對英特爾來說，2020年是非常復雜的一年。因為在這一年，公司獲得了強勁的年度營收以及廣泛的市場參與范圍。初次以外，英特爾（如制造業）的關鍵基礎設施的進展，使人們對其備受關注。縱觀其整個發展歷史，英特爾的主要市場領導力一直是來自于其卓越的制造能力，因此在幾次引人注目的制造延遲之后，英特爾今年需要完成哪些工作才能重回正軌？

　　英特爾首席執行官鮑勃·斯旺（Bob Swan）在今日舉行了一場罕見的圓桌會議上，與幾位記者一起探討了英特爾的未來。以下為一些采訪重點。

　　問題和解答

　　Moor Insights and Analysis 的Patrick Moorhead：您能否提供公司在10nm上的最新，最出色的產品？

　　BoB Swan：這有幾個組成部分。首先，我們現在有三個晶圓廠[提高產量]。我們正在建設今年和未來幾年的產能，前端和后端的收益都隨著我們的增長而不斷提高。在2020年第四季度，我們的增長速度甚至更快。隨著收益的增加，單位成本不斷下降，毛利率也有所提高。

　　但是請不要忘記，這不僅關乎制程技術，而且關乎我們制造的產品，我的意思是，我們在2020年期間進行了所有工作。在2020年底，我認為在第三季度財務電話會議中，我說10nm的差能與年初相比，比預期高出30％。我們對10nm的design wins感到非常滿意，并希望在我們退出2020財年到2021年的所有三個工廠中繼續提高10nm的設計速度。

　　截至2019年中的英特爾路線圖

　　Tom's Hardware的Paul Alcorn：英特爾的主要優勢之一是它管理自己的制造供應鏈，但是最近英特爾討論了使用外部供應商生產關鍵組件。由于COVID和其他政治關系，我們正在進入一個時代，如果第三方決定外包其市場領先產品，那么持續的第三方供應范圍可能會使英特爾退步。英特爾如何在未來將產品線與第三方衍生品融合在一起的情況下如何向前發展，其供應和經濟狀況將進一步從英特爾的常規控制中剔除？

　　Bob Swan：供應一直是英特爾產品管理的關鍵部分。一年前，當我們共同展望2020年時，我們預計PC市場可能會增長或收縮約1％。感覺很平坦，需求情況也不佳。然后，隨著COVID的到來，大多數行業人士認為，上半年需求將下降。但隨后在下半年，需求瘋狂增長，英特爾產品組合發生了很大變化。結果，整個生態系統都加快了步伐，在英特爾，我們必須為此做出反應并制定時間表。

　　對于英特爾來說，這是我們作為IDM（集成設備制造商）的優勢。盡管IDM仍然依賴于其生態系統，但它有助于成為分配者（allocator）而不是被分配者（allocatee）。這意味著很多。如果我們考慮設計分解，在我們嘗試進行的任何討論中，我們可能會利用第三方代工服務，即使我們沒有達成這些協議，我們也始終必須研究如何保持作為[垂直集成] IDM的優勢。這意味著可以利用英特爾的規模和規模，特別是在制定分配決策時獲得優惠待遇。我們已經在使用第三方資源購買商品方面有實踐經驗，并且隨著我們計劃擴展和使用更多的第三方代工廠，維護和確保英特爾IDM戰略的優勢將變得至關重要。

　　Paul Alcorn：英特爾是否可以考慮從其他代工廠轉許可領先的流程節點技術，以便在自己的制造工廠中使用？

　　Bob Swan：可能。我認為，對于英特爾而言，生態系統在過去10年中具有戰略意義。如果有辦法或機會利用其他行業的進步，那么英特爾利用行業創新將是非常重要的。英特爾已經意識到，我們不必自己進行所有創新。因此，考慮到我們可能會外包，我們可能會轉向使用第三方IP，開放自己的制造工廠并成為代工廠。英特爾是否有可能在自己的制造中使用他人的工藝技術？當然有可能。這個行業在不斷發展，我們需要在我們的墻壁或其他地方利用這一創新，并加以利用。

　　PCWorld的Mark Hachman：有關競爭的問題。如果我是PC供應商，則可以從Intel購買，也可以從AMD購買，或者可以找到Arm芯片（或自己生產）。考慮到這一點，英特爾在競爭中的競爭優勢是什么？

　　Bob Swan：競爭使我們變得更強大，并幫助我們更快地前進。關鍵在于創新的速度，然后開發基礎廣泛的產品。這意味著要提供從入門到高級，從產品到業務，再到消費者，筆記本，臺式機的一系列產品，并提供可預測的年度領導節奏。這歸結于英特爾IDM的優勢。

　　在英特爾，客戶群知道我們將不會抑制您的增長。在英特爾，我們需要擁有比所需更多的容量，并且英特爾需要成為分配者，并擁有庫存來滿足客戶需求的高峰。同樣，在知識上，我們與這些公司的工程師合作，共同優化他們的產品。我們是他們設計團隊的一部分，而不僅僅是訂單接收者。

　　HotHardware的Dave Altavilla：英特爾高端X e GPU的進度是否有更新？進展如何，您如何看待它在游戲或數據中心的競爭？

　　Bob Swan：兩年前我們剛開始時，就已經采用了一些方法。和Larrabee從頭開始不一樣，這次我們首先從集成顯卡開始。該過程涉及從集成圖形驅動到獨立圖形，并盡可能利用相同的設計（以實現放大）。你在2020年看到了Xe的進展，我們推出了DG1，這讓我們感到非常興奮的。我們尚未提供有關DG2的日期，但是顯然，在這個需要多種架構的CPU至XPU空間中，我們有著強烈的意圖。英特爾將投資擴展GPU，以隨著時間的推移進入堆棧。未來兩年我們將進行真正的創新。

　　AnandTech的Ian Cutress博士：鑒于英特爾在市場上的地位，2021年的前景以及該公司目前的地位，還有什么比這更重要的：財務方面還是技術方面？

　　Bob Swan：技術。但是它們并沒有解耦，一個驅動另一個，反之亦然。我們的創新率，產品率和投資率有助于一個人推動另一個人反饋。

　　英特爾高級副總裁兼首席架構師Raja Koduri

　　Ian Cutress博士：在2020年，類似Renduchintala和Keller等杰出的關鍵技術人員離開了英特爾。你們如何看待？

　　Bob Swan： 不要忘記，英特爾擁有7萬名工程師！英特爾的背景是技術。我們最長的時間模型是從大學校園外聘請工程師，然后在系統中發展他們*。隨著行業的發展，當我們考慮新的體系結構時，生態系統仍必須從內部發展，而且我們也要引入外部人員。

　　如您所知，Jim出于個人原因離開了。Murthy離開時，他是一位了不起的執行官，但在許多方面，這都是“如何在我們做出重大決策時讓五名工程師參加會議，而不僅僅是一個？” 我認為這是一種認識，我們可以得到更多不同的觀點，房間中有更多的技術專家，可以做出重大決策。

　　如您所知，我們已經在公司內部進行了大量晉升，例如Ann Kelleher進行技術開發，Keyvan Esfarjani進行制造，Raja Koduri進行公司范圍的體系結構和軟件，Josh Walden擔任Jim Keller職位。

　　當我們希望永久性地填補這一角色時。我們在供應鏈上還擁有來自Applied Materials的Randhir Thakur博士。我有5位大四生，我認為他們很出色，那個房間里的工程師使我們對技術和未來有了更多樣化的思考。然后還有為每個人工作的核心硬件和軟件工程師，我深信我們擁有世界上最好的人才。我們的期望是繼續擁有最優秀的人才，我們將以與最近相同的方式從校園和競爭中獲得人才。

　　Bob Swan的最后話

　　作為一家公司，為我們經歷了艱難的兩年[特別是在技術方面]。但是到2020年，這將是連續第五年創收最好的一年。我們了解到這一切都與創新和執行有關，我們為2021年將為客戶做的事情而感到興奮。

　　Bob Swan的言論分析

　　盡管提問時間很短，但仍有幾點要強調。

　　1、保持晶圓廠

　　首先，聽起來英特爾幾乎肯定會保留其晶圓廠。Bob一再指出，英特爾的主要優勢是作為一家垂直整合的公司，并且能夠擁有擴大生產規模的資源，以滿足客戶的需求并應對需求的激增。顯然，關于英特爾是否會具有足夠的競爭力的制造技術以保持如此高的需求的問題仍然存在，這個孤立的解釋仍然存在，但我們對此的解釋表明，保持晶圓廠內部可以使英特爾為客戶供應保持敏捷性需求，這在使用第三方資源時可能是不可能的。

　　2、僅以優惠待遇外包

　　對此，其次，Bob僅就使用第三方資源發表了評論，以使英特爾享有優惠待遇并保持類似于IDM的優勢（即與垂直整合的優勢相似）。這具有重要的意義，因為它歸結為英特爾可能考慮使用的第三方資源。與它在傳統市場中的許多直接競爭對手相比，英特爾具有顯著的財務優勢，但是對于第三方代工廠而言，競爭對手是不同的。蘋果是臺積電在5nm方面的主要合作伙伴，并且不會被淘汰，而由于華為現在已不再是客戶，因此AMD和高通占據了7nm的大部分份額。臺積電（TSMC）已經表示，它不準備為英特爾提供更多的業務，特別是在英特爾在自己的制造設備上達到同等水平之前，它們會受到時間的限制。如果英特爾要比AMD或高通的容量要高得多，那么它會在毛利率上提出嚴峻的問號，Bob Swan非常想監控并與英特爾的歷史指標保持一致。另一個選擇是三星，英特爾將不得不針對三星自身和NVIDIA爭奪容量。

　　3、英特爾可以再許可過程節點技術

　　第三，英特爾可以考慮許可另一種晶圓廠技術并將其集成到自己的技術中。從這個角度看，所有這些晶圓廠（英特爾，臺積電和三星之間）都使用幾乎相同的機器在晶圓上構建晶體管。只有少數幾家公司制造硬件，而這三家公司在所有廠商中都進行了大量投資。技術上的差異將在于這些步驟的建立方式，機器對機器的比率以及所使用的EDA工具。

　　但是與GlobalFoundries許可三星自己的14nm芯片供自己使用一樣，英特爾至少可以在一兩個工廠中做同樣的事情。如果Intel要這樣做，例如在7nm上通過授予三星5nm許可，它可以將從事自己的7nm的研發團隊重新分配給Intel的5nm工藝，我們預計該公司將首次推出納米帶晶體管。放棄自己的7nm并許可他人的技術可能是最初的成本，時間延遲，并會影響一兩年的毛利率，但是，專注于自己的5nm可能是英特爾需要重新啟動其制造部門的原因。鮑勃沒有立即將其淘汰的事實意味著它仍然是一個有效的選擇，尤其是當英特爾似乎致力于繼續發展其晶圓廠技術時（按照第一點）。

　　4、對英特爾而言，技術問題比財務問題更重要

　　第四，Bob Swan在被問及技術或財務對英特爾的影響更大時，他表示技術方面的影響更大。我應該指出，他毫不猶豫地說。在眾多分析師中不斷問到的一個問題是，擁有非技術型首席執行官是否適合英特爾，特別是在英特爾的未來似乎比其他任何技術問題都基于其技術延遲的時候。但是Bob認識到英特爾需要重點關注英特爾的技術方面這一事實給了我更多希望。歸根結底，英特爾是否可以讓合適的技術人員擔任正確的職位，從而能夠做出無需數月辯論的決策。這也使我進入最后一部分……

　　5、頂部聲音不足

　　第五，關于Renduchintala的評論使我感到驚訝。Murthy在2020年7月突然離開英特爾，導致人們對這四堵墻內部到底發生了什么事發表了一些悄悄的私人評論。有人建議他被要求離開，他被迫離開，或由于其他人無法維持自己的職位而離開。

　　Bob表示，Murthy的離任使該公司能夠為英特爾的未來增加更多的技術聲音，這一事實表明，Renduchintala的身分證可能對同類同行的評論不太靈活。Renduchintala的聘用在2015年得到了廣泛推廣，不僅因為英特爾從公司外部聘請到這樣一個高級職位的情況很罕見，而且還有810萬簽約獎金以及1700萬美元的額外獎勵（2019年最終達成2700萬美元的薪酬計劃）。這也是對英特爾潛在未來的致敬。

　　曾有人說，Murthy即將擔任Intel的首席執行官一職，并可能有助于解決英特爾的流程節點延遲問題。因此，Renduchintala幾乎沒有大張旗鼓地離開，以及Bob今天的評論，這可能意味著在決定英特爾的未來時，至少在公司的未來以及各方希望成為怎樣的一方時，這種分裂并不友好。

　　從Bob的會發聽起來，好像Murthy只想走自己的路，但是Intel的管理層希望在會議室里有更多的聲音來辯論這些電話。

　　附：鮑勃·斯旺的發言稿

　　新年快樂！感謝您今天加入我們。就在我加入電話會議時，有人在說我們有2020年的好時機–我完全同意！同時，就我們必須處理的事情而言，今年年初并不是那么好，但是很高興來到這里。

　　首先，我想從戰略上開始一點，我知道你們所有人參加了我們的架構日，Pat（Patrick Moorhead）還參加了我們的分析日。但是，我還是想先從戰略上著手介紹，包括我們正在取得的進展，然后略微預言我們希望您在11日看到的東西（CES新聞發布會）。

　　因此，首先，我將從我們如何看待市場動態開始。正如您所說，現在是進入半導體行業的好時機，對嗎？一切的數字化似乎正在加速計算，計算無處不在。它不再只是我們的PC或我們的服務器，而是一切似乎都需要高性能計算，并且PC再次至關重要。因此，他們的市場動態極為有利。

　　我要說的第二件事是[我們需要]利用這些以數據為中心的轉換。如您所知，這要求您的客戶以及我們進行大規模轉型，但這是一項巨大轉型，因此我們必須適應和開發新技術，才能實現如5G，人工智能，自動化和邊緣計算這些變革，

　　第三件事是，您幸運地知道了某些方面，但不幸的是，您并不是唯一注意到這一巨大機會的人。您知道，競爭非常激烈，他們從不睡覺。這意味著我們必須在比賽中處于領先地位，尤其是經歷了一個復雜的2020年。我們對競爭格局感到興奮——有時我希望它不會那么激烈，但我認為這會使我們一路走強。

　　英特爾展示網絡，存儲，Optane，計算，5G

　　因此，從市場概述上看，這相對具有吸引力。

　　從戰略上講，過去幾年來，我們在這個市場中所扮演的角色只是成為值得信賴的性能領導者，[一個]充分滿足數據需求，并通過分析使數據具有相關性和可操作性它，存儲它并更快地移動它。[這意味著]無論是企業還是消費者正在經歷自己的數字化轉型，我們的技術都可以使每個人獲取的數據變得越來越重要。我要說的第三件事是，我們知道，對我們來說，要實現自己的夢想，就需要我們在三個基本方面進行自我改造。

　　一個，正如我們所描述的那樣，Pat我知道我讀了您寫的每個單詞（名字中只提到了Pat），但從CPU到XPU。隨著行業的發展，隨著工作負載的發展，擁有各種架構，增強我們的核心CPU以及添加其他架構變得越來越重要。

　　其次，您知道從芯片到平臺。不僅是硬件，而且我們如何將硬件與軟件以及其他技術結合在一起，以構建能夠令客戶滿意的平臺。

　　然后，對我們來說，第三個領域是從我們傳統的IDM（集成設備制造商）到更現代的IDM的轉變。這并不是要擺脫IDM，因為我們認為這是該公司的獨特優勢。但是我們知道這個行業已經發展了很多，我們知道利用設計分解和封裝技術，未來的IDM將與過去的IDM有所不同。這是我們轉型的第三站。

　　然后，將它們融合在一起：[這是我們的強度，并專注于執行力和緊密耦合，重新激發了公司的文化。因此，當我們看到發展和創新的機會，而不是保護過去建造的東西時，我們正在以更加敏捷的方式前進。這就是我們所要做的事情。

　　我也想從進入今年的勢頭開始。一年前，我曾標提過，我們提高執行力至關重要的三個基本領域。一是能力，以確保我們有能力滿足客戶群的需求。第二，是10nm的追趕。第三是提高這些多重/多重架構的創新率。

　　因此，隨著我們進入2021年，我們建立了一些非常好的勢頭。顯然，我們還有很多工作要做，但是，是的，在過去五年中，我們已經增加了200億美元的收入，而且我們一直在追逐它，并且追逐它具有破壞性。因此，我們進入了2021年，在過去的幾年中，我們的產能已基本翻了一番，我們將進入2021年，您將會擁有更多的產能，既適用于14nm，也適用于10nm。

　　第二個區域本身是10nm。一年前，我們終于啟動了它，并在這一年中使用了第二代SuperFin，這是我們有史以來最大的晶體管密度節點間增強。[這]是一年中的重要介紹，再加上我們的封裝技術可以使它們更有價值。[這是在10nm上執行的一個非常重要的方面。

　　10nm superFin

　　第三是產品，創新速度。

　　在這一年中，無論是從LakeField開始，還是從5G SOC，FPGA，獨立GPU，oneAPI開始，我們在這一年中推出的產品數量都非常強勁。我想說的是，也許最重要的是，這一年中，基于新節點發布的Tiger Lake的上升速度比我們預期的要快。它發展得更好了，被Tiger Lake 采用，我們客戶的設計超出了我們的預期。因此，我們進入了擁有強勁勢頭的一年，隨著這一年的結束，機會確實擴大了。

　　我想說的最后一件事是關于退出年度的執行情況。您知道，我們推出了Ice Lake服務器產品，并在年底進行了認證，開始生產第三代Xeon可擴展處理器，并將在第一季度進行量產。如您所知，這是一次重要的發布，可以完善我們現有的產品組合，從年初的LakeField到年底的服務器。因此，這就是我們前進方向的戰略意義以及進入這一年的勢頭。

　　很快就您將在11日的[新聞發布會]上聽到的事情。首先，我提到了Ice Lake至強可擴展。您知道，明年客戶業務將在PC市場的每個細分領域中的幾乎所有類型的體驗上展現更多的進步和行業首創。在這一年中，我們將有四個處理器系列，從入門級到高端級，在這一年中，我們的產品陣容非常不錯。

　　在這種陣容，我們將有一些真正的桌面創新進來，Greg （Bryant） 或Chris （Walker）將展示兩項將于2021年進入市場的技術，包括第11代核心的桌面處理器Rocket Lake。從我們的角度看，我們的下一代處理器Alder Lake代表了x86架構的重大突破。因此，我們對臺式機的創新感到非常興奮。因此，進入今年以來，在服務器，客戶端，移動設備和臺式機之間，我們擁有一系列令人興奮的產品。

　　CES 2020，Tiger Lake（10nm SuperFin）晶圓

　　我們將要討論的第二件事是從平臺到芯片。在這一年我們還將增強我們的平臺產品。我們將首次推出推出我們11代核心的Chromebook，基于EVO平臺上，并且我們將推出英特爾Evo vPro平臺，這是要擁有最高性能的商用PC平臺，基于最全面的硬件安全。

　　因此，我們很高興能超越芯片和平臺，這不僅適用于Chromebook，而且您還將從Annan那里聽到Mobileye如何擴展其產品。該演講的主題是在2021年上半年在底特律，東京，上海和巴黎開設四個新的測試地點，以擴大全球自動駕駛汽車的工作量。這基本上證明了在全球范圍內實現這種快速部署的能力。利用稱為RAM或Road Experience Management的技術。因此，[Mobileye]小組也在11日發布了令人振奮的公告。

　　總結一下：對計算的需求無處不在。不僅是PC或服務器，還包括網絡，邊緣，汽車，零售商店，工業環境，對數十億個設備的計算需求令人難以置信，這對于我們擴大在客戶成功中所扮演的角色。從進入2020年起，我們感覺自己有良好的發展勢頭，我們很高興展示出一系列新的創新。