過去一年多,樂視、小米這類互聯網企業在家電領域出了很多風頭,傳統家電企業的轉型似乎吸引不到關注。如今,互聯網+時代,轉與不轉都是問題,轉不一定會成功,但不轉就與互聯網風口拜拜。
面對大量的互聯網企業對傳統家電帶來的沖擊,絕大部分家電企業的答案是轉,而且很多公司一年前就已經開始轉了。轉是轉了,但是一直沒有好的案例,沒有成功的經驗可以分享。各家的方案也不盡相同。
彩電企業過去一年活得并不容易,整個行業銷量下滑,由于互聯網企業的介入,拉低了彩電的價格,使得各彩電的利潤也跟著下滑。從樂視和小米來看,他們也沒有取得足夠的市場份額,更沒有賺到錢,更多是試水,也攪了整個產業的渾水。
新的一年,在互聯網+的大背景下,各家電企業卯足勁進行轉型,格力開始造手機了,TCL圍繞了雙+戰略進行轉型、美的和小米結盟了。這些大動作也意味著新一年各家電企業把轉型看做頭等大事。
面對互聯網+時代的轉型機會,有人鼓吹,有人棒喝,但是對企業來說,找到自己合適的位置最重要,急不得,慢不得。
TCL集團董事長李東生近日表示,公司轉型圍繞產品+服務、智能+互聯網的雙+戰略。圍繞公司的彩電、手機等產品智能化、服務化。日前,TCL還斥資33.39億元認購不超過2億股上海銀行定向增發股份,大踏步進入金融領域。
TCL在中國家電領域的地位是論那單一門類的家電不是最強的,但是綜合實力卻不弱,尤其是進入液晶面板領域近年開始摘果子,旗下的華星光電成為公司盈利大頭。
“我們的轉型依然會堅守實業,我們對實業的投入依然是最多的。”李東生這樣表態。
家電領域的低利潤,讓很多家電企業耐不住寂寞。之前,格力和美的都有意進入金融領域,TCL從去年四季度開始,在金融業務的布局明顯提速。