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CES 2015:微軟蘋果拒參展 中國企業成主角

2015-01-12
關鍵詞: CES 電子產業 海爾 海信

作為全球消費電子產業風向標,每年一月美國拉斯維加斯消費電子展CES(Consumer Electronic Show)幾乎定性了一年的產業走向,也正是基于此,此展會廠商的一舉一動都備受關注。

與前幾屆不同的是,盡管各大廠商都在積極推動產業融合,不過在今年的新產品前沿趨勢發布上,大公司一改以往眾人拾柴的架勢,和而不群成為本屆展會最大的亮點。

中國企業成為展會新興力量,四分之一的參展商來自中國地區,中國企業也努力通過CES的窗口向全球證明崛起的力量不容忽視。

大公司:各走一邊

隨著索尼松下等日本消費電子巨頭的逐步衰敗,三星LG已經成為CES的重頭戲。

你方唱罷我登場,拉斯維加斯當地時間1月5日,三星、LG先后向各界展示產業趨勢。

三星提出一個新的概念——“SUHD TV”。此種新產品技術藍本就是量子點顯示技術,采用納米晶粒半導體材料,根據晶粒大小以及受電、光激發可傳導出不同顏色的有色光,從而達到最高的色彩純度和發光效率。UHD TV就是高清電視,前面加了S則意味著新產品進入創新技術序列,三星只將有對有革命性創新的產品命名為S,其Tizen平臺和畫質處理引擎,是對量子點電視全方位的提升。

對于外界質疑量子點電視在某些技術指標上不及OLED的質疑,三星首次正面回應稱,由于產量和價格的問題,三星選擇在OLED之前先發展量子點技術。若OLED市場成熟,就會適時推出OLED電視。

LG的關鍵字有三個:OLED、曲面4K、web2.0。作為OLED陣營最忠實的擁躉,LG仍在強調堅持不動搖。LG稱將繼續致力于發展OLED電視,在本屆CES 2015大會上共展示了7款4K OLED電視。

一直以來,量子點電視被認為輕薄性不及OLED電視,因此被推斷在設計上存在難點。三星則稱,相比電視是否輕薄,電視是否擁有穩定、平衡的設計更加重要。

三星和LG企業各行一邊給中國企業出了不小的難題,對于未來企業會傾向于生產哪種產品,國內家電企業出言謹慎。不過從目前的市場表現來看,創維全力在前臺推動OLED產品的普及,并將其命名為有機電視。而不久前TCL已經在大肆宣傳量子點電視的先進性。中國企業已經分為兩派。高盛吉獅文化傳播有限公司分析師馬俊穎認為 ,從目前來看,產業從業者數量將決定未來的發展趨勢,而未來的發展趨勢也將決定企業的行業座次。

大融合:產業融合

當跨界成為產業發展的新基調,CES各產業大佬也不能免俗,而發力的新領域就是智能汽車領域。

在這次全球最大的消費電子展上,名車搶足了鏡頭,前進、倒車、轉彎,三星智能手表展區代表向《中國經營報》記者演示了通過智能手表控制無人駕駛轎車的場面,吸引了不少人駐足。

音響產品制造廠商哈曼方面相關負責人向記者表示,目前已經與豐田、寶馬展開合作,與中國企業的合作也在推進當中,此項技術正在向汽車企業開放。

和三星、LG相比,2014年的松下站臺不算太熱鬧,但2015年因為特斯拉的出現,展臺人頭攢動。據在場人員介紹,目前松下與特斯拉合作順利,汽車電池業務成為重要盈利板塊。

業內人士普遍認為,汽車體驗要求逐步提升,互聯網等信息技術不斷發展,這為傳統消費電子產業提供了新的思路,敞開心扉、積極合作,才能獲得更多的產業機會。

大塊頭:中國企業起航

對于CES,產業大佬歷來態度不同,盡管微軟和蘋果等美國公司拒絕參加CES,但絕大部分中國公司仍將CES作為品牌國際化的絕佳機會。記者在CES主會場發現,海信海爾、TCL、康佳、長虹等國內主流家電企業悉數到場。根據CES的在線參展商列表,2015年展會上有超過1/4的參展商來自中國。

CES廣告位價格不菲,但中國企業卻舍得與韓國企業比肩豪擲千金,拉斯維加斯會展中心主樓外一個醒目的廣告牌被海信購得,用于推廣其100英寸電視機。TCL也在拉斯維加斯會展中心的前門外投放了廣告。對于參加CES的目的,海信執行副總裁林嵐直言,美國和歐洲是我們必須取得成功的兩大關鍵市場,所以不管中國市場表現如何,我們都無法自稱為全球品牌,所以CES推廣至關重要。

中國企業正在成為全球消費電子產業重要一極和新的力量。不過目前中國消費電子品牌仍然無法獲得主流消費電子市場的信任,多國媒體人士均表示,中國消費電子產業唯一優勢仍然停留在在低價層面。

不少中國企業在國際市場的拓展中破壞商業規則,專利意識不足,頻繁侵權,為中國企業帶來了難以消除的負面印象。

此外,中國企業的技術創新能力嚴重匱乏成為頑疾。國務院國資委研究局副局長侯潔認為,打造中國家電品牌,首先要解決從“中國制造”向“中國智造”的轉型問題,包括技術創新、商業模式的創新、管理理念的創新、社會責任管理理念等方面創新,才能提高企業可持續發展能力和國際化品牌形象。

除了在大型展會進行品牌推廣,海爾集團輪值總裁周云杰稱,海爾以“創造世界名牌”為目標確定了海外“三步走”戰略。海爾在海外市場實踐本土化研發、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”運營模式,通過利用當地資源實現當地化的發展,日積月累的品牌積淀更為重要。

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