隨著全面“深度云采用”時代的到來，越來越多的中國企業(yè)開始采用云原生技術(shù)來推動業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云計算已經(jīng)成為承載數(shù)字技術(shù)的強大基石，與國內(nèi)各行各業(yè)深度融合，尤其是頭部企業(yè)或大型企業(yè)。

基于云原生的大量創(chuàng)新正在為行業(yè)帶來強勁的發(fā)展勢頭，同時也越來越多地被視為云戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的核心原則。Gartner預測，到2027年，超過70%的中國大型企業(yè)將建立云原生平臺，而2022年這一比例不到30%。

然而，中國的CIO并未清楚地了解云原生和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，而且多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)將關(guān)注點更多地放在了技術(shù)創(chuàng)新部分，專注于容器、持續(xù)集成/持續(xù)交付（CI/CD）和無服務(wù)器等技術(shù)，而不是探索云原生的業(yè)務(wù)價值，將云原生戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標相匹配。中國的CIO應了解云原生在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)價值，明確云原生范圍，并且制定人員配置戰(zhàn)略，以成功加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

明確云原生對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)價值

云原生被視為數(shù)字業(yè)務(wù)的核心推動因素，但在大多數(shù)企業(yè)機構(gòu)中，云原生部署更注重技術(shù)創(chuàng)新，而非業(yè)務(wù)成果。因此，CIO會受到財務(wù)和業(yè)務(wù)部門等業(yè)務(wù)合作伙伴或利益相關(guān)者的質(zhì)疑，包括云原生和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從云原生中獲得的真正業(yè)務(wù)價值。云原生技術(shù)有助于提高多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)價值（如圖1所示）。

圖1：云原生對于加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)價值

數(shù)字時代下的云原生轉(zhuǎn)型還涉及一些重要的問題。中國的CIO應增加對云原生技術(shù)的認識，以提升云原生技術(shù)的業(yè)務(wù)價值。

根據(jù)數(shù)字化發(fā)展目標，確定云原生開發(fā)的范圍

云原生采用范圍包括容器、容器編排（如Kubernetes）、微服務(wù)架構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)格、API、DevOps風格開發(fā)、程序化云基礎(chǔ)架構(gòu)和不可變基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。從架構(gòu)、開發(fā)和運營的角度考慮云原生開發(fā)的范圍（見圖2）。

圖2：云原生開發(fā)框架

采用云計算需要仔細規(guī)劃，并深入了解現(xiàn)有應用在向云原生架構(gòu)的遷移中可能會造成何種阻礙。利用云原生架構(gòu)原則，為內(nèi)部應用開發(fā)團隊、平臺工程團隊和基礎(chǔ)設(shè)施團隊提供指導，構(gòu)建全面的云原生應用以及云原生平臺和基礎(chǔ)設(shè)施。

在確定云原生開發(fā)范圍時，CIO還應考慮采用API優(yōu)先的戰(zhàn)略（例如，開放式API），以提高內(nèi)部可復用性。此外，API對于云原生應用和基礎(chǔ)設(shè)施也很重要。

云原生安全也是云原生開發(fā)的關(guān)鍵部分，但企業(yè)通常在開發(fā)的后期考慮安全性。隨著云原生架構(gòu)、API和容器的普及，云原生安全風險也在增加。確保云原生環(huán)境的安全，需要將安全視為開發(fā)和運行之間的一個連續(xù)體，而不是單獨的問題。在定義云原生戰(zhàn)略和云原生關(guān)鍵開發(fā)領(lǐng)域時，優(yōu)先考慮云原生安全。

制定人員配置戰(zhàn)略，增強云原生人才庫

實現(xiàn)云原生目標需要應用架構(gòu)和云原生平臺之外的人員和技能，包括運營、安全和開發(fā)。傳統(tǒng)IT技能無法滿足云原生演化的需求，因此，在確定云原生開發(fā)范圍時，CIO必須制定個性化的人員配置戰(zhàn)略，以拓展企業(yè)的云原生人才庫（見圖3）。

圖3：有效的人員配置戰(zhàn)略要素

由于云原生技術(shù)涵蓋開發(fā)、交付和運營等全生命周期流程，應確定每個IT部門對云原生技能的需求，尤其是開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施和運營、安全和平臺工程團隊的技能需求。為此，CIO應采取以下措施：1.評估和確定內(nèi)部云原生技能和人才；2. 明確未來的云原生技能組合；3. 明確云原生領(lǐng)域的頂尖人才；4， 滿足關(guān)鍵人員配置需求，與HR展開協(xié)作；5. 建立云原生實踐社區(qū)（CoP）。