曾經“本分”的OPPO現在變得不一樣了。

    短短十年時間，從默默無聞到世界前五，OPPO的發展展現了“黑馬本色”。這其中，除了市場機遇以及OPPO自身的投入和創新之外，本分更是OPPO不斷前行的精神動力。本分作為OPPO的企業文化，也讓OPPO人養成了“不以物喜，不以己悲”做好每一件事的性格。不論是面對誘惑或者經歷大起大落，都能冷靜的面對。

    如果把不同品牌的手機當做一個個體人來看，過去的OPPO儒雅斯文，具有洞察力。

    但是在OPPO取消了娛樂明星群體代言的大手筆營銷，轉而力推自己的網紅高管之后，OPPO就變得不太一樣了。

    OPPO網絡“進擊”之路

    似乎是早有預謀，在2019年“橫空出世”的短短幾天時間里，OPPO沈義人就成為了一個“一線網紅”，被打造成了OPPO的“精神領袖”。如同曾經華為的余承東、現在的小米盧偉冰一般在網絡上“揮斥方遒”。

    從為OPPO Reno系列預熱，拋出的“百萬現貨”言論，暗諷小米9；到2019年底，借勢小米手表進行自家宣傳；再到今年與小米10系列的口水仗以及截胡華為P40的網頁搜索。近期，又互動羅永浩，讓其直播帶貨自家的OPPO產品。種種一系列的操作，雖然讓網友們大呼過癮，但是也在一點點改變著消費者對于OPPO曾經的認知。

    OPPO想成為誰？

    根據藍科技分析，OPPO這樣極大的轉變性操作，也是因為手機行業增長的愈發困難。根據Canalys發布的2019年中國智能手機市場報告顯示，2019年全年國內智能手機出貨量3．69億部，同比下降7％。而2019年第四季度中國智能手機出貨量為8530萬臺，更是同比下跌15％，而中國智能手機出貨量已經連續11個季度下跌。特別是隨著2020年疫情的突發，手機行業的銷量更是斷崖式下跌。

    因此，在智能手機市場進入存量競爭的時代后，OPPO也一改曾經的大手筆廣告投放，轉而將目光放到了網絡營銷上。通過觀察小米手機在網絡上的予取予求，從而復制小米的成功，獲得廣大消費者和網友的關注，提升品牌的曝光度與手機的銷量。

    其實，這樣的做法不光是對OPPO，其實對所有手機品牌一樣都無可厚非。我們必須要承認，這種“碰瓷”式的營銷方法，的確能起到一定的效果。特別是在如今，手機市場整體營收下滑的趨勢下，手機廠商整體的營銷預算就會降低。而通過公開碰瓷的方式，不僅能夠吸引消費者的圍觀，更為在無形中通過消費者達到宣傳的效果，可謂“一箭雙雕”。

    一家企業的成功絕不可復制

    但是，每一家企業的成功之路，是唯一的，沒有辦法復制的。特別是小米公司，在其誕生之日起，便一直都是手機行業中的話題企業。不論是與董明珠的十年之約，還是與華為（榮耀）直接的口水仗，都可以看到其骨子里就蘊含了這種互聯網傳播的基因。

    而OPPO能夠深受大家的歡迎，則是因為其本分。是那種能夠隔離外界壓力和誘惑的能力，是出現問題時，能先求責于己的態度。

    OPPO CEO陳明永曾表示：“我們身處一個充滿壓力、誘惑與挑戰的時代。容易被情緒左右，產生恐懼、煩躁與不安，進而做出錯誤的判斷。如果我們能隔離外力，始終保持本分的心態，回歸事物的本源，想想當初我們為什么出發？這樣處理問題的方式會變得更清晰。”

    而OPPO近兩年的操作似乎與曾經的初衷有些背道而馳，其重點發力的目標仍然要回到手機的本質創造之上。正如余承東所說，“品牌不是宣傳出來的，是打出來的”。

    網絡碰瓷宣傳固然能夠在短時間內獲得一定的關注度。但是這種關注度，也僅僅是網友作為茶余飯后的談資。其并不能真正改變如今新品手機發布越來越同質化的問題。

    如今的手機新品，相同的處理器、相同的堆料配置，雷同的外觀，同樣驚艷的像素。如果非要說出哪里不一樣，可能也就是那機身下的logo而已。因此，OPPO所做的不應該是盡力的碰瓷營銷，而是要將專注力放到產品的創新能力上。

    如同手機行業的前三名，蘋果的系統與芯片、華為的科研技術以及三星全自有產業鏈等，都有核心的技術，而這也是其能夠屹立手機市場不倒的原因所在。

    對于消費者而言，也只有令人驚喜的手機產品，才能夠心甘情愿的讓其買單，其余的那些操作，只是錦上添花罷了