11月26日，中芯國際發布2021年Q3投資者關系活動記錄表。在這次會議中，代董事長高永崗簡要介紹了三季度的整體經營情況，關于技術、產能、制程等方面的進展則由聯合首席執行官趙海軍闡述，回答各大機構問題的也是趙海軍。
由此可見，自從原董事長周子學辭任后，趙海軍已經成為中芯國際的實際話事人。
除了掌權者更迭，董事會也有大變化。在雙11當天，上任不足一年的蔣尚義卸任副董事長，梁孟松辭任執行董事，周杰和楊光磊也退出董事會。
至此，15人的董事會僅剩11人，隨著蔣尚義、梁孟松、楊光磊三人辭任，中芯國際已再無臺積電背景的董事。
這場人事動蕩在業界引發了軒然大波，背后的原因引起了種種猜想。比較流行的觀點是，人事動蕩源于中芯國際混亂不堪的內部管理。
果真如此嗎？
實際上，管理混亂或許是原因之一，但并非主因。趙海軍、蔣尚義、梁孟松這三位技術大拿實質上代表著三條技術路線，而中芯國際在技術路線上的搖擺不定或許才是引發人事地震的真正原因。
要說清楚這件事，還要從一年前周子學引入蔣尚義說起。
2020年12月15日，在周子學的盛情邀請之下，蔣尚義加入中芯國際任副董事長。
周子學之所以這么做，主要是相中了蔣尚義長期浸淫的小芯片技術。
何為小芯片？簡單來說，是將來自不同公司設計和封裝的芯片組合在一起，從而提升整體的性能，還能大大簡化芯片設計的復雜度。
在小芯片技術領域，典型的成功案例是AMD第二代處理器Ryzen。它將7nm的CPU模塊與格羅方德12／14nm模塊組合，一個負責算力，另一個負責降低成本，做到了兩全其美。AMD也依靠這款處理器實現了市場份額5％到10％的提升。
小芯片技術看似很美，可問題在于，它不適合目前的中芯國際。
因為，小芯片技術是應對后摩爾定律最后的武器，當先進制程到達3nm的時候，先進制程已經逼近天花板，小芯片技術正是在此背景下應運而生。
可是，中芯國際的7nm技術要到明年4月才能風險量產，距離3nm仍有兩代的代差，此時將資源集中于小芯片研發無疑是為時過早。
時任董事長周子學也清楚其中的矛盾?？墒?，光刻機交付遙遙無期，梁孟松帶領的技術團隊雖然做好了5nm、3nm的研發準備，卻因光刻機的缺位而陷入焦灼的等待。
綜合考慮種種因素過后，周子學最終決定引入蔣尚義來破局。他的考慮有二：其一，希望憑借蔣尚義與ASML的良好關系拿到EUV光刻機；其二，就算拿不到光刻機，小芯片技術或許也能夠幫助中芯國際再上一個臺階。
然而，在真正引入蔣尚義之前，周子學還有一道難題待解，那就是化解蔣尚義與梁孟松之間的個人恩怨。
說起梁孟松，他是典型的工科學霸，擁有加州大學電機博士學位，個人擁有超過450項專利，發表的技術論文高達350余篇。
在臺積電工作的時候，梁孟松一干就是17年，不僅是排名前五的研發天才，更是張忠謀的左右手，他牽頭了多項技術節點的研發工作，讓臺積電從技術跟隨者一躍成為技術引領者。
然而，梁孟松并未得到跟實力相匹配的重視程度。在臺積電研發副總職位空缺之時，梁本以為自己有機會高升，結果不僅愿望落空，反倒被調去其他部門。
大為光火的梁孟松毅然離開臺積電，手下一大幫技術骨干跟隨梁來到三星。失去梁孟松的臺積電為了推進技術進度，只能召回業已退休的蔣尚義。至此，蔣梁二人的競爭從公司內斗擴大至兩大芯片企業間的對抗。
為了抗衡梁孟松，臺積電甚至提起了競業訴訟，梁孟松敗訴后來到中芯國際，而這也讓蔣梁二人結下了梁子。
在中芯國際期間，梁孟松團隊的表現一如既往。加盟后3年多的時間內，幫助中芯國際從28nm干到7nm，完成五個世代的技術研發，而這一過程在一般的公司需要至少10年。
所以，梁孟松在中芯國際是最大的技術大咖，連周子學都忌憚他三分，而蔣尚義又恰恰是梁孟松的“宿敵”，這就讓事情變得十分棘手。
如何順利引入蔣尚義，同時不激怒梁孟松，是擺在周子學面前的難題。
不過，或許是太過在乎梁孟松的感受，周子學決定對梁瞞天過海?！耙坏┦Y尚義正式加入，生米煮成了熟飯，梁孟松或許也只能接受”，這是周子學一廂情愿的想法。
被蒙在鼓里的梁孟松直到蔣尚義上任一周前才得到消息，脾氣急、性格直的梁孟松忍無可忍，在委任蔣尚義的當天向董事會遞交辭呈。
在辭呈中，梁孟松直言不諱：“臨時才知道蔣先生即將出任公司副董事長一職，對此我感到十分錯愕與不解，因為我事前對此事毫無所悉，我深深地感到自己已經不再被尊重與不被信任?！?br/>
一下子，梁孟松和蔣尚義的矛盾以及梁孟松對中芯國際的失望被擺在臺前，讓董事會頗為尷尬。
最終，梁的辭職申請被周子學壓了下來，中芯國際付出的代價是，梁孟松的年薪從34萬美元漲至153萬美元，并贈送了一套價值2250萬人民幣的房產。
蔣尚義代表的路線是小芯片技術，梁孟松代表的路線是先進制程，中芯國際一直在二者間搖擺不定，但忽視了第三條路，那就是趙海軍長期堅持的成熟工藝。
還記得，在一次臨時股東大會上，有記者提出了一個尖銳的問題：如何看待中芯國際和臺積電的差距？
趙海軍作出了回答。他說：“比較不同的公司要關注雙方都能做的事。各個制程如同列車的一節節車廂，先進制程和成熟制程都是重要的組成部分。每攻克一個先進制程就相當于新增一節車廂，但車廂并非越多越好，中芯國際在20年前增加的車廂至今仍在創造效益?！?/p>
他繼續說道：“目前，40nm／55nm產線完全可以滿足大部分客戶的需求，而中芯國際的目標就是用最高的效率和最優的成本來滿足這些需求。所以，中芯國際和臺積電是術業有專攻，中芯國際也完全有信心在同類產品上（指成熟工藝芯片）與世界上任何公司比較。”
趙海軍的這番發言自信且務實。有數據統計，2020年我國芯片進口超過3500億，是全球最大的芯片消費市場，而國產芯片卻不足550億，自主生產率只有16％。
這意味著，相比執著于突破先進制程，成熟工藝產能不足才是最大的問題。
趙海軍對這一點有著深刻的認識，早在2020年，趙海軍就一針見血地指出：疫情會導致居家辦公、遠程教育等市場需求“透支”，芯片行業的缺口會迅速放大；而且，集成電路產能的80％在美國、歐洲的IDM工廠，疫情導致生產中斷后，缺芯的問題會更加嚴重。
基于以上判斷，業內傳出，2019年趙海軍曾在董事會中提議要擴建新產能來滿足電源管理芯片PMIC客戶的龐大需求。但梁孟松卻投下了反對票，理由是成熟制程和產品的利潤不好，不如自己負責的先進制程重要。
二人都是聯席CEO，誰也不能左右誰，公司發展重點方向取決于董事長周子學。從2019年的年報中可以看到，2020年的計劃資本開支共計31億美元，其中有20億美元用于投資先進工藝，占比超過60％，說明當時應是周子學點頭支持了梁孟松。
可梁孟松沒想到的是，他的反對導致中芯國際錯過了擴產的黃金時期。
2020年疫情后，居家辦公、5G等帶來龐大的需求，造成電源管理芯片嚴重缺貨，中芯國際也面臨產能不足的窘境。直到一年后，中芯國際在痛定思痛之下才調轉目標，將投資集中于成熟工藝的擴產。
2020年報顯示，2021年的資本開支計劃中，中芯國際43億美元的資本開支中絕大部分將用于成熟工藝的擴產，小部分用于先進工藝及其他。
可為時已晚，芯片制造業從擴產到交付需要漫長的時間，芯片荒帶來的蛋糕已經被同行瓜分得七七八八，資本市場也開始對中芯國際的決策失誤用腳投票。
據計算，中芯國際A股從2020年7月上市至今不漲反跌42．1％，而士蘭微同期的漲幅卻高達322％！
士蘭微是一家以IDM為發展模式，聚焦電源管理電路、高端功率器件和功率模塊、MCU等產品的綜合半導體公司，它的主力產品正好與芯片荒的需求對上了。
三季報顯示，士蘭微營收同比增長76．18％，凈利潤更是暴增1543．39％！對比之下，中芯國際營收僅增長22％，凈利潤增長也只有137．6％。
可見，一個決策失誤，讓中芯國際產生了難以估量的損失。
這好比一記響亮的耳光，讓沉迷于先進制程的中芯國際有所清醒，作為一家本土的科技創新企業，應該如何拿捏國家意志和市場需求之間的平衡？
趙海軍給出了務實的答案：在先進工藝提升受限的背景下，立足于市場需求，優先做好成熟工藝，將企業規模做大。
這場技術路線之爭的最終結果已經顯而易見，由于一系列的錯誤決策導致人事動蕩和戰機貽誤，中芯國際需要有人對此負責，而這個人就是周子學。
在近兩年的時間內，周子學至少做錯了三件事：
第一，盲目引入蔣尚義。希望蔣尚義帶來光刻機的想法過于天真，同時還引發了董事會內部的矛盾。
第二，技術路線上搖擺不定。在先進工藝難以突破后寄希望于小芯片技術，忽視了市場真正的需求，對于成熟工藝重視不夠。
第三，沒有聽取趙海軍的建議。在趙海軍明確提議擴大產能時，沒有進行仔細研究，錯過了擴產的黃金時期。
因此，周子學辭任董事長，趙海軍成為新的話事人是意料之外，也是情理之中。
事實上，周子學的辭任只是開始。兩個月后，梁孟松辭任執行董事，蔣尚義卸任副董事長，楊光磊也退出董事會，標志著以周子學為核心，以追求先進制程為目的而構建的董事會已經瓦解。
未來的中芯國際，很可能是以趙海軍為核心的新公司?？梢灶A見，趙海軍會將資源挪往成熟制程，第三代半導體這些更依靠本土人才和資源發展的領域。
對此，臺灣中經院第一研究所所長劉孟俊犀利地指出：“既然先進制程沒法搞，那干脆全部自己來，看能不能走出新步伐?！?/p>
芯謀研究首席分析師顧文軍也表示贊同。他認為：“國內國際形勢的變化，讓中芯國際必須做出改變。國際原因是，中芯國際被列入黑名單，先進工藝發展受限；國內原因是，芯片荒帶來成熟工藝的新機遇。如果在此背景下，再執拗于先進工藝的單點突進，既不現實也不科學?！?br/>
在這種轉向下，業界開始傳出，隨著先進制程不再是中芯國際發展的主旋律，明年合約到期的梁孟松很有可能會離開。
不過，梁孟松如果真的離開中芯國際，這種技術大牛也務必要牢牢抓在自己手上，如果讓梁孟松重回臺積電或三星，那將會是芯片行業的重大損失。
