多品牌戰略是當下國產手機品牌所推行的戰略，而在國產手機四強當中，OPPO的多品牌戰略與眾不同，它推出的子品牌都迅速選擇獨立發展的道路，一加、realme在推出后就迅速獨立發展，從目前的發展狀況來看這兩個品牌都已取得了一定的成績。

國產手機紛紛推進多品牌戰略

在國產手機品牌當中，華為是較早推出多品牌的手機品牌，它先是學習小米推出了互聯網品牌榮耀，后來又針對中國電信獨有的CDMA手機推出了麥芒品牌，然后又學習OPPO和vivo推出了Nova品牌，同時在高端市場還有mate系和P系。在國產手機品牌當中，華為的子品牌最多，手機款式也最多，機海戰術運用到極致。

從目前來看，華為也是國產手機品牌當中多品牌做得最成功的手機企業，mate系和P系在高端市場已與蘋果和三星形成三足鼎立之勢，在線上市場榮耀品牌已超過小米居于第一名，在線下市場Nova品牌年出貨量已超過4000萬形成與OPPO和vivo抗衡之勢。華為在多品牌戰略上取得的成功，推動它成為首家在國內市場手機出貨量超過1億部的手機企業，同時也是第二家在國內手機市場取得超過三成市場份額的手機企業。

小米也在推進多品牌戰略，在國內市場紅米品牌在去年底獨立運作，在印度市場也推出了全新的品牌poco。紅米品牌針對國內中低端市場，不過今年推出的紅米K20沖擊2000元以上的市場，這款手機上市首月銷量破百萬，為紅米品牌取得了開門紅的好成績，不過poco品牌的表現就有點差強人意，甚至有傳聞指小米可能會雪藏poco品牌。

vivo在今年推出性價比手機品牌iqoo，其實它在去年就已推出了性價比手機Z系。Z系推出以來，vivo的手機出貨量每個季度都保持了兩位數的增長甚至一度在去年三季度首次超越OPPO，奪得國內智能手機市場份額第二名，或許正是鑒于Z系的優異表現，它才在今年推出了性價比手機品牌iqoo，在中高端市場，iqoo首款手機與小米9相抗衡，為vivo贏得了不少關注。

在國產四強當中，其實OPPO也是較早推出多品牌戰略的手機企業，一加在2014年成立，隨后獨立發展并由前副總劉作虎負責。去年在兄弟企業vivo推出性價比手機Z系之后僅一個月，OPPO也在印度市場推出了性價比手機品牌realme，realme成立后也選擇獨立發展，與一加類似，realme由OPPO前副總李炳忠負責。

相比起華為、小米、vivo的子品牌均在企業旗下發展，OPPO的多品牌經營模式顯然有很大的不同，OPPO的子品牌在成立后就迅速脫離獨立發展。

OPPO的多品牌戰略似乎可行

OPPO最早推出的一加至今還是一個小品牌，2017年的銷量達到400萬部，這與國產四強過億部相比顯然在體量上差距甚遠，不過值得注意的是一加雖然在國內市場沒有太大知名度，但是在印度高端手機市場已占有一席之地，二季度在印度高端手機市場甚至超過了三星位居第一名，市調機構counterpoint公布的數據顯示一加位居全球高端手機市場前五名，市場份額為2％。

realme去年6月進入印度市場，據稱上市兩個月銷量近200萬，近日市調機構SA給出的數據指該品牌在印度市場的手機出貨量達到280萬，其在印度智能手機市場的份額為7．9％，僅比OPPO品牌低0．2個百分點，位居印度智能手機市場第五名，可見該品牌成長之快速。

realme在印度市場主打中低端市場，據SA等市調機構給出的數據，二季度印度智能手機市場中國手機當中僅有小米和realme取得了快速成長，OPPO、vivo、華為在該市場的出貨量均出現下滑，而且realme進入印度市場僅僅一年多時間就做到了該市場前五名，足以證明了該品牌取得的成績是多么的優秀。

對于OPPO來說，一加在高端市場所取得的成績為增強了它在高端市場的存在感，據counterpoint公布的2018年數據指OPPO在高端市場占有的市場份額為6％，如果加上一加的2％將合計占有8％的市場份額，這與第三名的華為只相差2個百分點，在高端手機市場占有的份額接近華為對于OPPO來說可謂是一個相當巨大的成績。

realme在低端市場占據的市場份額可以彌補它與小米和vivo的差距。2018年vivo推出性價比手機Z系后在國內市場的出貨量猛增一度超越OPPO，OPPO在去年10月推出性價比手機K系后雖然在去年四季度奪回第二名但是并未能與vivo拉開差距，而realme在印度市場所取得成績證明它在低端市場具有相當強的競爭力，今年realme已回歸國內市場，隨著realme在國內市場發力獲將有助于OPPO增強在中低端手機市場的競爭力。

一加占據高端手機市場，realme出擊中低端手機市場，OPPO則固守中端手機市場同時向上攻擊高端市場，共同合力之下將有助于OPPO進一步增強它在競爭激烈的智能手機市場立足，提升市場份額，從目前已取得的成績來看OPPO的這種多品牌戰略已取得一定的成績。