業史上嶄新篇章。LG集團于1973年成立了學校法人蓮庵學院，開始了通過教育服務社會的活動。

　　1975年LG成立中央研究所，1977年 ，開始生產彩色電視機，1977年LG銷售總額達到了1000億韓元。

　　可以說，70年代，LG集團通過扎扎實實的發展，不斷擴大事業領域，服務于社會，發展成為國民企業，樹立了成熟的企業形象。

　　1981年在美國設立了生產法人，1986年在德國設立了生產法人。

　　在化學與能源領域，LG集團以樂喜（現LG化學）于1983年后重點發展的石油化學工業為中心。湖南煉油（現GSCaltex）于1988年，竣工了年產12萬噸聚丙烯（PP）工廠和年產45萬噸芳香族（BTX）工廠，同時還動工了年產20萬噸的TPA工廠等，開始致力于石油化學領域多元化發展。

　　在電氣與電子領域，進入80年代后，LG集團主導了彩電、VCR、電腦等高端產品的開發，并集中投資于半導體事業領域，引領了高端技術時代的發展。同時，金星半導體開發出韓國型標準交換機，開辟了韓國通信事業的新天地。金星電線（現LG電纜）迅速實現了銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉換，引領了電纜事業質的轉換。

　　在化學與能源領域，LG集團以樂喜（現LG化學）于1983年后重點發展的石油化學工業為中心，不斷深化和發展了塑料、生活用品、精密化學等已有領域，并重新進入化妝品行業，擴大合成產業的同時，進入醫藥品事業領域，實現了事業領域的多元化，并通過積極的海外投資，開始步入跨國企業的行列。

　　金星電線（現LG電纜）迅速實現了銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉換，引領了電纜事業質的轉換。

　　LG集團于1984 年成立了 LG Ad， 開始涉足綜合廣告事業領域，于1987 年接收了 Korean Express（現LG Card），成立了STM（現LG CNS），進入信用卡和電算系統專業事業領域。

　　迎接1987年LG集團成立40周年，LG集團竣工了汝矣島LG雙子大廈，進一步提升了集團的整體形象。1988年在墨西哥，泰國，埃及，菲律賓，意大利，英國設立生產基地。隨后，LG集團又實施了“F－88計劃”和“V計劃”，制定了長期發展藍圖，堅決推行企業改革，迎來了90年代。

　　1990年，具滋暻會長發布了以組織結構與運營體制的改革、自律經營與人才培養為基礎的“21世紀經營構想”、“為顧客創造價值，以人為本的經營”的新的經營理念，指明了LG集團的未來藍圖，確立了企業經營的理念基礎。

　　1990年在印度尼西亞設立生產基地。

　　1992年在中國設立生產基地。

　　1995 年，為全力打造鮮明的企業形象，LG集團通過將集團名稱更名為LG 等一系列CI修訂工程，發動了面向全球化的引擎。繼具滋暻會長之后具本茂就任LG集團第三代會長，開辟了新的LG集團時代，打響了第二次經營革新戰役同時收購了美國杰尼斯公司。

　　具本茂就任會長后，將“正道經營”和“超一流LG”作為經營的核心，獲得了石油化學領域的縱向系列化、研發出多項高端醫藥品、將煉油事業擴大為綜合能源事業、開發各種多媒體與數碼產品、確保世界信息通信技術力量、進軍因特網與網上購物事業領域、進軍世界市場等一系列令人矚目的成果。

　　即便在于1997 年底出現的金融危機使得韓國經濟危機陷于癱瘓的情況下，LG集團仍然以“選擇和集中”為基本原則，扎扎實實地推進企業結構調整，成為韓國企業的經營楷模。

　　至此，LG集團構建了以化學與能源、電子與信息通信、金融、服務等四大事業領域為核心的“21世紀型事業結構”。

　　當初而言（2000年之前），LG已然奠定成為一家具有大規模生產研發服務一體化的超一流的科技公司，其發展品牌之旅已抵達國際業界聲譽的至高點！

　　自2000年以后，LG開始逐步把市場轉向中國，LG品牌也逐漸在中國市場滲透和扎根，中國市場進一步成為LG在國際市場的一大核心板塊，LG在中國的整體發展軌道又是怎樣的呢？

　　以下是LG電子自1993年后在中國的一些數據情況

　　1993年，LG剛進入中國市場時，在中國的銷售額不足75萬美元

　　2000年，LG電子在中國市場的收入達20億美元

　　2002年，LG電子在中國的收入達40億美元，比2001年增長了48％，各類產品幾乎全部走進市場第一梯隊

　　2003年，LG電子在中國的銷售額已經達到70億美元，中國成為LG公司最大的海外市場

　　2004年，LG電子在中國的銷售額達到100億美元，但當時利潤指標不理想，在LG集團表現最差，家電部門還出現虧損。

　　2005年，LG開始在推行新的戰略－－“藍海戰略”，但戰略調整后的LG在中國的銷售額明顯下滑。LG電子逐漸開始把市場和產品轉向高端技術產品（手機、PDP、LCD等）同時開始收縮在中國的產品線，一些家電等虧損業務開始退出中國。

　　2006－2007年，LG推行戰略調整后的兩年時間里顯出成效，LG電子在中國的銷售額又恢復到100億美元。但隨著中國家電市場悄然發生著變化，LG電子的白色家電只占不足 20％ （2005年時白色家電占比為60％）此時手機業務和數字平板電視開始成為LG的支柱，其總營收占比80％。這與其戰略轉型目的－－通過領先的高端技術和產品開辟“無競爭”市場，進而取得差異化領先，所取得的效果一致。

　　同時LG的手機品牌于2006年開始崛起，LG推出了經典旗艦chocolate，采用了當代最潮流的滑蓋設計，風格上體現了韓式美學的時尚、個性化。

　　當年LG的廣告語“i chocolate you”LG的老一輩用戶應該記憶猶新，大牌明星的代言，3500元起的售價，LG向用戶們詮釋了當年高端手機品牌的新奇特形象。

　　chocolate上市一年，在中國的銷量超60萬臺，受此影響當年LG手機在中國的總銷量達到300萬臺。

　　2008年－－LG手機業務進入爆發期

　　chocolate系列手機在全球的銷量超過2000萬臺。

　　2011年－－LG手機霸者地位鄒形

　　LG手機的全球銷量僅次于三星和諾基亞，位居世界第三位。

　　2012年－－蘋果崛起撼動LG霸者地位

　　LG手機市場份額已經大幅下滑，從2011年末開始，蘋果憑借iPhone4系列產品一舉超越LG。

　　2013年－－取代諾基亞，LG強者依然是強者

　　在諾基亞快速沒落后，LG頂替了諾基亞，2014年后LG手機業務不再保持第三的位置。

　　2013－2017－－LG手機淡出霸者席位

　　2017年－至今－－LG手機業務逐漸淡出主流市場

　　2017年的LG全球智能手機出貨量位列第七，但從2012年開始，LG手機市場份額實際上已經大幅下滑。

　　2014年至2016年下滑更明顯

　　2017年全球智能手機出貨量TOP 10，LG出貨量年比增長2％，而在手機出貨量整體年比下滑4％的中國市場。

　　2018年－根據行業跟蹤機構Strategy Analytics的數據，2018年LG在美國智能手機市場的份額為16％，但在中國的市場基本消失。

　　從上面數據在一定程度上反映了LG電子在中國的近20多年的發展中興衰變化無常，而近兩年來的LG電子卻逐漸亂了陣腳，原本在幾年前曾經一度具備優勢的智能手機業務上逐漸發展成現在面臨著較為嚴峻市場下滑形勢，LG所遇到的這個難題再也難以像以前一樣通過調整來改變局勢，最終導致LG已無力回天，眼看著形勢不斷走向惡化卻無能為力。

　　導致LG如今走入此窘境的原因是什么呢？

　　業內有人分析認為主要有以下幾大因素造成。

　　LG錯過了3G 4G風口，誰的錯？

　　如果說LG在3G手機市場掉隊后，選擇調整抓住下一個4G時代，也無可厚非。

　　事實上，回頭來看3G時代很短暫，沒有提早涉及和布局3G僅單純沉浸在過去的輝煌，LG很快被排斥退場也在情理之中，就在LG發覺形式不好后立即轉向的時候，市場又其變故－－4G時代迅速到來，再一次讓整個手機市場變得更加撲朔迷離，等LG看清楚是怎么回事了之后，競爭則早已分出勝負，因為4G的攪局比3G來的更快更猛更加殘酷，LG又一次被主流市場所淘汰，在中國市場再一次慘敗而終。

　　豈不知經驗優勢是負債，識時務為俊杰

　　當初LG似乎還成謎于之前手機業務的風光期，來不及看清通信技術的發展對市場的變化，仍舊以以前的市場運作模式，沒有及時調整市場策略以及重視運營商合作。

　　相比中國手機品牌、三星、蘋果等國外品牌以及的積極合作，LG與運營商的合作欠缺積極性，與各地運營商關系依舊生疏，結果是2011年至2012年中國運營商3G業務大爆發時，LG手機業務逐漸衰落。

　　此外，LG采用類似三星的直供模式使其市場銷售策略的一大敗筆。

　　2011年時，看到三星直供銷售模式效果不錯，LG則盲目借用。相比三星而言，LG當時的產品線短缺，不及三星那樣覆蓋中高低，產品線豐富，渠道方面盲目借鑒問題最大。

　　而且直供模式對強大的銷售組織及其依賴，而LG在人資布局上在中國卻逐步消減營銷架構組織。從全國40家選擇經銷商中一番篩選后開始直供，結果僅維持3個月即告崩潰。

　　缺乏產品的創新與迭代

　　近幾年，在4G時代大潮中，國產手機品牌的迅速的崛起，中國用戶對于智能手機的認知早已過了盲目跟風“國外品牌”的階段，用戶們則更注重手機的實用性、設計、配置、參數、技術等。

　　國產品牌手機無論在產品設計，還是軟硬件性能上，都逐漸成熟和完善，也紛紛開始參與國際流通和競爭，在全球手機市場占據越來越多的份額。

　　如果從近些年來看國內手機產品的發展，緊跟主流趨勢，主打旗艦產品彰顯技術實力，輔以中低端產品線沖量，指紋識別、大屏、窄邊框、超薄機身、雙鏡頭、全面屏、曲面屏等，都積極向尖端主流趨勢靠攏，硬件方面，國內廠商也紛紛和高端芯片廠商合作，同時具備研發能力的廠商也在開發自主芯片等技術。LG的產品策略就顯得捉襟見肘了。

　　盡管LG每年推出新款旗艦機型，暫且不提2013年底在中國只有6萬臺銷量的G2手機，以及之后銷量均難以用市場份額來計數的G Flex、G3、G4等產品，僅2016年16萬臺手機的估算銷量，就難做評價。

　　自2016年其在中國市場推出G5 SE后，再無新品登陸中國市場，被遺忘的下場可想而知。

　　以2017年推出的旗艦機Q8為例，5．2英寸2K分辨率IPS量子屏，驍龍820芯片，4GB RAM，32GB ROM（支持擴展），后置平行雙攝，分別是1300萬長焦和800萬廣角，前置500萬像素。毫無競爭力的硬件配置，售價卻接近599歐元。

　　價格、配置、設計，從哪一方面看，如果放在國內市場，基本上只有淪為炮灰的下場。

　　再來說下LG到了2019年后，LG的發展情況如何？

　　形勢依舊很不樂觀

　　前不久，國外媒體消息透露，韓國消費電子巨頭LG公布了二季度財報的初報。數據顯示，第二季度營業利潤預計同比下降15．4％，主要原因歸于智能手機業務疲軟。

　　此外，LG電子將會在本月底公布二季度財報的最終數據。公司預計4 － 6月營業利潤將達到6522億韓元（合5．57億美元），遠低于市場預期的7740億韓元。

　　分析師們估計，LG電子移動部門第二季度的運營虧損超過2000億韓元（1．7億美元），這將是其智能手機業務連續第九個季度出現虧損。

　　寫在最后

　　用近20年的發展歷史眼光看LG

　　基本上可以把它分為兩個周期：前10年是崛起興盛期，后10多年是衰退艱苦期。

　　前10年，LG在中國家電市場風光無限。在空調、微波爐等業務上一度是國外品牌在中國的領頭一哥；冰箱、電視、洗衣機曾經一度成為中國市場上表現最為搶眼的國外品牌，有望取代日本品牌在中國市場地位。

　　后10年，LG在中國家電市場卻是折騰動蕩，找不到南北：白電業務一落千丈，空調幾乎退出中國市場競爭，一度有望沖擊主流地位的冰洗業務也受到拖累。在彩電、手機市場上，雖然手握上游產業鏈面板、芯片等優勢，卻因為整個品牌口碑和認知度的拖累，身陷泥潭。