很遺憾，昨晚英特爾官網(wǎng)發(fā)布消息稱，公司現(xiàn)任CEO鮑勃·斯旺（Bob Swan）將于2月15日離職。VMWare首席執(zhí)行官Pat Gelsinger將接棒。

　　但股市并不覺得遺憾，英特爾股價一度漲幅超10%，而得知CEO要跳槽的VMWare股價綠了起來，一起綠的還有AMD。

　　這幾天CES上英特爾那么努力發(fā)著產(chǎn)品，宣布著技術革新，股價卻像失去膠原蛋白的皮膚，怎么按都彈不起來。一宣布CEO換人，瞬間返老還童。當初司睿博（Bob Swan的中文名，可見對中國市場的重視）替代柯再奇擔任臨時CEO時，股價卻跌了好幾天，一來二去，尷尬的氛圍更加濃郁了。

　　2018年6月21日擔任臨時CEO，到2021年2月15日，司睿博在英特爾CEO的位置上大概一共度過了32個月，單純靠腦補，這32個月似乎有些煎熬。

　　半導體歷史乃至整個世界科技歷史不會忘記英特爾每一位CEO所做出去的貢獻，而當下，單純在輿論上，司睿博似乎連柯再奇的那份鍋都要背一下，可是宣布10nm延期的明明是柯再奇。

　　網(wǎng)上有一張圖經(jīng)常出現(xiàn)（如下），蘇媽擔任AMD的CEO是2014年，司睿博擔任英特爾臨時CEO是2018年6月開始。如果我們假設公司的產(chǎn)品競爭力與CEO有直接關系，那么這張圖在告訴我們一個故事，蘇媽潛心幾年，慢慢從柯再奇手上收割份額，司睿博似乎沒能壓住這種趨勢。

　　但如此體量的公司，在戰(zhàn)場PK的時候，難道就兩個人在互毆？像羅馬斗獸場一樣？不過股價似乎非常喜歡這種英雄主義。

　　司睿博從一上任，外面的關于他是CFO出身而質(zhì)疑他的聲音就沒斷過。是啊，英特爾之所以是英特爾，的確因為對技術的偏執(zhí)。還記得當初“八叛逆”追隨肖克利的時候，也是慕技術之名。不是技術出身的司睿博在當時也是推辭猶豫許久，但這塊擔子偏偏就落在他身上了，怎么辦？

　　第一件事就是穩(wěn)定軍心。

　　2018年9月份，司睿博發(fā)了一封內(nèi)部信，跟供應鏈相關。

　　“我們正在考慮優(yōu)先使英特爾至強和酷睿處理器生產(chǎn)，來滿足高性能市場，當下供應鏈是緊張的，但我們將有足夠的貨源來滿足7月份宣布的全年收入前景，比一月份的預期高45億美元?！?/p>

　　英特爾在2016年2017年左右宣布“以數(shù)據(jù)為中心”的轉(zhuǎn)型，這樣的策略顯然也是迎合整個公司戰(zhàn)略的。

　　這封信提到了三大措施：1，增加資本投入；2，預計2019年10nm量產(chǎn)；3，采取客戶至上的方法。

　　這三點沒毛病，尤其第二點，真量產(chǎn)了。

　　壞就壞在，量產(chǎn)10nm的那個財季，英特爾在財季會議上，非常霸氣的宣布了接下來 4 年的規(guī)劃進程，從 10nm 工藝到 5nm 工藝都有談到，雖然也有一些加號，但現(xiàn)在看也算瘋狂。然而這7nm的故事，在司睿博在任的2年多時間里，被無情的修正，換句話說，就是延期。

　　也就是這段時間，人們開始意識到臺積電走到了某種高度，這種高度是破壞性的。AMD+臺積電，也就是Foundry+fabless的方式開始悶頭狂奔。言下之意則是英特爾的IDM信仰到底會不會遭到破壞。歷史維度來看，從Robert Noyce到Brian Krzanich，英特爾的CEO們對IDM模式深信不疑。

　　如今，卻動搖了。這對司睿博來說太煎熬了，一方面對外說堅持IDM模式，加大投入。一方面也透露，正在評估第三方代工模式。背后有很多經(jīng)濟和市場競爭力的思考，但分析師們認為，人們一旦享受到代工模式的快感，就很難回到從前了。那個說“擁有晶圓廠是真男人”的AMD就一直享受當下。

　　最近幾天的采訪中，司睿博還在強調(diào)保留晶圓廠，發(fā)揮IDM優(yōu)勢。

　　說這話的時候，外面已經(jīng)盛傳司睿博將要離任，大家開始懷疑保留晶圓廠這件事到底靠譜不靠譜。其實，不論換了誰當CEO，祖上留下的基業(yè)難道說扔就扔？這事依舊是一件讓人頭皮發(fā)麻的大事件。

　　但不管怎么說，司睿博正式上任CEO的第一年，也就是2019年，公司總營收720億美元，又是創(chuàng)紀錄的一年。再過不了幾天，英特爾又要宣布2020財年的財報，如果當初預期正確，那將再次創(chuàng)造記錄。

　　2019年、2020年這兩年，英特爾都在神經(jīng)緊繃，架構(gòu)、封裝、制造、軟件、生態(tài)全都忙的不可開交，不斷在向產(chǎn)業(yè)傳達自己最新成果。收購事件不斷，分拆消息也有。一切都為了數(shù)據(jù)為中心的聚焦，那個司睿博上任前就有了的戰(zhàn)略承諾。

　　現(xiàn)在，我們開始期待下一任CEO Pat Gelsinger是否能創(chuàng)造奇跡。在VMware官網(wǎng)資料上顯示，Pat Gelsinger 自 2012 年 9 月起一直擔任 VMware 的首席執(zhí)行官，在其任期內(nèi)，公司規(guī)模幾乎擴大了一倍。他擁有超過 40 年的技術和領導經(jīng)驗。

　　Pat Gelsinger

　　更重要的是，他在 Intel 工作了長達30年，成為了首位首席技術官，推動了包括 USB 和 Wi-Fi 在內(nèi)的多項關鍵行業(yè)技術的誕生。他領導 Intel 發(fā)展成為了占主導地位的微處理器供應商，同時還扮演了一個重要角色——80486 處理器原型的架構(gòu)師。

　　所有的一切都在告訴我們兩個字——奇跡。半導體產(chǎn)業(yè)永遠都在相信技術大神會創(chuàng)造時代，就讓那摩爾定律，在英特爾的帶領下，再瘋狂一會。