云業務越發被尋求第二曲線的大廠們倚重，某種程度上也導致國內云廠商不斷迎來新一輪調整——這邊阿里云換將一事剛過，那邊百度智能云（后稱百度云）就有了新動作。
5月5日，百度CEO李彥宏發出全員郵件，宣布啟動新一輪的干部輪崗：
百度集團執行副總裁沈抖擔任智能云事業群組（ACG）負責人；何俊杰（Jackson）輪崗擔任百度移動生態事業群組（MEG）負責人；王海峰博士繼續擔任集團執行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人。
這次調整中，作為一度被視為百度“儲君”的存在，沈抖的人事任命為外界所矚目。
猜測不可避免，被架空還是重用？無疑是行業最關注的問題，這里可以先從此次內部信中發現一絲線索：
沈抖將負責帶領ACG團隊，加快落實云智一體戰略，實現規模和健康度的量變到質變，為百度第二曲線的發展建立新的功勛。
眾所周知，百度目前整體劃分為兩條核心業務線，一是作為基本盤的移動生態業務，二是“講故事”的云業務和智能駕駛業務。
今年3月1日，百度發布了2021年及第四季度財務報告。剔除愛奇藝廣告收入，四季度以搜索+信息流為主的核心廣告收入為193億元，同比增長1%。當然，廣告業務基本面差已經成為市場共識。
業績承壓間接作用在人事動作上，此前，新浪曾報道，百度第一輪裁員從在2021年12月開始：MEG（移動生態事業群）總體裁員比例在50%。
與之對比，百度智能云增速亮眼，首席財務官羅戎在業績電話會中表示，“百度智能云四季度營收52億元，同比增長60%，2021年實現全年總營收151億元，同比增長64%。”
毫無疑問，現階段，云與智能駕駛是百度押注的新曲線。從這方面來看，此次人事調整中，沈抖從舊戰場來到新世界，更像是再度受到重用。
考慮到移動生態和B端業務邏輯并不能直接復用，加之國內云市場錯綜復合的競合關系，沈抖能否帶領百度云業務殺出重圍，還需要從長計議。
百度云等來了一號位
“云計算這個東西不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。”
2010中國IT領袖峰會上，當主持人問及“對云計算怎么樣理解”，與阿里選擇“吃螃蟹”不同，李彥宏給出了上述的見解。
此后數年，隨著云計算展現出來巨大潛力，這一舊事常被翻出，被當作百度的戰略失誤。
客觀來說，百度“錯估”云計算，在于當時對“框計算”的青睞，就好似選錯了一條技術演進路線，這也無可厚非。
當看到云服務愈發火熱，百度不得不重新開始審視。2013年，百度先是推出“百度開放云”試水。3年后，在2016年舉辦的百度云計算戰略發布會上，李彥宏的站臺正式宣布百度進入云計算市場。
隨著云業務被正名，百度云服務的掌舵者也逐漸敲定。
2016年11月30日，百度云智峰會（ABC Summit）召開，在這次峰會上，原本計劃出席的李彥宏、吳恩達都沒有出現，一切由總裁張亞勤包辦。這一點側面反映出百度云一號位的人選。
此后幾年，百度云在張亞勤的主導和后來加入的尹世明實際掌舵下展開布局。
在國內互聯網云廠商的風云史上，2018年是不得不提的一個重要時間節點。
2018年9月30日，騰訊重新調整組織架構，新增了云與智慧產業事業群（CSIG），正式打響To B之戰；同年11月26日，阿里巴巴宣布組織體系調整，阿里云事業群升級為阿里云智能事業群。
緊接著在12月18日，李彥宏發布內部信，宣布架構調整：
智能云事業部（ACU）升級為智能云事業群組（ACG），同時承載AI to B和云業務的發展。ACG由尹世明負責，向張亞勤匯報，張亞勤同時繼續負責EBG和IDG。
也正是在這幾次調整之后，云計算正式成為互聯網大廠的戰略重心。
在當時，外界正以為在張亞勤和尹世明的領導下，百度云業務能登上一個新的臺階，但就在次年3月，負責百度云業務的原百度總裁張亞勤宣布將于10月退休。緊接著，尹世明改為向百度CTO王海峰匯報。
盡管尹世明在此次調整中并未出局，但業績卻成為壓倒駱駝的最后一根稻草。彼時，據界面新聞獲悉，百度智能云2019年未達成營收目標，僅完成70%，而且還在持續虧損中。
雪上加霜的是，百度云2020年的OKR中增添了利潤指標，毛利成為第一考核因素。而銷售出身的尹世明主張百度云優先擴張份額，“即使虧損也要做”，這種銷售端的激進打法勢必會帶來虧損。
果不其然，在理念不同之下，2020年3月11日，百度CTO王海峰在內部郵件中宣布，對百度智能云事業群組（ACG）進行調整，其中，百度云總經理尹世明、副總經理張志琦兩人卸任原職務。
時隔兩年之久，此次任命下，王海峰不再兼任智能云事業群組（ACG）負責人，由沈抖單獨擔任，百度云終于再次找到一號位。
求穩還是求快？
現如今，國內云計算市場不斷有新的邏輯涌現，風云變幻不斷。
先看市場份額，根據Canalys發布的《2021年中國云計算市場報告》顯示，由阿里云、華為云、騰訊云和百度智能云組成的“中國四朵云”占據80%的市場，其中百度云以9%的份額排在第四名。
但看似領先的市場份額之下，百度智能云“第四名”的地位卻并不牢固。
一是新廠商的涌現，去年12月2日，字節跳動旗下的火山引擎正式發布全系列的云產品，包括IaaS層的云基礎，PaaS層的視頻及內容分發等模塊。
一名火山引擎人士表示，火山引擎的目標是做阿里云、騰訊云、華為云之外的“中國第四朵云”。而在“字節云”的行軍路線上，首當其沖的對手就是百度云。
對于百度云來說，一方面，要和其他新晉云廠商爭奪“第四朵云”的稱號；另一方面，還需要面對云計算行業中的馬太效應。
同一數據維度下，Canalys數據顯示，相比三季度，國內云廠商排名整體沒有發生變化，但市場進一步向頭部廠商集中，三季度CR4由80.1%上升到84.0%，在多云生態下，云廠商面臨的競爭越發激烈。
二是國資云的崛起，根據各家云廠商公布的2021年營收數據，主流互聯網云廠商在營收和增速上均弱于傳統電信運營商。
阿里云在2021年營收超過723億元，同比增速約為30%；騰訊云營收為307.0億元，增速為31.5%；天翼云營收279 億元，同比增長102%，移動云營收242億元，同比增長114%。
隨著政企數字化轉型不斷提速，有國資背景的國家隊選手更受關注。
因此，可以看到，在云市場新的邏輯之下，面對同樣的局勢，阿里云和騰訊云紛紛求“穩”：
近期的財報會上，騰訊公司總裁劉熾平宣稱，云業務接下來要從不惜一切代價地增加收入，轉向提高增長質量，從而提升利潤率。
阿里云近期的調整中，集團資深副總裁蔡英華此次在內部管理會上宣布，追求高質量增長，持續優化銷售組織，形成“行業主建、區域主戰”的模式，提升客戶滿意度。
對于新帥沈抖而言，百度云同樣需要面對的是，求穩還是求快？從現階段的動作，百度云更偏向于后者。
可以從財報中看到，2021年四季度，百度核心銷售與行政費用54億，同比增長42%；研發費用66億，同比增長32%。在成本和費用端，百度的開支增長速度與非廣告業務的增速趨同。
并且，由于云業務對銷售的依賴較高，此前，后入場的華為云為了快速搶占市場，選擇在返傭比例上下功夫（華為云返傭最高40%，阿里云最高30%），這將直接作用在銷售和管理費用上。
而根據海豚投研測算，百度自2020年四季度開始膨脹銷售費用，來推動創新業務發展，在同期高基數之上，2021年銷售費用依然在高增長。
現如今，面對阿里云和騰訊云的暫緩攻勢，在“規模和健康度”的權衡下，沈抖會趁機選擇擴大云業務投入來搶占市場嗎？
兜兜轉轉，網盤終歸云
此前，隨著百度云一號位的更迭，百度在云計算布局上也出現了多個版本的戰略規劃。
比較典型的有，張亞勤在2016百度云智大會首次提出了云計算“ABC三位一體”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大數據）和Cloud Computing（云計算）三位一體。
2019年，在王海峰任下，百度再度宣布“ABC智能云”業務戰略進一步升級，提出“云+AI”戰略，加速推進產業智能化。
此次內部信中，沈抖的使命是“加快落實云智一體戰略”，大的戰略規劃并未提及。不過，或許從沈抖的“老單位”發現一些端倪。
2019年5月17日，百度原高級副總裁、搜索公司總裁向海龍離職，搜索公司轉為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組（MEG）。
作為曾經執掌MEG的一號位，沈抖在此次云計算布局上或許已經給出初步動作——在此次任命中，李彥宏同樣提到把網盤和TGE也調整至ACG。
現階段，網盤市場幾乎只剩下百度網盤和阿里云盤相互廝殺，阿里云盤選擇放開下載速度切入市場，此前市場上曾討論過阿里云盤的盈利模式，其或許會在存儲空間上入手。
果不其然，今年3月24日，阿里云盤正式推出會員服務，非會員用戶100GB+存儲空間，依然保持下載不限速，普通會員將云盤空間提升至 6TB，每月12元等等。
對于大多數用戶而言，已有的免費空間已經能夠滿足需求，因此對于阿里云盤來說，其或許和釘釘承擔著一樣的使命：作為云計算的一個子集，成為阿里云觸及客戶的抓手。
與之對比，百度網盤卻不同。
在百度云業務開始的起點，也就是在2012年9月百度世界大會上，百度發布個人云存儲PCS、云應用生成服務SiteApp、百度應用引擎BAE和瀏覽內核Engine等。
這里主要關注個人云存儲PCS，也正是百度網盤的雛形。
兜兜轉轉，在2016年10月11日，百度公司宣布對旗下云計算品牌進行調整，面向個人的云服務回歸“百度網盤”；原面向企業的“百度開放云”則正式啟用“百度云”品牌，兩者徹底分開。
以往，從事業群來看，百度網盤隸屬于百度MEG，而智能云屬于ACG，作為百度分別面向C端和B端的兩條業務線，因此無法做到像阿里云盤與阿里云一樣如臂驅使。
如今，百度把網盤調整至ACG，從這一點來看，此舉是為個人云和企業云服務“鏈接”做準備。至于具體的打法，仍需觀察。
