隨著小家電市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，中國(guó)已成為全球最主要的小家電生產(chǎn)基地。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)規(guī)模已從2008年的1338億元持續(xù)增長(zhǎng)到2010年的1624億元，預(yù)計(jì)2011全年市場(chǎng)規(guī)模有望突破1800億元，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)整體家電市場(chǎng)約15%的零售額份額。
　
　　隨著越來越多大型企業(yè)的介入，小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫使眾多小家電企業(yè)不得不尋求更廣闊的生存發(fā)展空間。一方面，企業(yè)開始向產(chǎn)品多元化發(fā)展；另一方面，小家電企業(yè)開始注重自身內(nèi)部管理向規(guī)范化完成和高效化改善，從而有效管控成本，完善資金管理，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　
內(nèi)部管理自動(dòng)化亟待提速
　　成立于2003年的廣東洛貝電子科技有限公司，致力于創(chuàng)造中國(guó)養(yǎng)生電器的領(lǐng)軍品牌。秉承 “科技、養(yǎng)生、品質(zhì)”這一研發(fā)理念，洛貝電子以中華養(yǎng)生學(xué)說結(jié)合現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)成果，創(chuàng)造出引領(lǐng)潮流的健康養(yǎng)生電器阿迪鍋、糊來王、電磁爐等產(chǎn)品。成立8年來，洛貝電子憑借強(qiáng)大實(shí)力迅速占領(lǐng)全國(guó)專業(yè)家電賣場(chǎng)、大型商超等重要展銷平臺(tái)，建立起3000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、500多家專營(yíng)連鎖店，并獲得國(guó)家多項(xiàng)專利、以及“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等眾多榮譽(yù)。
　
　　洛貝電子所處的小家電制造行業(yè)屬于典型的離散型電子加工產(chǎn)業(yè)，存在著諸如銷售預(yù)測(cè)困難、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理復(fù)雜、物資管理難度大等管理難點(diǎn)。在選擇鼎捷軟件之前，洛貝電子有著一定的信息化基礎(chǔ)。隨著洛貝電子業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)上的挑戰(zhàn)，比如如何讓物控快速分析物料庫(kù)存狀況，避免呆滯？如何協(xié)助生管快速準(zhǔn)確制定生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃？如何匹配采購(gòu)的物料與工單上的料件？如何協(xié)助業(yè)務(wù)對(duì)訂單的生產(chǎn)及交付快速追蹤？再加上制造工廠的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，洛貝電子開始著手新的信息系統(tǒng)選型，以期全面改善原有管理模式、精進(jìn)供應(yīng)鏈管理。

　　鼎捷軟件項(xiàng)目組在調(diào)研企業(yè)的實(shí)際管理需求時(shí)發(fā)現(xiàn)，在洛貝制造工廠中各部門信息孤島嚴(yán)重、缺乏溝通，導(dǎo)致信息流轉(zhuǎn)不通暢，內(nèi)部分工不明確，出現(xiàn)問題互相推諉現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同時(shí)也缺乏準(zhǔn)確的內(nèi)部稽核機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)。為此，鼎捷軟件為洛貝電子提供了基于易飛ERP的全面信息化解決方案，其亮點(diǎn)主要有以下幾方面：
　
　　1、通過易飛ERP與工作流的無縫集成，涵蓋財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、流程管理等不同層面，打造不同維度的一體化管理體系。通過各個(gè)領(lǐng)域數(shù)字信息化的有效集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速透明化流轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

洛貝電子信息化解決方案

　　2、對(duì)供應(yīng)鏈管理的整理優(yōu)化是洛貝電子信息化項(xiàng)目的又一突出應(yīng)用。對(duì)制造企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)廣義的概念，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造再到銷售渠道，所有流程都屬于供應(yīng)鏈管理的范疇。其中，制造業(yè)的原材料占了產(chǎn)品總成本的絕大部分，因此有效降低采購(gòu)成本，對(duì)提升制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，向供應(yīng)商壓價(jià)是降低采購(gòu)成本最直接的方法，但這種單純的競(jìng)價(jià)策略往往不容易被采購(gòu)方把控。通過鼎捷軟件的信息化解決方案，供應(yīng)商之間的采購(gòu)份額分配主要通過ERP系統(tǒng)，對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的甄選，并實(shí)行科學(xué)的采購(gòu)分配來實(shí)現(xiàn)，以有效降低采購(gòu)成本。

　
易飛ERP全面提升供應(yīng)鏈管理
　
　　在洛貝電子的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商管理是最為重要和復(fù)雜的環(huán)節(jié)。洛貝電子現(xiàn)有近百種產(chǎn)品，涉及的物料數(shù)以萬(wàn)計(jì)，不可能全部由自己生產(chǎn)，很多是從上游原材料供應(yīng)商處獲取。龐大的供應(yīng)商體系儼然已成為洛貝電子一個(gè)巨大的附屬“虛擬企業(yè)”。鼎捷軟件的易飛ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈管理模塊，有效地將上游供應(yīng)商、生產(chǎn)和銷售渠道進(jìn)行整合，使其加速成為行業(yè)的先行者。通過ERP系統(tǒng)科學(xué)的采購(gòu)平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)了洛貝電子對(duì)于供銷商的有效管理與控制，從根源上控制了采購(gòu)成本，通過對(duì)采購(gòu)管理的不斷改善與優(yōu)化，進(jìn)一步提升了洛貝電子的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

合理制定采購(gòu)策略

　　從本質(zhì)上看，ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程。應(yīng)用ERP，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展，更推動(dòng)了企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。專注才能專業(yè)，敬業(yè)才能贏業(yè)。在鼎捷軟件的助力下，洛貝電子借助信息化管理手段，疏通了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，加速了供應(yīng)鏈反映速度。有理由相信，信息化新鮮管理血液的引入，必將加快推動(dòng)洛貝電子實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)養(yǎng)生電器領(lǐng)軍品牌的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)。