什么是人才？是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，并對社會做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。
所以，在這里把所有從事芯片研發的人統稱為研發人才。
國內芯片行業，面臨芯片研發人才嚴重短缺和過剩的兩難境地。
什么原因導致芯片產品研發人才過剩？
同質化芯片產品研發是國內研發人才過剩的根本原因。
以往的報道都是國內芯片研發人才空缺很大，也導致行業薪水大漲。這些現象的出現有兩個原因：一方面是國內芯片產業確實在發展，另一方面是太多同質化的芯片設計公司成立引發有經驗研發人才的激烈爭奪。
短平快的芯片產品研發思路是國內研發人才過剩的次要原因。
其實，短平快芯片產品研發思路也是同質化芯片產品研發的產物，芯片產業追求的是數一數二，卡位意識越來越強。除非后來的芯片產品在性能或者成本上能革命，否則很難有機會。市場上只爭搶那些能把芯片產品做好的研發人才。
長遠來看，國內芯片研發人才是短缺的；但短期來看，國內芯片研發人才是過剩的。
實際上，市場上的國外芯片型號有數萬個，而國內芯片公司選擇的往往是當下最熱門，量最大的芯片產品。從商業的角度并沒有錯，二八原則，20%的產品產生80%的業績。那么，另外80%的產品，國內芯片公司基本上都不會去做。因此，在國內，一個芯片產品要么沒有人做，要么10家甚至幾十家芯片公司都去做。短視，讓國內芯片公司失去未來機會和浪費研發人才。
國內芯片研發人才的短缺和過剩就這樣產生了。一個芯片公司能把芯片產品做到量產的研發人才很少，能把芯片產品做到有市場競爭力的研發人才就更少了。芯片產品的聚焦競爭，讓大多數芯片研發人才只是個陪跑，看著有能力技術突破的研發人才把產品做出來，能做的是學習和鼓掌，抑或是茫然和失落。因為下一代芯片產品對技術要求更高，技術挑戰更大，還是那些能力更強的研發人才去做。
短期內，國內芯片研發人才過剩的現象不會根本改變，因為國內芯片公司很難去追求差異化。原因可以從下面兩個疑問中找到答案。
一、什么是國內芯片公司的差異化？
根據目前芯片行業的實際情況，國內芯片設計公司的差異化可以從兩個思路來看：
1、芯片產品差異化
芯片產品的差異化可以圍繞性能差異化和市場差異化來進行。
（1）性能差異化
不同客戶對產品性能指標的需求是有差異的，不同客戶在不同時期對產品性能指標要求也不一樣。而國內芯片產品，是跟隨國外產品規格書上的性能指標來做的；這樣做出來的產品既沒有差異化，又有可能面臨產品研發出來就已被市場淘汰。
（2）市場差異化
市場可以分為主流市場和非主流市場。市場細分，是確定不同的目標市場，非主流市場也可以成為目標市場。不同細分市場，對芯片產品差異化要求不同。
國內芯片公司，只愿意聚焦主流市場，忽略非主流市場，市場單一化和產品同質化導致市場競爭白熱化。
2、芯片研發人才差異化
從行業了解到，國內芯片研發人才期望產品經理能夠根據研發人才的能力來規劃產品，來做差異化的產品。研發人才是用技術說話的，技術是用產品說話的，做不出上市競爭的產品，研發人才的能力得不到展現和正確評估，研發人才也會漸漸失去自信。自信，是追求挑戰的基礎。
（1）素質與經驗的差異
素質的差異主要表現在專業教育背景、思維分析能力和自我學習能力。這些基礎決定研發人才以后在芯片研發能力上的差異化。
做芯片是講求經驗的行業，做數字芯片需要2~3年的從業經驗才能真正開始研發產品；做模擬和射頻芯片需要3~5年的工作經驗才能獨立完成產品設計。
素質和經驗的綜合就是一個芯片研發人才的能力評估。
（2）性格與環境的差異
性格和研發環境的差異會影響到芯片研發人才的能力。
研發能力強的人，都具備永不放棄的精神。一旦著手研發，就要相信“一定能行”，中途不管遇到什么困難，出現何種巨大障礙，都絕不放棄，勇往直前。這種性格和態度會帶來戰勝一切困難的力量，最終成就產品和自己。
現實中，一些研發人才喜歡躲避困難和找理由，遇到問題就后退。有些研發人才本身具有一定能力，因為性格的原因，只能做一些常規的產品研發和輔助性的研發工作。
研發環境的差異也將導致芯片研發人才能力的差異化。環境造就人才，環境也淹沒人才。一些芯片研發人才在大公司平臺往往出不來，被打壓和排擠，甚至背黑鍋。有了研發成績，功勞是主管的；有了問題，是下面研發不行。積極性和能力被打壓，研發人才的能力無法發揮和提高。當然，芯片研發人才在小公司環境里，能力上也會受到一定限制，研發資源和條件有限，導致研發進度變慢。
二、國內芯片公司為什么不追求差異化？
差異化戰略首先是產品定位的差異化，包括產品市場定位和產品研發定位。國內芯片公司不追求差異化，是因為公司能力和條件所限。
1、90%以上的國內芯片公司處在初創階段
2019年中國半導體設計企業有1780家，其中88.54%的企業不足100人。今年上半年中國就新增了2.6萬家集成電路相關企業，絕大部分只是完成工商注冊，少數屬于真正進入芯片行業創業，招兵買馬。
目前共有28家半導體概念公司完成科創板上市，32家公司處在科創板IPO審核階段，還有36家半導體公司在進行科創板IPO輔導。98%以上的國內芯片設計公司處在融資燒錢階段。
芯片是燒錢的行業，對于處在初創階段的芯片公司首要任務是融資，其次才是找人。投資機構主要看什么？看賽道和團隊，以及產品規劃。
一般來說，賽道越大越好融資，賽道越熱越好融資，產品市場需求量越大越好融資。
因此，芯片初創公司不敢往細分賽道上走，也不敢追求產品差異化，不一定輸在市場上，但在初期一定會輸在融資上。所以，很多芯片公司都擠在一個產品或者一個產品方向上，致使芯片研發人才嚴重短缺和過剩現象同時凸顯。
2、能主導公司命運的芯片產品經理稀缺
芯片設計公司的產品經理要懂芯片技術，要懂工藝，要懂芯片應用，要懂市場和銷售，要懂生產運作，要懂財務和會計，還要懂芯片品質管理。只有具備這些能力，芯片產品經理才能主導公司的命運；具備這些能力的芯片產品經理，也非常稀缺。
根據公司的當前實際情況以及未來布局，來規劃產品和定位目標市場，芯片產品經理一定程度上主導和決定公司命運。產品差異化，尋求的是一條越走越寬的路；產品差異化，目標是農村包圍城市，最終實現產品市場最大化。
退一步講，產品經理的目標是追求細分市場第一，但要做到這一點，芯片產品經理既要懂市場又要懂技術，才能根據研發人才的能力差異化來規劃和定義產品，再貼合到對應的細分市場。即使這樣的芯片產品經理，在很多國內芯片公司都是空缺的，只是一味地跟著同行做產品。
在很多公司的實際工作中，芯片產品經理和研發人才是對立的。和研發人才對立的產品經理不是好的產品經理，產品經理是服務于研發人才，成就研發人才。
綜上所述，不追求差異化和缺乏真正的產品經理，是國內芯片研發人才面臨過剩的根本原因。