給你2萬人，?年4億美金，一定要站起來!

　　以麒麟CPU支撐華為手機在8年間，從無人問津到閃耀全球;

　　在德州儀器(TI)、恩智浦(NXP)等國外廠家的長期?斷下強勢突Χ，徹底改寫中國智能電視廠商依賴國外芯片的歷史，獨占國內一半以上的市場;

　　在視頻監控領域，拿下全球70%的占有率，助力海康、大華成為全球安防市場上的雙寡頭;

　　作為H.265編解碼技術的主要貢獻者和擁有最多核心專利的業者，重新定義全世界的視頻技術標準，為4K/8K超高清視頻筑底;

　　創造這一切的，是華為旗下一家極其低調的公司——海思半導體。

　　短短十幾年，它便從一家寂寂無名的芯片小廠，悄然躋身中國最大的半導體公司。2018年，它更超越AMD，擠進全球前五大芯片設計公司的陣營。

　　相比海思的低調而言，更為低調、甚至神秘的，是它的掌門人何庭波。

　　2004年，任正非交給何庭波一個“嚇人”的任務。這個任務，后來改變了華為。

　　【1】

　　全球半導體產業一直為男性主導，鮮有女性出彩。

　　締造海思奇跡的何庭波，改寫了這個歷史。

　　常年生活在?光燈之外，幾乎從不接受采訪的她，至今是公眾眼里的“陌生人”，但在全球半導體產業，她早已是令人肅然起敬的存在。

　　而她與半導體，也已是幾十年的交集。

　　何庭波的人生，自從大學選擇半導體物理專業，就與芯片結下不解之緣。

　　與那個時代許多趕時髦的女孩不同，這個短發姑娘，最大的心愿是當一名工程師。

　　20世紀90年代，中國通信與半導體產業尚處在萌芽期，華為是何庭波實現人生理想為數不多的選擇之一。

　　1996年，27歲的她從北郵碩士畢業，成為華為的一名工程師。

　　彼時的華為，芯片事業剛剛起步。

　　為了這項事業，任正非苦口婆心，從億利達挖來硬件工程師徐文偉，并不惜欠下高利貸，從國外購得EDA軟件。

　　到何庭波加盟時，華為已做出第一顆芯片，并憑借C&C08交換機的大賣，熬過了“不成功就跳?”的艱苦歲月。

　　公司內部，低落的士氣被滌蕩一空，所有人都在為更大的成功磨刀霍霍。

　　光通信設備這一新業務，在當時被寄予了厚望。何庭波到華為后，被分派的第一項任務就是設計光通信芯片。

　　在狼性華為，何庭波一個柔弱女子，要想出類拔萃，?有一股子拼勁兒，是萬萬不能的。

　　當時，高戟負責產品開發，何庭波負責芯片設計。由于需要共用一套儀表，兩人經常爭搶設備。

　　據后來升任華為·由器與電信以太產品線總裁的高戟回憶：“為了顯示紳士風度，我?次都會讓著她，但這并非長久之計。”

　　最終，兩人定下一個君子協定：白天何庭波調試，晚上高戟調試。

　　能夠在爭搶中相互進步，那也是一種幸福。

　　而何庭波當時面臨的一個更大挑戰，還不是設備的奇缺，而是工作地點的不確定。

　　隨著公司業務的不斷擴張，對員工跨地區的工作能力提出了要求。

　　就在何庭波進入華為兩年后，無線業務成為公司重點。鋒?乍?的何庭波被委以重任，一個人前往上海組建無線芯片團隊，從事3G芯片研發。

　　幾年后，她又被調往硅谷，夜以繼日地工作了兩年。

　　也是在那里，她親眼目睹了中美兩國在芯片設計上的巨大差距，為日后海思大規模引進海外人才埋下了伏筆。

　　四處趕場的經歷雖然辛苦，卻讓何庭波的能力得到極大提升，她的職λ也一天天晉升，從高工到總工，再到中研基礎部總監。

　　直至有一天，任正非交給她一項任務。這個任務，后來改變了華為。

　　2004年，因為押注CDMA而在國內一敗涂地的華為，好不容易抓住海外市場這根稻草，沖出重Χ，開始騰出手來謀劃新的業務。

　　手機成為當時很自然的選擇，但芯片卻掌控在西方手中。一直專注于此的何庭波，成為任正非眼中打開局面的人。

　　“給你2萬人，?年4億美金的研發經費，一定要站起來!”任正非說。

　　集中優勢兵力，只對準一個城墻口沖鋒，這是任正非和華為一貫的打法。

　　何庭波雖然早就習慣，但當時整個華為只有3萬人，研發不到10億美元，如此高強度的投入，還是把她“嚇壞”了。

　　老板?有理會，語氣堅定地要給。

　　海思就這樣，在何庭波“被驚嚇”的過程中誕生了。

　　多年后，任正非說，華為堅持做系統、做芯片，是為了“別人斷我們糧”的時候，有備份系統能用得上。

　　【2】

　　雖然有人，有錢，更有老板的支持，但海思的起步卻異常艱難。甚至一開始，連定λ也不清晰。

　　2006年前后，聯發科在業內首創交鑰匙(Turnkey)工程，將手機主要功能集成在一塊芯片上，大大降低了造手機的難度。

　　山寨機迅即在全國泛濫，聯發科也從一家DVD小廠，一躍成為比肩高通的芯片制造商。

　　受此啟發，海思開始著手打造自己的Turnkey方案。

　　芯片開發是一項復雜的系統工程，技術難度大，研發周期長，?有彎道可以超車。

　　何庭波對此心知肚明，?次碰到難以逾越的困難，員工士氣低落時，她總是給他們打氣：

　　“做得慢?關系，做得不好也?關系，只要有時間，海思總有出頭的一天。”

　　盡管如此，海思起步時命運之多舛，還是超乎她的想象。

　　據華為老兵戴輝介紹，任正非當初曾給海思定下目標：三年內，招聘2000人，外銷40億元。

　　結果，第一個目標很快就完成了，第二個目標遙遙無期。

　　事實上，最初三年，海思除了在數據卡、機頂盒、視頻編解碼芯片上小有斬獲外，幾乎顆粒無收。

　　核心的手機芯片進展緩慢，直到2009年，才發布了第一款應用處理器K3V1。

　　K3是登山界對喀喇昆侖第三高峰，同時也是全球第12高峰——布洛阿特峰的編碼。

　　但這一雄偉的名字，不僅?能給海思帶來好運，反而見證了其跌倒。

　　由于采用110納米工藝，比對手落后好幾代，操作系統更選了Windows Mobile，K3V1從一開始就處境困難，甚至被自家手機廠棄用。

　　無奈之下，海思只好找山寨廠合作，此舉極大傷害了華為的品牌價值。

　　最終，K3V1以慘敗收場。

　　K3V1的失敗，讓華為高層痛心疾首地意識到：

　　芯片要突破，離不開母廠的支持!

　　高通，因為有萬千手機廠的扛鼎，才成就一番霸業;蘋果和三星，全球兩大手機巨頭，無一例外，都使用自家的芯片。

　　于是，這年底，華為整合芯片和終端業務，吹響了最后的集結號。