9月9日，以“新制造時代”為主題的“2020中國互聯網制造峰會”在廈門召開。以人工智能、大數據、物聯網等工業4.0為主要特征的新制造，是制造業與服務業的完美結合，它必將帶來未來工業模式和業態的顛覆與重構。從傳統制造業轉型升級到新制造，路途還很遙遠，但依然需要思考的是新制造在各地尤其是三四線城市轉型升級中將扮演什么樣的角色？制造業企業在這場時代變革中又將如何應對？

　　峰會上，嘉賓以“新制造時代：工業4.0下的產業轉型升級路徑”主題展開圓桌對話。由中機生產力促進中心黨委副書記吳進軍主持，天鷹資本創始合伙人遲景朝，CTMC中國智能制造挑戰賽創始人、中國科協仿真與先進制造科學傳播團隊首席專家張貝克，箭牌家居集團股份有限公司副總經理盧金輝，陸升（福建）集團有限公司董事長陸鎮源，廈門盈趣科技股份有限公司總裁助理陳建成，珠海蓉勝超微線材有限公司董事許理存參與對話。

　　吳進軍  ：各位企業家、投資界的朋友下午好！今天論壇圍繞新制造，今天到會的領導還是非常重量級，我們到會的企業家有做硬制造的，還有做投資的。咱們圓桌對話分三個環節，第一，請各位專家簡單介紹一下本企業的情況。第二，面向2035年的發展提一些自己的想法，第三，如果本企業有關于政策、技術改造或者是先進工廠方面也可以互相交流一下。

　　許理存  ：我叫許理存，負責公司的整體運營。我們公司的產品是電池線，跟生活密切相關，我們的手機、手表、汽車、冰箱、彩電，包括航天航空，基本上都會用到我們的產品。目前從規模和影響，在世界是處于第二的位置，是0.6毫米以下的電池線的生產。今天學習了很多，現在我們這個行業的裝備制約了我們行業的發展，但是這是一個長生命的行業，也是不可或缺的行業。謝謝！

　　陳建成  ：剛才已經做了比較詳細的介紹，補充一下，我們公司最主要還是聚焦于物聯網類的創新型產品，包括高端的游戲手柄、智能搖控器，還有雕刻機，包括物聯網打印機，聯著手機就可以打印。我們也為硅谷的創業者提供一條整體的服務，歡迎大家一起來合作。電子煙要求很嚴格，要求精度是非常高，而且噴的顏色有點什么不良都不行，在國內找不到一家可以生產的，深度了解以后，我們還是接了這個客戶的業務，而且我們也互相成就了，所以電子煙我們做了IQOS這個品牌，也貢獻比較好，是一種減害型的產品。

　　陸鎮源  ：各位晚上好，我姓陸，我的公司叫陸升，是做日用品陶瓷。我們總公司在新加坡，大概有73年的歷史了，我們目標是做最好的日用品瓷器，供給酒店和餐廳。我們做這些瓷器就是一個目標，就是質量，質量最關鍵，沒有質量什么東西都不行。所以除了瓷器，今天學習了這么多，做傳統的行業就是瓷器已經是相當復雜的一個行業，這個行業表面看似很簡單，其實真正有五六十個環節，每一個環節你有一個地方做的不好，質量就全部浪費掉了。所以品種越多，工廠越難管理，可是為什么我們做的來？因為我們的工匠精神，有人配合。所以希望在這邊多學習，可以為我的同事帶去寶貴的意見。

　　盧金輝  ：我們是做衛生陶瓷的，箭牌家居集團應該說是一個更加傳統的制造業，經過幾十年的發展，現在不僅僅做衛生陶瓷，我們主要還做一些衛浴的空間以及藝術的瓷磚，還有全屋的定制，包括我們的廚房定制以及我們的衣柜定制。所以我們從傳統的制造發展成一個大綜合的大家居制造業，通過這么多年的發展走過來，實際上也見證了中國傳統制造業的發展，作為我們來講，我們涉及的行業是比較多的，包括從傳統的衛生陶瓷制造，到衛生空間的解決方案一直到全屋的解決方案。

　　隨著這樣制造的發展，到家居、建材的行業已經變成非常高大上的行業。從我們的制造來看，到我們的產品來滿足消費者更多的需要。現在不管從產品上還是從制造上都已經智能化。另外就是滿足消費者的定制化，根據消費者自己的設想，就可以滿足，用我們的制造來滿足消費者的需求，來解決他們的痛點問題。

　　遲景朝  ：今天中午的時候司長也問到一個問題，你們基金能堅持多久，就是投企業有多長的耐心。我說我們基金可以從10到15年一直陪伴企業走很長的路。投制造業的確需要很大的耐心和匠心的精神，因為制造業坦白說快不了，技術突破起來也需要很長的時間，所以我們看了大量的技術的突破很難，并且光有技術還不行，因為很多制造業企業很多都是2B型，我們定位是技術驅動型的制造企業是我們投資的目標。

　　這類企業基本上都是搞技術的，對于商務拓展、客戶拓展能力、資源整合能力都是比較弱一點。所以我們在2016年做制造業投資，2018年開始我們就開始推出生態圈投資的理念。我們天鷹寧愿花點時間跑制造業的企業，所以去年差不多跑了兩百多家制造業企業，去年下半年的時候也來到廈門，去了盈趣科技，當時也是陳總接待，陳總講的非常好。

　　其實我也來到了九牧、安踏，也在那待了一天多的時間，學習這兩個企業的智能制造，包括怎么樣跟產品品牌結合，記得九牧老板跟我們除了分享怎么提升企業制造，還有分享了一些新的營銷模式，他們真的還是很具有創新力的。所以我寧愿花時間，包括今天同樣在這個樓里也有一些純基金的活動，但在這里感覺更舒服一點。

　　其實天鷹做的事情很簡單，就是未來20年、30年我們會一致專注在中國制造業產業的投資。因為我們2016年開始做，今年的戰績是非常好的，談不上輝煌，因為我想明年、后年會更好，會有更多的制造業企業會IPO。總體看來我們聚焦在三個方向，第一是工業互聯網，就是軟件，需要長的時間才可以打造中國特色的軟件，包括吳總也說了裝備，比如注塑機等類似這些，包括檢測一些比較硬的設備。第二個方面就是汽車的智能化，比如說傳感器、控制器，我們覺得未來車的趨勢就是下一個手機，一定是智能化的產品，這里充滿大量的機會在里頭。第三就是半導體芯片，包括光刻機的領域。我想做投資的同時也希望為中國制造業的崛起做一點貢獻。

　　張貝克  ：制造業在快速的變化，我們跟德國做很多的對比，由于勞動者素質不同，在德國我們看到一些企業60%一線包括產線上的技術改造是操作工提出來的，而且德國人普遍所謂的技師在設備損壞的情況下是自主維修，所以企業是技術迭代的。進口一次可以，不能次次進口，所以大家一定要注意，企業一定要具備自我迭代的能力。因為我們是做教育的，也成立了公司，現在把我們一些課程和各方面都做產業化，當然目前主要的客戶是國內的各大院校，包括廈門大學，我們也在幫助他們轉化，幫助他們把現在以學科為主的實驗室轉化為為產業培養人才，這是一個板塊。后面可能也會延續到企業當中。

　　吳進軍 ：下面我提一個問題，在座的各位企業嘉賓，可以結合他們在制造上的短板，拿出一個案例，把這個作為張老師今年或者是明年挑戰賽的解決方案，提供一個真實的場景學生們去創新。

　　張貝克 ：我們非常歡迎企業的加入，包括我們現在合作方方面面大概有幾十個企業，有做汽車也有做電池，還有做包裝機的，企業可以提出困擾的問題。當然不是說你能指望學生和老師把問題徹底解決，這是不現實，但是他可以幫你少走一些彎路，而且過程當中可以看到這些學生是不是真的熱愛制造業，這點很重要，我們這里面選出來的優秀學生，你看他朋友圈，這過程當中他們不停的查資料，這種學生招進來，用不了五年的時間，一定會成為你企業的頂梁柱。我們是非常歡迎這樣的企業跟我們一起合作的。

　　吳進軍 ：謝謝張老師。

　　張貝克 ：我問一下陳總，你們現在的人才有沒有設計終身的成長機制？能不能分享經驗，包括怎么招進來，怎么培養？

　　陳建成 ：人才短缺是每個企業的通病，我們現在有一千位研發工程師，未來要擴展到三千位的研發工程師，所以對于人才的吸引要下的力度就是要有競爭力，我們給員工提供無錫的住房貸款，這是一項優惠，員工要貸款買房，從公司借錢是不用給利息的。

　　另外一方面，也要給他們提供一些成長的平臺和環境，我們構建了自己企業大群，讓他們自己有職業生涯的規劃，向上學習的能力。這里面對于這種人才的愛護，我們公司的企業勵志是要為整個中國培養四百萬的智能制造人才，所以可以看到，你能夠為整個國家做貢獻，相信也會愛護自己本企業的人才，這是一樣的。其實能力很強的人是不是一個公司所需要的呢？其實所有當老板的人都希望你既有能力同時又對公司忠誠，能力很強的人選擇很多，今天選擇在你公司，明天可能選擇下一家公司，所以公司更希望愛學習、忠誠的人，所以我們比較倡導不斷的學習，把公司的企業文化根植進去，我覺得對于人才的培養我們很有信心，現在看到是一千位的研發工程師，相信過不了多久馬上就是三千位的研發工程師。

　　遲景朝 ：我去年去過盈趣，我也問過陳總，他們是鼓勵員工借錢買公司的股票，他們把員工和企業綁定得很好。

　　陳建成 ：股權激勵是每個企業要面臨，我們拿出大價錢做股權激勵，我們原始股東有三百多位，包括我們公司開車的司機、廚房的廚師，他們手上都有一千萬的股票，所以很有動力。

　　吳進軍 ：我們還是回到主題，在產品創新，特別在新的環境下，我們要以內循環為主體，企業未來的規劃是怎么樣，還有如何利用新的技術來助力企業的發展。

　　盧金輝 ：我們目前面臨的主要問題是這樣，現在我們在做一些智能化的產品，未來定制化、智能化是消費者的需求。但是面臨一個問題，比如我的智能生態平臺，每個企業都有自己的標準，相對是一個比較封閉的系統，很難去形成一個真正的萬物互聯，我的企業對你的企業的產品我不認可，就連不起來，我希望未來智能的標準能夠制定出來。第一，可以節約成本，每個企業就不需要重復的投入。第二，產品出來以后，希望從國家的層面上能夠為企業制定標準，符合智能家居的方向發展。

　　吳進軍 ：這個問題我來回答一下，的確工信部國家標準委有一個智能制造叫標準委員會。智能制造這個標準是標準委員會每年單獨開會的，包括互聯互通的標準，因為面對的產品類別很多，有個建議，陸升和箭牌后面可以通過聯系，建材或者家居這個行業委員會一起提標準的建議。現在可能考慮更多是智能裝備，智能產品也是可以通過一定的途徑來協助解決的。

　　陸鎮源 ：國內的市場現在的年輕的人的要求越來越高，我的品牌大概有60個多少都可以買這些產品，現在要在中國這邊賣給這些家庭用戶，因為家庭用戶的要求沒有酒店嚴格，但我可以擔保是一樣的質量。就是因為有這樣的目標，國內的市場相當復雜，每個人都是要定做的，只要他要定做，我們的團隊做得來，用這些電腦來控制，我會很認真在跟我的團隊去學習，做到更好。謝謝！

　　吳進軍 ：謝謝陸先生，您的意思是說你們也在構建定制化的平臺。我們跟海爾合作比較多，但是他的個性化定制的產品比例不是很多，包括汽車，我覺得在中國，我們的理念往前走，我們的產線也要往前靠。所以我想對于高端的產品，剛才您說的質量保障，在國內的市場一樣有更大的前景的。謝謝！

　　許理存 ：今天收獲非常大，目前我們主要問題是裝備，顛覆性裝備的開發，這個地方會后要多請教陳總。

　　吳進軍 ：我簡單的總結一下，第一，我們還是要堅持把產品做好，當然這些產品可能是智能化，當然陶瓷產品也是可以智能化。這是必須要堅持產品智能化，包括個性化定制。第二，我們要推動制造工藝裝備的自動化，一定要利用我們自己的能力，利用裝備企業工藝的這些單位來共同解決這些瓶頸，當然有一個過程，要堅定用我們自主化的東西來武裝自己。第三，新的環境下，大家對本國的市場、資本是有信心的，現在我們的資本變得越來越專業，越來越有耐心，所以我想我們新的制造時代，特別是在加快邁向制造強國未來新的5年、10年當中，相信我們的企業會發展越來越好，廈門的制造業會發展的越來越好，國家的制造業也會發展的越來越好！