在“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”中崛起，在“芯片浪潮”中無(wú)為。山東浪潮集團(tuán)，曾超乎人們想象，如今也無(wú)可避免遭遇著諸多挑戰(zhàn)。
就在騰訊、字節(jié)等大廠陸續(xù)退出“996魔咒”時(shí)，浪潮集團(tuán)卻因加班而出圈。
近日，浪潮集團(tuán)被曝出企業(yè)內(nèi)部懸掛鼓勵(lì)加班的標(biāo)語(yǔ)。“有空就去加班吧”、“大家加，才是真的加，加班真好”、“他加我也加，想跑也跑不了”等等口號(hào)引起軒然大波。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障相關(guān)單位立即回應(yīng)，將前往調(diào)查。
據(jù)媒體采訪內(nèi)部員工得知，該標(biāo)語(yǔ)屬實(shí)。員工也稱，想輕松些，但不加班就完不成任務(wù)。
實(shí)際上，這不是浪潮第一次因“加班”而陷入輿論風(fēng)波。早在2016年，浪潮曾公開(kāi)發(fā)起“奮進(jìn)者”計(jì)劃，鼓勵(lì)員工實(shí)行自愿加班，自愿踐行“6X12”，即一天上班12小時(shí)，一周工作6天。同時(shí)保持節(jié)假日隨叫隨到、服從公司任何委派。
“奮進(jìn)者”計(jì)劃一出，遭到了部分員工家屬的強(qiáng)烈譴責(zé)。后因輿論過(guò)大，浪潮不得不在明面上取消了計(jì)劃，但其“加班文化”似乎并未就此消弭。
浪潮在大力倡導(dǎo)加班被口誅筆伐之前，曾也享受過(guò)社會(huì)的贊揚(yáng)和肯定。她曾創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上諸多個(gè)第一，第一臺(tái)磁芯自動(dòng)測(cè)試儀、第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)微機(jī)、第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)服務(wù)器、第一臺(tái)中文尋呼機(jī)、中國(guó)最大AI服務(wù)器廠商等等。幾十年的潮起潮落，輝煌與瓶頸，支撐浪潮的基因究竟是什么？
PC時(shí)代，從虧損到行業(yè)第二
作為中國(guó)昔日科技先鋒企業(yè)的山東浪潮集團(tuán)，其前身卻是一家在上海生產(chǎn)圓規(guī)、直線筆等文具產(chǎn)品的儀器廠。
在時(shí)代的推波助瀾下，儀器廠改制“國(guó)營(yíng)”。直到1960年，為支援山東經(jīng)濟(jì)建設(shè)，儀器廠遷至濟(jì)南，與一家生產(chǎn)指北針的企業(yè)合并成“山東教學(xué)儀器廠”，后改名為山東電子設(shè)備廠。
山電設(shè)備廠漸漸在濟(jì)南扎穩(wěn)腳跟，并與多家高校達(dá)成合作。背靠高校研究團(tuán)隊(duì)資源，設(shè)備廠開(kāi)發(fā)出一個(gè)又一個(gè)“首創(chuàng)”產(chǎn)品，中國(guó)第一臺(tái)磁芯自動(dòng)測(cè)試儀、磁帶機(jī)、磁盤機(jī)，其打造的三極管還被運(yùn)用到“東方紅一號(hào)”。
然而，市場(chǎng)變化莫測(cè)。70年代末的設(shè)備廠由于對(duì)市場(chǎng)的變化感知滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，開(kāi)始陷入困境，效益急轉(zhuǎn)直下。1982年，已經(jīng)連續(xù)虧損5年，債臺(tái)高筑的山電設(shè)備廠走到了破產(chǎn)的邊緣。
瀕臨絕境之際，當(dāng)?shù)卣斐隽嗽帧Ｓ辛速Y金支援，設(shè)備廠高層，決定扭轉(zhuǎn)“航線”，通過(guò)徹底轉(zhuǎn)型來(lái)自救。在經(jīng)過(guò)多番市場(chǎng)調(diào)研后，設(shè)備廠發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)便是“啟明星”，是廠子的希望。
1983年，山東電子設(shè)備廠更名為山東計(jì)算機(jī)服務(wù)公司，整個(gè)公司轉(zhuǎn)向PC業(yè)務(wù)。這一年，剛從大學(xué)電子系畢業(yè)的孫丕恕被分配到該公司任職技術(shù)員。
彼時(shí)小小技術(shù)員，后來(lái)卻成為這家公司最大的掌舵者、領(lǐng)頭羊，并引領(lǐng)著這家小廠逆襲成行業(yè)龍頭，輝煌一時(shí)。
剛上崗的孫丕恕便接到了艱難的任務(wù)——仿制國(guó)際計(jì)算機(jī)品牌IBM自行制造微型電腦。這對(duì)于從沒(méi)見(jiàn)過(guò)PC的孫丕恕而言，無(wú)疑是“水中撈月”。不過(guò)，年輕人的熱血令孫丕恕躍躍一試。
他對(duì)照著IBM PC的說(shuō)明書(shū)，與團(tuán)隊(duì)伙伴沒(méi)日沒(méi)夜的拆解，終究是制造出第一臺(tái)微機(jī)，并命名為“浪潮0520A”。
憑借這臺(tái)微機(jī)，公司不僅扭虧為盈，還直接躍至成為中國(guó)第二大計(jì)算機(jī)廠商，正式揭開(kāi)了浪潮的PC時(shí)代。
就在“浪潮0520A”誕生之際，國(guó)產(chǎn)品牌“長(zhǎng)城”，也研發(fā)出了中國(guó)第一臺(tái)中文化、工業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)的微型計(jì)算機(jī)，其多項(xiàng)性能甚至超過(guò)了IBM，震驚了世人，直接使得長(zhǎng)城成為中國(guó)最大計(jì)算機(jī)廠商。
長(zhǎng)城與浪潮自此成為互相博弈的對(duì)手。此時(shí)，從中科院獨(dú)立出來(lái)的聯(lián)想還只是一家小型企業(yè)，被浪潮和長(zhǎng)城打壓得難以冒頭。然而，“十年河?xùn)|、十年河西”，要想時(shí)刻順應(yīng)市場(chǎng)變幻，坐穩(wěn)龍頭之位并不容易。
中國(guó)“服務(wù)器之王”
上世紀(jì)九十年代初，時(shí)任浪潮集團(tuán)副總工程師的孫丕恕敏銳地看到計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)，必將是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。他大膽向高層諫言，服務(wù)器作為網(wǎng)絡(luò)的核心，將是21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的關(guān)鍵所在。
但PC業(yè)務(wù)大好，此時(shí)轉(zhuǎn)型服務(wù)器費(fèi)勁又具有風(fēng)險(xiǎn)。就在考量期間，中國(guó)PC行業(yè)突然變天了。
1992年，中國(guó)取消了國(guó)外電腦進(jìn)口配額，國(guó)外品牌開(kāi)始大舉入侵。在國(guó)際品牌的碾壓之下，以長(zhǎng)城和浪潮為代表的國(guó)產(chǎn)PC舉步維艱，只得依靠低價(jià)取得市場(chǎng)份額，但與此同時(shí)，利潤(rùn)也就一降再降。反而是聯(lián)想、方正等順應(yīng)市場(chǎng)的后起之秀開(kāi)始崛起。
PC的困境刺激了浪潮轉(zhuǎn)型的決心。孫丕恕狠下心來(lái)，帶著研究團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了封閉式開(kāi)發(fā)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎毫無(wú)停歇，睡醒就開(kāi)工，這種“埋頭加班”模式，成為浪潮隱藏的基因。
1993年，中國(guó)第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器在浪潮誕生。孫丕恕一戰(zhàn)封神，還因此被稱為“中國(guó)服務(wù)器之父”。
雖然服務(wù)器造出來(lái)了，但是由于主營(yíng)電腦的標(biāo)簽，令浪潮的服務(wù)器有價(jià)無(wú)市，無(wú)人問(wèn)津。無(wú)奈之下，一直埋頭搞研發(fā)的孫丕恕，硬著頭皮走到了市場(chǎng)第一線，但依然屢屢碰壁。
直到1994年，山東德州中行買了第一臺(tái)浪潮服務(wù)器，才打開(kāi)了浪潮的服務(wù)器；1996年，浪潮服務(wù)器年銷售量近2000臺(tái)。這一年，聯(lián)想也摘下了中國(guó)PC行業(yè)的銷售之冠。
在這場(chǎng)PC圍剿中，未及時(shí)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)城敗下陣來(lái)，不得不賣掉pc產(chǎn)業(yè)。而浪潮則靠著服務(wù)器業(yè)務(wù)迎來(lái)新希望。1998年，“浪潮信息”正式成立，將專注于服務(wù)器的生產(chǎn)與銷售。
僅2年，浪潮信息便成功實(shí)現(xiàn)上市，其服務(wù)器市占率連年第一。此時(shí)，中國(guó)服務(wù)器行業(yè)也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化時(shí)代。風(fēng)口之下，浪潮直接停掉家用電腦業(yè)務(wù)，并將整個(gè)Ｃ業(yè)務(wù)整合進(jìn)服務(wù)器事業(yè)部。
2003年，浪潮順利建成生產(chǎn)能力為30萬(wàn)臺(tái)的全國(guó)最大規(guī)模生產(chǎn)基地。孫丕恕用十年時(shí)間使得浪潮服務(wù)器從0到1。2006年，浪潮服務(wù)器已多次創(chuàng)下世界紀(jì)錄。這一年，孫丕恕成為了浪潮集團(tuán)的董事長(zhǎng)，自此掌舵浪潮整整14年。
如今的浪潮集團(tuán)，已經(jīng)連續(xù)20年多年蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)服務(wù)器銷量第一名，成為擁有3個(gè)上市公司，年?duì)I收上千億的現(xiàn)代化科技企業(yè)。
“云”與“芯片”的挑戰(zhàn)
“想活著就要靠創(chuàng)新”。這是孫丕恕的理念。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場(chǎng)趨漸穩(wěn)定后，浪潮又迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
2016年，云計(jì)算、人工智能熱潮來(lái)襲，浪潮又向云計(jì)算發(fā)起了進(jìn)攻，包括研發(fā)AI服務(wù)器和浪潮云。
功夫不負(fù)有心人，2018年，浪潮的AI服務(wù)器實(shí)現(xiàn)了巨大的成功，不僅出貨量實(shí)現(xiàn)了中國(guó)第一，全球第三，還成為騰訊、百度、阿里巴巴的AI服務(wù)器供應(yīng)商。這一年，浪潮集團(tuán)收入達(dá)到1016億，首次突破千億大關(guān)。
然而，一家企業(yè)的發(fā)展，不可能順風(fēng)順?biāo)？此莆痪有袠I(yè)第一的浪潮，其營(yíng)收增速已經(jīng)迅速下滑。
近一年來(lái)，主營(yíng)服務(wù)器的浪潮信息股價(jià)表現(xiàn)平平。究其原因，除了行業(yè)整體增長(zhǎng)空間變小，全球服務(wù)器市場(chǎng)在縮微的影響外，浪潮服務(wù)器雖然銷量呈現(xiàn)數(shù)10倍增長(zhǎng)，但其凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)乏力。
凈利潤(rùn)萎縮的背后是技術(shù)壁壘。與華為不同，浪潮在服務(wù)器領(lǐng)域雖然常年霸占龍頭地位，但其研發(fā)投入不到5％，對(duì)于底層CPU的研發(fā)更是聊勝于無(wú)。
浪潮的服務(wù)器的生產(chǎn)極度依賴上游芯片的供應(yīng)，銷售又依靠下游電腦廠商。左右?jiàn)A擊之下，浪潮只得依靠“薄利多銷”的模式進(jìn)行獲利，但長(zhǎng)此以往，困境自然漸顯。
2020年7月，在英特爾暫停CPU供貨的消息傳出后，浪潮信息股價(jià)如“驚弓之鳥(niǎo)”一般直接跌停。而面對(duì)斷供憂慮，浪潮方面當(dāng)天回應(yīng)到“具體問(wèn)英特爾”。這也被大眾揶揄“誤以為浪潮就是英特爾的子公司”。
事實(shí)上，自2013年以來(lái)，英特爾牢牢占據(jù)著浪潮第一大供應(yīng)商位置，采購(gòu)金額6年從15億增長(zhǎng)至180億。
如果英特爾持續(xù)斷供，對(duì)浪潮的影響將是“致命”的。所幸，很快英特爾又恢復(fù)了CPU供應(yīng)。不過(guò)，這同時(shí)也暴露了浪潮依賴幾個(gè)集中供應(yīng)商的致命缺點(diǎn)。
但在服務(wù)器領(lǐng)域，已為龍頭的浪潮似乎難以更進(jìn)一步。如今，為尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，浪潮開(kāi)始寄希望于“云計(jì)算”和“AI“。目前，浪潮推出的“浪潮云”已經(jīng)完成了IPO上市輔導(dǎo)。但浪潮云是否能像服務(wù)器那樣，帶領(lǐng)浪潮再次沖出一片新天地就不得而知了。
