華為分析師大會，已發展成為外界了解華為及產業趨勢的重要窗口。很多創新的技術、解決方案及行業展望，都在分析師大會上亮相，然后走向商用，服務人類，創造社會價值。4月16日，一年一度的華為分析師大會在深圳拉開帷幕，大會以“構建萬物互聯的智能世界”為主題，華為副董事長胡厚崑、華為戰略研究院院長徐文偉、華為常務董事汪濤作了主題發言。
過去的一年，對華為來說，是不平靜的一年，在海外市場遭遇了不公平對待，但華為頂住壓力，迎接挑戰，交出了出色的成績單。2018年，華為無論是在5G、智能手機，還是云服務等方面，都創造了驚喜。迄今，華為已獲得40張5G商用合同，基站出貨量達7萬個，處于行業領先。
華為副董事長胡厚崑
5G洶涌而來，AI的廣泛使用正加速企業上云，憑借AI領域的戰略投入，華為有信心在云的新賽道上取得領先。大會上，胡厚崑分享了華為的產業判斷以及戰略決心。在他看來，智能世界觸手可及，華為不僅投資現在，更要投資未來；不僅追求商業成功，更要引領產業發展，推動社會進步，讓更多人、家庭和組織享受智能世界的紅利。
華為不斷探索，尋找新的風景?！皠撔?．0”成了此次分析師大會的一個關鍵詞！信息產業經過50多年的發展，面臨理論和工程創新瓶頸。智能世界需要理論的突破，需要新的基礎技術發明。徐文偉指出：“今天，我們又站在了一個新的起點上，這不僅意味著華為的創新戰略的升級，同時也意味著我們要為推動世界進步做出更多貢獻?！?/p>
尋求理論突破
華為能有今天的成就，不是它比別人聰明。30年多年來，華為持續聚焦，用充足的“彈藥”對準同一城墻口沖鋒。近10年，華為在研發上累計支出4850億元，僅2018年，華為的研發費用就高達1015億元。歐盟委員會的數據顯示，華為在研發支出已躋身全球前五，與微軟同一級別。
華為靠創新驅動增長，在全球有60多個基礎技術實驗室，700多數學博士，200多物理和化學博士，吸收宇宙能量。說到創新，它是一個我們頻繁聽見的詞，很多企業都將創新掛在嘴邊。但創新說起來容易，做起來難。正真有重大創新的企業，少之又少，即便世界科技巨頭，也會陷入創新窘境。
從理論上來看，現有的創新，主要是由幾十年前的重大理論轉化。香農定律發表，距離今天已有70多年。5G時代，香農定律幾乎達到極限；從工程瓶頸來看，摩爾定律驅動ICT發展，CPU性能提升越來越慢。分析師大會上，徐文偉著重闡述了“創新2．0”，即基于對未來智能社會的假設和愿景出發，打破制約ICT發展的理論和基礎技術瓶頸。簡單地說，就是要實現理論突破，在基礎技術方面進行發明創造。
“創新1．0”是從客戶需求和挑戰出發，側重技術與工程創新，產品與解決方案創新。過去，華為幫客戶和合作伙伴降低成本，實現商業成功，提升競爭力。比如，華為的“全面云化”戰略，幫運營商實現“軟件定義網絡”，大大提升了業務部署和發放效率。2016年，華為又將AI引入到電信網絡中，改變網絡的運行和維護方式，實現網絡的“無人值守”。AI還能幫運營商預測網絡故障，實現網絡的“自動駕駛”。
但走到今天，基礎理論和基礎技術已面臨天花板，困擾著全球的ICT企業，也困擾著華為。華為提出“創新2．0”，是更深層次的創新，難度空前加大，但一旦取得突破，釋放的能量也更大。華為要想引領行業，打破無人區的困惑，就必須尋求理論突破，在基礎領域有重大創新。
華為的創新進入了一個新的層級，即對準理論突破，重視基礎技術上的發明。“越是前途不確定，越需要創造”，2016年，華為創始人任正非在全國科技創新大會上發言，他認為香農定理、摩爾定律已逼近極限，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。
最近幾年，華為的研發投入，在朝著基礎領域傾斜。在國內，很少有企業愿意投身基礎領域，因為它投入大，見效慢，風險高。并且，投身基礎研究，必須耐得住寂寞，要有“板凳敢坐十年冷”的準備。
華為戰略研究院院長徐文偉
“以客戶為中心”是華為企業文化的核心部分，這一點不會變。變化的地方在于，華為的創新現在變為雙輪驅動。徐文偉說，面向未來，華為將基于愿景和客戶需求，實現雙輪驅動創新。
華為常務董事汪濤也認為，ICT產業發展至今，逐漸達到了某些理論極限，面臨“山重水復疑無路”的困境。華為決定推動創新升級，沿著“重定義技術架構、重定義產品架構、引領產業節奏、重定義產業方向和開創產業”這5個方向引領產業。
推動“創新2．0”落地
理論突破，基礎研究，關鍵在于落地，否則就會淪為空談。為此，華為宣布成立戰略研究院，來統籌“創新2．0”落地。華為還設立專項基金，支持基礎科學研究和人才培養，推動基礎理論的突破。
華為戰略研究院主要負責5年以上的前沿技術研究。華為提到了DNA存儲、光計算、原子制造等，它們具有探索意義。在華為看來，今天數據的種類越來越多，量越來越大，異構計算有望打破摩爾定律的制約。華為投入光計算研究，“利用光的模擬特性，實現數據處理中的復雜邏輯運算，性能會提升百倍。”再比如，信息時代數據量呈指數增長，導致存儲成本高企，已成為企業的負擔。投資DNA存儲，有望突破數據存儲容量極限。當然，基因存儲離商用非常遙遠。
眼界決定境界，華為不僅自己參與，也推動學術界，共同推動基礎研究。為此，華為每年撥出3億美元投給大學，支持學術界開展基礎科學、基礎技術等創新研究。企業與大學的合作，各取所長，是共贏的。比如在AI方面，華為對國內高校的支持不計成本。華為認為，大學院校培養出來的AI人才，最終走向社會，走向企業，華為也是其中的受益者之一。
站在時代浪潮面前，華為將從“創新1．0”向“創新2．0”邁進。徐文偉指出，華為將以開放式創新、包容式發展為思想理念，聯合大學和研究機構，學術界，工業界，整合各種資源，共同推動“創新2．0”落地。
戰略研究院將給華為通往未來的技術之路，貼上清晰路標，它對華為具有重要意義，目的是要確保華為未來的競爭力。我們知道，企業要做到基業長青很難，過去十幾年里，大量的百年科技巨頭覆滅或一蹶不振，原因就是沉迷溫柔的臂彎，或對未來缺乏判斷，執行力不到位。柯達、諾基亞手機、摩托羅拉手機、黑莓手機等，曾無比輝煌，都輸給了未來。
人無遠慮，必有近憂。華為是一家充滿危機意識的企業，一直有著“利劍懸頭”的危機感。面向未來，戰略研究院將確保華為不迷失方向，不錯失重大機會。同時，它還將承擔華為在主航道的技術及商業模式創新，構建可持續的競爭力。
讓創新惠及人類
分析師大會上，華為副董事長胡厚崑著重談到了零搜索和超級視野這兩個趨勢。在人工智能及物聯網等技術的作用下，智能世界不需要搜索，信息會按需呈現給我們。當前，我們接觸的智能終端及應用越來越多，但呈現出來的數字體驗，并不令人滿意。我們在不同的智能終端和應用間切換，導致體驗的碎片化，給人割裂感。華為希望打造智能無縫的數字體驗，讓每個消費者成為數字體驗的中心。
胡厚崑說，HiAI是打造無縫數字體驗的核心，無論在終端側，還是在云上，HiAI都會幫終端更好地感知、理解以及與消費者互動。在人工智能技術的加持下，所有的微服務將會按需提供給消費者，實現零搜索體驗。華為將為用戶構建全場景智慧化體驗，“讓服務找人更精準、讓人找服務更便捷?！?/p>
至于超級視野，則蘊含著巨大的價值，在新技術的使能下，可突破空間和知識的障礙，見所未見，知所未知。過去，很多工作依賴人工無法完成，不僅效率低下，還存在安全危險，這種狀況在智能時代，將會被翻過去。比如，城市的地下管道，不時會出現堵塞、破損、爆裂等情況，不僅會造成經濟損失，也影響市民生活，而靠人工巡檢，效率低下。有了AI智能機器人，就可代替工人巡檢，到達管道的任何地方，進而識別和定位破損。不僅如此，它甚至還能預防事故，防范于未然，具有很大的商業價值。
5G時代的到來，將會創造更大的機會。華為預計，到2025年，5G網絡將覆蓋全球58％的人口，服務于28億用戶。這對華為和整個產業鏈來說，都是一個巨大的機會。但，5G不僅僅是追求更快的網絡，無處不在連接，將化管道為平臺，華為立志做到“萬物都可連網，所有應用都能上云?！焙駦嬚f，在機遇面前，華為將繼續加大研發投入，打造“無處不在的聯接、無所不及的智能、全場景智慧化體驗?！?/p>
未來的世界，必將是智能世界，而聯接能力是構建智能世界的基礎。華為是做通信起家的，30多年來持續聚焦。5G時代，華為在聯接方面的優勢將進一步凸顯。華為常務董事汪濤指出，聯接是華為的看家本領，聯接業務將成華為的壓艙石，華為要做世界上最好的聯接。華為有這種能力，也有這種意愿。
華為常務董事汪濤
華為的創新不僅是為了自己，而是立足全社會的，志存高遠。胡厚崑說，“華為不只是追求技術進步，更關注技術帶來的社會價值。華為倡議數字包容行動計劃——Tech4ALL，主要圍繞聯接、應用和技能三個方面來開展，希望在接下來的5年里，讓全球再多5億人從數字技術里受益，最終實現科技普濟天下?！?/p>
華為的夢想，是讓全世界、全人類成為科技的受益者，享受數字變革的紅利。比如，華為與熱帶雨林保護公益組織做了一件有意義的事，“使用AI、云和手機，保護哥斯達黎加的熱帶雨林及蜘蛛猴等珍奇動物”。讓我們看到，科技帶來的改變，不僅僅是我們目前所觸及的，它能做的事情還有很多。文／徐上峰