決定一個(gè)品牌在區(qū)域市場(chǎng)的影響力大小取決于品牌的戰(zhàn)略方向，在具體的市場(chǎng)操作過程中，渠道扁平化一直是較為理想的方法，品牌影響力傳播的深度與廣度均能得到很好的實(shí)現(xiàn)，但如何深化渠道，在渠道扁平化的過程中，需要注意哪些問題，則需要細(xì)細(xì)的考慮。

　　首先要考慮的是廣告的跟隨程度。目前操作一個(gè)品牌離不開廣告宣傳，良好的傳媒廣播可以讓品牌更好更快地植入到消費(fèi)者心里，借勢(shì)專業(yè)媒體的策劃與宣傳能做到“精準(zhǔn)、高效、持久、權(quán)威”，但在這一方面有部分廠家片面追求“高大上”，強(qiáng)勢(shì)引入廣告資源，造成成本浪費(fèi)，有限的廣告投入行云布雨般的撒向全國市場(chǎng)，再大的廣告投入也只能下一場(chǎng)毛毛雨。有效提高廣告的跟隨程度，做到“空中力量”與“地面部隊(duì)”有機(jī)結(jié)合，攻城略地才指日可待。

　　其次要注意區(qū)域市場(chǎng)的需求偏好。談到渠道扁平化，眾多廠家往往給市場(chǎng)操作人員一套固定的套路，既要求做得有板有眼，還要求不能出格，業(yè)績往往差強(qiáng)人意，究其原因是忽略了每一個(gè)市場(chǎng)都有著各自的需求偏好，既要指定大方向，又要適當(dāng)放權(quán)，讓市場(chǎng)操作人員有一定的活動(dòng)空間，極大程度地滿足區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)偏好，才是“保姆式營銷”的核心所在。

　　第三個(gè)需要注意的問題是廠商的有效互聯(lián)。在市場(chǎng)開發(fā)維護(hù)過程中，廠商長期目標(biāo)是一致的，但短期目標(biāo)則多半各有側(cè)重，不定期的舉行廠商懇談會(huì)有助于在具體市場(chǎng)問題上取得一致意見，更好的保護(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)戰(zhàn)果。許多廠家也在做所謂的懇談會(huì)，但往往流于酒局、飯局、旅游等游樂形式，真正的去傾聽市場(chǎng)、客戶的心聲的則很少，造成的結(jié)果就是問題依然存在，渠道長久低迷。在做懇談會(huì)的過程中，要善于讓客戶講問題、講想法、講需求，做最終的匯總、研究，并最終形成方案。

　　第四個(gè)需要注意的問題是戰(zhàn)略的可持續(xù)性。渠道扁平化是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略，不能一時(shí)興起，更不能半途而廢，遇到問題解決問題，根據(jù)市場(chǎng)因地制宜，摸索出一整套可持續(xù)性的市場(chǎng)戰(zhàn)略是取得最終勝利的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　最后需要注意的問題是品牌的承受能力，深耕渠道是一件曠日持久的事情，既消耗大量的人力、物力、財(cái)力，更考驗(yàn)整個(gè)品牌遇到突發(fā)事件時(shí)解決的方式方法。渠道開發(fā)過程中，在形象展示、政策支持、售后服務(wù)上最容易出現(xiàn)意外事件，許多廠家都有應(yīng)急預(yù)案，但在區(qū)域市場(chǎng)中與強(qiáng)勁的對(duì)手角力時(shí)，則更體現(xiàn)出了品牌的承受能力。