在今年的兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出要實(shí)施 “中國(guó)制造2025”，《中國(guó)制造業(yè)發(fā)展綱要(2015～2025)》規(guī)劃也將上報(bào)國(guó)務(wù)院，該規(guī)劃被稱(chēng)為中國(guó)版工業(yè)4.0規(guī)劃，或?qū)⒂诮衲晟习肽瓿雠_(tái)。當(dāng)工業(yè)4.0這個(gè)由德國(guó)提出的現(xiàn)代工業(yè)戰(zhàn)略在中國(guó)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)時(shí)，作為首席信息官，中國(guó)企業(yè)的CIO們也在與時(shí)俱進(jìn)，否則很可能成為第一批被淘汰的CXO。

       美國(guó)制定“再工業(yè)化”“制造業(yè)復(fù)興”“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃”，德國(guó)拋出了“工業(yè)4.0”，日本開(kāi)始實(shí)施“再興戰(zhàn)略”，韓國(guó)搞了“新增動(dòng)力戰(zhàn)略”，法國(guó)提出了“新工業(yè)法國(guó)”方案……盡管提法不同，發(fā)達(dá)國(guó)家顯然要在制造業(yè)上重新發(fā)力了，相對(duì)于前幾年被中國(guó)搶走的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家更希望通過(guò)新一輪科技革命推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革。

       通過(guò)工業(yè)的變化反觀(guān)CIO在企業(yè)中的地位變化是一件有趣的事。工業(yè)1.0時(shí)代，蒸汽推動(dòng)了機(jī)械化，工業(yè)2.0時(shí)代，電力推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)，在這兩個(gè)時(shí)期，CIO尚不具備出現(xiàn)的時(shí)機(jī)，到了工業(yè)3.0時(shí)代，電子信息技術(shù)推動(dòng)自動(dòng)化，從簡(jiǎn)單的IT集成開(kāi)始，企業(yè)開(kāi)始有了專(zhuān)屬的IT部門(mén)，姑且稱(chēng)之為CIO的1.0，隨后開(kāi)始大規(guī)模的ERP建設(shè)，謂之CIO的2.0，而到了智能化的工業(yè)4.0時(shí)代，只懂IT的CIO已然跟不上智能制造的需求，必須向懂互聯(lián)網(wǎng)、懂大數(shù)據(jù)、懂市場(chǎng)需求的CIO 3.0進(jìn)階。

       根據(jù)郎咸平對(duì)工業(yè)4.0的解釋?zhuān)稀C(jī)械設(shè)備、工廠(chǎng)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等工業(yè)生產(chǎn)的五大模塊，在4.0時(shí)代都變成了獨(dú)立的、會(huì)跳動(dòng)的模塊，每一個(gè)模塊都有自己的軟件，自己的傳感器，以及自己的通信系統(tǒng)，消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品，這五大模塊自己組合，一條生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)去只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)在通過(guò)智能化生產(chǎn)出許多種不同產(chǎn)品，也就是所謂的柔性化和定制化。

       在這個(gè)過(guò)程中，CIO必須要革掉自己的命，從ERP時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化套件思維中脫離出來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況，將來(lái)自各條生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)前端的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，從而使各部門(mén)的系統(tǒng)反饋更加靈活和迅速，反過(guò)來(lái)，CIO需要的能力不僅僅是IT，更多是基于信息整合和分析之后的決策能力。

       這樣的嘗試已經(jīng)開(kāi)始，上海大學(xué)信息化辦公室主任徐偉告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，陜西鼓風(fēng)機(jī)廠(chǎng)目前在每臺(tái)產(chǎn)品上都部署了傳感器，已售出的產(chǎn)品每天運(yùn)轉(zhuǎn)情況都會(huì)直接傳回工廠(chǎng)，由大數(shù)據(jù)判斷產(chǎn)品是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，或者預(yù)判，會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間后有可能發(fā)生故障，然后以此為依據(jù)提醒客戶(hù)，從而提升客戶(hù)感知度，減少損失。在這個(gè)工業(yè)4.0的雛形案例中，CIO不僅要建立一整套收集數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，而且要負(fù)責(zé)分析這些數(shù)據(jù)并建立模型，所承擔(dān)的職責(zé)和功能更為重要了。因此不難理解，為何很多大型企業(yè)開(kāi)始讓CIO負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部。

       工業(yè)4.0給IT提出了更高的要求，也讓更多非IT的人有了做CIO的機(jī)會(huì)，提升了CIO的地位，從這點(diǎn)而言，這場(chǎng)CIO的自我革命不破不立。