3月24日消息，國(guó)外研究機(jī)構(gòu)Semi Vision近期發(fā)布文章，介紹了全球晶圓代工龍頭在中國(guó)臺(tái)灣的工廠(chǎng)布局與企業(yè)文化，同時(shí)還曝光了臺(tái)積電員工的每日工作行程，并介紹了多位在職和離職美籍工程師對(duì)于美國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)工作文化差異的感想。

狂奔的晶圓代工龍頭

臺(tái)積電成立于1987年，開(kāi)創(chuàng)了晶圓代工模式，迅速成為全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在中國(guó)臺(tái)灣，臺(tái)積電被視為經(jīng)濟(jì)奇跡的象征，并被譽(yù)為“神山”——代表著中國(guó)臺(tái)灣在半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域的卓越成就。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，在2024年四季度全球晶圓代工市場(chǎng)，臺(tái)積電營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)14.1%至268.5億美元，市占率環(huán)比增加了2.4個(gè)百分點(diǎn)至67.1%，穩(wěn)居全球第一。同時(shí)臺(tái)積電的尖端制程工藝技術(shù)也一直處于全球領(lǐng)先地位，其最新的2nm制程將于今年量產(chǎn)。

而臺(tái)積電邏輯工藝技術(shù)的快速進(jìn)步與持續(xù)領(lǐng)先，很大程度上得益于工程師們的辛勤工作。盡管面臨英特爾和三星的競(jìng)爭(zhēng)壓力，臺(tái)積電還是全力投入研發(fā)，不斷向前推進(jìn)。事實(shí)上，臺(tái)積電甚至成立了一個(gè)24 小時(shí)的研發(fā)工作組，即所謂的“夜鷹計(jì)劃”，以加速工藝開(kāi)發(fā)。正是這種不懈的努力，才造就了臺(tái)積電目前的成就。

臺(tái)積電作為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)中的龍頭企業(yè)，不僅帶動(dòng)了中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也提升了中國(guó)臺(tái)灣在全球科技領(lǐng)域形象。然而，隨著全球化的進(jìn)程，臺(tái)積電的海外擴(kuò)張引發(fā)了技術(shù)泄露和安全的擔(dān)憂(yōu)。

圖片：臺(tái)積電新竹RDP1 FAB

晶圓代工廠(chǎng)的員工的工作與生活是許多人都感興趣的話(huà)題。這個(gè)行業(yè)雇用了大量員工，但每個(gè)人都專(zhuān)注于自己的特定角色，因此很難深入了解其他部門(mén)。SemiVision Research 分析了晶圓代工廠(chǎng)遇到的挑戰(zhàn)，并逐一分解。

SemiVision Research 以臺(tái)積電為例。典型的晶圓廠(chǎng)分為多個(gè)設(shè)施。如前所述，臺(tái)積電在中國(guó)臺(tái)灣擁有一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)母廠(chǎng)、幾個(gè)大批量制造廠(chǎng)和先進(jìn)的封裝設(shè)施。這使得臺(tái)積電成為綜合半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)的典范。

圖片：臺(tái)積電新竹RDP1 FAB

晶圓代工廠(chǎng)的員工的工作與生活是許多人都感興趣的話(huà)題。這個(gè)行業(yè)雇用了大量員工，但每個(gè)人都專(zhuān)注于自己的特定角色，因此很難深入了解其他部門(mén)。SemiVision Research 分析了晶圓代工廠(chǎng)遇到的挑戰(zhàn)，并逐一分解。

SemiVision Research 以臺(tái)積電為例。典型的晶圓廠(chǎng)分為多個(gè)設(shè)施。如前所述，臺(tái)積電在中國(guó)臺(tái)灣擁有一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)母廠(chǎng)、幾個(gè)大批量制造廠(chǎng)和先進(jìn)的封裝設(shè)施。這使得臺(tái)積電成為綜合半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)的典范。

△臺(tái)積電臺(tái)灣晶圓廠(chǎng)

例如，新竹的Fab 12是臺(tái)積電最具代表性的母廠(chǎng)，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)5nm和3nm等前沿技術(shù)。

盡管臺(tái)積電正在美國(guó)亞利桑那州、日本熊本和德國(guó)建設(shè)晶圓廠(chǎng)，但真正的工藝創(chuàng)新仍將由其位于中國(guó)臺(tái)灣的母廠(chǎng)推動(dòng)。

在 Foundry 中，工程師扮演著不同的角色，主要的制造流程圍繞四大模塊展開(kāi)：光刻、蝕刻、薄膜和擴(kuò)散。這些模塊通過(guò)工藝集成進(jìn)行管理，以控制整體工藝流程。

在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，晶圓的測(cè)量和測(cè)試必不可少，涉及檢測(cè)團(tuán)隊(duì)、WAT（晶圓驗(yàn)收測(cè)試）團(tuán)隊(duì)和缺陷分析團(tuán)隊(duì)等團(tuán)隊(duì)。由于晶圓廠(chǎng)的規(guī)模很大，管理生產(chǎn)線(xiàn)上的 WIP（在制品晶圓）庫(kù)存也至關(guān)重要。這使得生產(chǎn)計(jì)劃（PP）的作用非常重要。因此，管理半導(dǎo)體產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的任務(wù)。中國(guó)臺(tái)灣晶圓廠(chǎng)的工程師工作在高度專(zhuān)業(yè)化和連續(xù)的作業(yè)環(huán)境中，面臨各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。晶圓廠(chǎng)分為光刻、蝕刻、薄膜和擴(kuò)散等多個(gè)模塊，工程師專(zhuān)注于各自的領(lǐng)域，以確保工藝的準(zhǔn)確性和效率。此外，還有檢查團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)晶圓的測(cè)量和測(cè)試，而生產(chǎn)計(jì)劃員則管理生產(chǎn)線(xiàn)上在制品晶圓的數(shù)量。這些角色相互協(xié)作，確保從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

由于晶圓廠(chǎng)全年無(wú)休，工程師經(jīng)常需要 24 小時(shí)待命處理突發(fā)事件，這對(duì)工作與生活的平衡提出了挑戰(zhàn)。不過(guò)，通過(guò)資深工程師的經(jīng)驗(yàn)傳授，新員工可以快速適應(yīng)并掌握工藝中的關(guān)鍵技術(shù)。這種導(dǎo)師制有助于保持工藝穩(wěn)定性和高產(chǎn)品良率。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，中國(guó)臺(tái)灣晶圓廠(chǎng)工程師的生活充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但也有廣闊的成長(zhǎng)空間，在高壓、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境下，以團(tuán)隊(duì)合作與持續(xù)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步。

臺(tái)積電員工忙碌的一天

在全球范圍內(nèi)，晶圓代工廠(chǎng)集中在采用先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵企業(yè)中。臺(tái)積電無(wú)疑是最值得關(guān)注的公司，因?yàn)樗鼡碛屑舛说墓に嚬?jié)點(diǎn)和多樣化的客戶(hù)群。其他重要的代工廠(chǎng)還包括英特爾、三星、聯(lián)電、中芯國(guó)際、華虹宏力和格芯等。

不過(guò)，日本也在積極發(fā)展其晶圓代工產(chǎn)業(yè)，除了引入臺(tái)積電之外，還建立了政府支持的晶圓代工初創(chuàng)企業(yè)Rapidus。盡管其半導(dǎo)體經(jīng)驗(yàn)有限，但 Rapidus 已直接挑戰(zhàn) 2nm 工藝。然而，先進(jìn)的邏輯工藝必須與先進(jìn)的封裝相結(jié)合，這對(duì) Rapidus 來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

此外，SemiVision Research 分析了 CoWoS、HBM 和硅光子供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)日本在材料和設(shè)備方面占有重要地位。然而，盡管各國(guó)付出了巨大努力，復(fù)制成功的代工模式仍然極其困難。因?yàn)椋瑢⑴_(tái)積電的企業(yè)文化轉(zhuǎn)移到其海外工廠(chǎng)將是一個(gè)挑戰(zhàn)。

“十萬(wàn)青年，十萬(wàn)肝” ，是源自中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的俚語(yǔ)，專(zhuān)指臺(tái)積電的員工。這句話(huà)巧妙地將“十萬(wàn)”與“青年”和“肝”配對(duì)，體現(xiàn)了臺(tái)積電龐大的員工隊(duì)伍，以及員工在高強(qiáng)度工作環(huán)境下的敬業(yè)與努力。

在臺(tái)積電，員工經(jīng)常采用輪班制，以確保晶圓廠(chǎng)24小時(shí)不間斷運(yùn)作。這種工作模式在保證不間斷生產(chǎn)的同時(shí)，也對(duì)員工的健康，尤其是肝功能造成影響。因此，“十萬(wàn)青年，十萬(wàn)肝”不僅贊揚(yáng)了員工的辛勤工作，也表達(dá)了對(duì)他們健康的擔(dān)憂(yōu)。

這句俚語(yǔ)在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳，常被用來(lái)調(diào)侃臺(tái)積電員工的工作條件，同時(shí)也凸顯了臺(tái)積電在全球半導(dǎo)體行業(yè)中的重要地位。

△臺(tái)灣半導(dǎo)體工程師的一天

中國(guó)臺(tái)灣的新竹科學(xué)園區(qū)（新竹）、南部科學(xué)園區(qū)（臺(tái)南）和高雄科學(xué)園區(qū)是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的中心，培育了臺(tái)灣的晶圓代工產(chǎn)業(yè)，也是無(wú)數(shù)工程師的工作場(chǎng)所。在這里，我們從晶圓廠(chǎng)工人的角度探索半導(dǎo)體工程師的日常生活。這些描述可能并不適用于每位員工，因?yàn)槊课还こ處煹墓ぷ髁?xí)慣和經(jīng)歷可能有所不同。

早上 6:10——起床

大部分工程師都居住在上圖的橙色圓圈區(qū)域。對(duì)大部分工程師來(lái)說(shuō)，一天的開(kāi)始都比較早。由于新竹的交通擁堵，很多工程師都會(huì)選擇早起，避免堵車(chē)，尤其是在冬天或雨天。早起已經(jīng)成為避免交通擁堵的必要習(xí)慣。

早上 7:00 - 開(kāi)車(chē)上班

此時(shí)，大部分工程師都已出門(mén)上班，新竹交通繁忙，為了準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，早起成為必須。即使工程師選擇開(kāi)車(chē)，也需要早起，許多人選擇騎新竹普遍使用的摩托車(chē)。騎摩托車(chē)通常比開(kāi)車(chē)節(jié)省 50% 的通勤時(shí)間，也更容易找到停車(chē)位。

上午 7:30——抵達(dá)公司停車(chē)場(chǎng)

此時(shí)，停車(chē)場(chǎng)通常已停滿(mǎn)一半。盡管正式的工作開(kāi)始時(shí)間是上午 8:30，但許多工程師已經(jīng)早早到達(dá)，安頓下來(lái)，準(zhǔn)備開(kāi)始新的一天。

早上 7:35——開(kāi)始工作

到達(dá)辦公室后，首要任務(wù)是打開(kāi)電腦檢查產(chǎn)品狀態(tài)，特別是確認(rèn)是否有任何關(guān)鍵問(wèn)題或產(chǎn)品是否被擱置。這是工程師確保一切順利進(jìn)行的重要職責(zé)。晶圓廠(chǎng)有嚴(yán)格的規(guī)定，員工不得將個(gè)人電話(huà)帶入工作區(qū)域，所有通信都必須通過(guò)公司提供的設(shè)備進(jìn)行，以防止泄露敏感信息。

隨著員工隊(duì)伍越來(lái)越年輕，一些工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)了專(zhuān)有軟件，要求員工在手機(jī)上安裝。這些應(yīng)用程序會(huì)在工作時(shí)間自動(dòng)禁用手機(jī)攝像頭，以防止獲取敏感信息。如果攝像頭打開(kāi)，系統(tǒng)會(huì)向主管發(fā)出警告，提醒他們注意違規(guī)行為。

上午 7:35 - 上午 8:00 - 早晨檢查和準(zhǔn)備

在此期間，工程師檢查產(chǎn)品狀態(tài)并解決任何潛在問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的工程師，工程師準(zhǔn)備并報(bào)告所有在線(xiàn)產(chǎn)品的狀態(tài)，并編制“每日生產(chǎn)報(bào)告”，為即將召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議做準(zhǔn)備。

上午 9:00 - 生產(chǎn)制造會(huì)議

在此會(huì)議上，部門(mén)經(jīng)理提出各種問(wèn)題，與會(huì)者應(yīng)提供詳細(xì)的答復(fù)。此會(huì)議是定于上午 10 點(diǎn)舉行的主要生產(chǎn)會(huì)議的先行會(huì)議。必須事先解決所有相關(guān)問(wèn)題，并準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)和報(bào)告。

上午 10:00 - 每日生產(chǎn)制造會(huì)議

這是多位主管參加的高層會(huì)議。工程師需要回答問(wèn)題，并提供有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量和問(wèn)題解決的詳細(xì)更新。如果不能及時(shí)回復(fù)，可能會(huì)導(dǎo)致尷尬的情況。

下午 12:00 - 下午 1:30 - 午餐休息

忙碌了一上午后，午餐時(shí)間到了。工程師們可以在這段時(shí)間放松一下，午餐的質(zhì)量取決于工廠(chǎng)的位置。例如，在母工廠(chǎng)和研發(fā)中心，餐飲設(shè)施非常完善，提供各種選擇，因此員工可以好好休息并補(bǔ)充能量。

△臺(tái)積電P8餐廳

下午 1:30 - 下午 5:00 - 會(huì)議和工作處理

下午，工程師們要參加各種會(huì)議，可能是跟模塊的討論，可能是跟客戶(hù)，可能是跟其他部門(mén)的討論，每個(gè)會(huì)議可能討論產(chǎn)品的進(jìn)度，也可能討論資源的分配，工程師們需要不斷的攻克不同的問(wèn)題。

下午 5:00 - 會(huì)議總結(jié)

會(huì)議結(jié)束后，工程師需要編制會(huì)議記錄，跟蹤所有行動(dòng)項(xiàng)目，并確保后續(xù)行動(dòng)，以確保所有任務(wù)都得到有效處理。

晚上 6:00 - 下午 7:00 - 晚餐時(shí)間

這時(shí)是吃晚飯的時(shí)間，之后工程師們回到自己的辦公桌前檢查產(chǎn)品狀態(tài)。由于半導(dǎo)體工廠(chǎng) 24 小時(shí)不間斷運(yùn)行，工程師們需要確認(rèn)他們的產(chǎn)品是處于“超熱運(yùn)行”還是“熱運(yùn)行”狀態(tài)，這將決定他們是否需要在晚上返回公司處理緊急問(wèn)題。

下午 7:00 - 晚上 8:00 - 交接和一天結(jié)束

如果沒(méi)有重大問(wèn)題，工程師就會(huì)把工作交給晚班的同事，然后準(zhǔn)備下班。理想情況下，這發(fā)生在晚上 8 點(diǎn)左右。但是，如果產(chǎn)品出現(xiàn)任何嚴(yán)重問(wèn)題，工程師的工作時(shí)間可能會(huì)延長(zhǎng)到晚班，甚至可能到午夜或更晚。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，在臺(tái)灣晶圓廠(chǎng)工作的工程師，每日面對(duì)著激烈的挑戰(zhàn)，不僅要保持專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、解決技術(shù)問(wèn)題，更要在24小時(shí)運(yùn)作的環(huán)境下，隨時(shí)處理緊急問(wèn)題，這樣的工作模式，考驗(yàn)著工程師的專(zhuān)業(yè)技能與心理承受能力，也提供了豐富的成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)。

臺(tái)積電的企業(yè)文化

臺(tái)積電的企業(yè)文化深受亞洲儒家思想的影響，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)、尊老愛(ài)幼等，秉持正直、真誠(chéng)的核心價(jià)值觀(guān)，注重坦誠(chéng)溝通、信守承諾。然而，隨著臺(tái)積電在全球擴(kuò)張，在美國(guó)等地區(qū)面臨文化適應(yīng)的挑戰(zhàn)，員工對(duì)工作環(huán)境和管理方式的看法不一，反映出文化差異對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

整體而言，臺(tái)積電的企業(yè)文化融合了亞洲傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)與現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐，并隨著全球擴(kuò)張而不斷調(diào)整，以適應(yīng)不同地區(qū)的文化特征。

為了擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，今年初，臺(tái)積電2025校園招聘計(jì)劃正式啟動(dòng)，計(jì)劃在臺(tái)新增聘約8000名員工，預(yù)計(jì)新聘碩士以上工程師平均年薪達(dá)220萬(wàn)新臺(tái)幣。

此次招聘的對(duì)象除電機(jī)、電信、光電等理工科畢業(yè)生外，也歡迎工商管理、法律、財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)、人力資源、心理學(xué)、教育、勞工學(xué)等專(zhuān)業(yè)學(xué)生，工作地點(diǎn)包括桃園、新竹、苗栗、臺(tái)中、嘉義、臺(tái)南、高雄等地。

此外，臺(tái)積電推出DNA暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃，邀請(qǐng)大三以上本科生（碩士、博士生優(yōu)先考慮）參與，表現(xiàn)優(yōu)異的實(shí)習(xí)生將有機(jī)會(huì)獲得全職工作預(yù)錄。

臺(tái)美職場(chǎng)文化差異巨大

隨著臺(tái)積電全球化布局加速，中國(guó)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)特殊的職場(chǎng)文化也在美國(guó)出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象。根據(jù)美國(guó)職場(chǎng)評(píng)論網(wǎng)站Glassdoor和匿名論壇Blind，臺(tái)積電的平均評(píng)分僅有3~3.2顆星，低于三星的3.7顆，以及英特爾、德州儀器的3.5顆。

評(píng)論中互動(dòng)最高的一則來(lái)自于離職美籍臺(tái)積電員工，他表示“中國(guó)臺(tái)灣員工認(rèn)為美國(guó)人速度較慢，是因?yàn)榧夹g(shù)能力較差，但我不相信這是事實(shí)，臺(tái)灣人對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都推動(dòng)『你需要立即完成所有事情』的氛圍，但對(duì)于想要擁有正常工作與生活平衡的人來(lái)說(shuō)，這根本不現(xiàn)實(shí)。”

不過(guò)，外國(guó)網(wǎng)友認(rèn)為，臺(tái)積電是一個(gè)適合學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的地方，甚至有美國(guó)員工在Reddit發(fā)文，將在臺(tái)積電工作的經(jīng)歷比喻為「參觀(guān)威利旺卡巧克力工廠(chǎng)」，認(rèn)為當(dāng)初獲得職位時(shí)，感覺(jué)得到了夢(mèng)寐以求的工作機(jī)會(huì)。

雖然管理風(fēng)格的差異造成文化沖突，但海外布局也需要學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，臺(tái)積電過(guò)去也強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視多元，招募、升遷皆秉持公平原則，致力提供安全、友善、包容的工作環(huán)境。

過(guò)去臺(tái)積電董事長(zhǎng)魏哲家也罕見(jiàn)發(fā)出公司內(nèi)部信，表示隨著臺(tái)積人的國(guó)籍、語(yǔ)言及文化背景愈趨多元，更該采取同理、尊重、包容的有效溝通方式。魏哲家也強(qiáng)調(diào)，作為全球性的企業(yè)，臺(tái)積電致力推動(dòng)多元、公平且共融的環(huán)境，透過(guò)開(kāi)放、具同理心且多元的溝通方式，為全球員工塑造更好的工作體驗(yàn)。

不過(guò)自從亞利桑那建廠(chǎng)以來(lái)，臺(tái)積電近年多方嘗試試圖消除文化差異，包括放寬公司網(wǎng)絡(luò)限制，允許美國(guó)員工使用Instagram和Spotify等社群網(wǎng)絡(luò)軟件，并為臺(tái)灣員工提供美國(guó)文化課程，此外也建議主管用鼓勵(lì)代替批評(píng)、不要在公共場(chǎng)合對(duì)員工大聲斥責(zé)等，并為外籍員工提供了搬遷支持、專(zhuān)屬新人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中文補(bǔ)貼等支持措施。

就結(jié)果而言，日前傳出臺(tái)積電美國(guó)亞利桑那州的第一座晶圓廠(chǎng)，試產(chǎn)的芯片良率比中國(guó)臺(tái)灣同類(lèi)型設(shè)施高約4%，讓許多人非常驚訝，但不同國(guó)籍員工的工作沖突是否調(diào)解，仍有待觀(guān)察。

關(guān)于半導(dǎo)體晶圓制造廠(chǎng)的 8 個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)

1. 知識(shí)轉(zhuǎn)移與技術(shù)遺產(chǎn)

晶圓代工產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，碩士畢業(yè)生雖然具備半導(dǎo)體理論知識(shí)，但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，新進(jìn)工程師需要靠前輩直接培養(yǎng)，師徒制是臺(tái)積電文化的核心。

2.系統(tǒng)集成

晶圓代工廠(chǎng)由各種設(shè)備、產(chǎn)品、工藝流程、自動(dòng)化系統(tǒng)和量測(cè)工具組成，要將所有這些元素整合成一個(gè)無(wú)縫的制造系統(tǒng)，需要豐富的量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和大規(guī)模數(shù)據(jù)分析能力。

3. 人才發(fā)展與高強(qiáng)度的工作環(huán)境

半導(dǎo)體代工廠(chǎng)的工作環(huán)境極其苛刻，因?yàn)楣S(chǎng)全年無(wú)休，工程師必須 24 小時(shí)待命。工作與生活的平衡是一項(xiàng)持續(xù)的挑戰(zhàn)，留住熟練的工程師對(duì)于知識(shí)保存至關(guān)重要。這一挑戰(zhàn)也延伸到臺(tái)積電的海外工廠(chǎng)，人才保留將考驗(yàn)其領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略規(guī)劃。

4. 產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率優(yōu)化

對(duì)于任何晶圓代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，最大程度提高產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率都至關(guān)重要。每個(gè)工藝步驟都是相互關(guān)聯(lián)的——光刻性能不佳會(huì)對(duì)后續(xù)蝕刻、薄膜沉積和缺陷率產(chǎn)生負(fù)面影響，最終降低產(chǎn)量。因此，晶圓代工廠(chǎng)依靠統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (SPC) 等數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)來(lái)監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)并確保高效率。

5. 定價(jià)和盈利能力

晶圓定價(jià)直接影響代工廠(chǎng)的盈利能力。每個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)都必須考慮設(shè)備折舊成本并確定盈虧平衡點(diǎn)。例如，雖然成熟節(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)可能較低，但設(shè)備完全折舊后，這些工藝仍具有成本效益。然而，中國(guó)在成熟工藝節(jié)點(diǎn)上激進(jìn)的定價(jià)策略正在推動(dòng)全球定價(jià)壓力，影響整個(gè)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈。

6. 客戶(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略增長(zhǎng)

許多客戶(hù)采用新的工藝節(jié)點(diǎn)以保持競(jìng)爭(zhēng)力，這就是為什么臺(tái)積電的前十大客戶(hù)與公司一起成長(zhǎng)，共同塑造半導(dǎo)體行業(yè)的未來(lái)。

7. 產(chǎn)品多樣性與戰(zhàn)略規(guī)劃

半導(dǎo)體行業(yè)的產(chǎn)品格局高度多樣化。代工廠(chǎng)通常使用熱圖來(lái)評(píng)估產(chǎn)品組合并優(yōu)化未來(lái)生產(chǎn)。

在主要的晶圓廠(chǎng)，每天早上都會(huì)舉行 YEM（產(chǎn)量、設(shè)備和制造）會(huì)議，以分析：

? 產(chǎn)品組合

? 即將到來(lái)的客戶(hù)需求轉(zhuǎn)變

? 新應(yīng)用進(jìn)入生產(chǎn)階段

這種分析方法對(duì)于了解行業(yè)趨勢(shì)和為晶圓廠(chǎng)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)條件至關(guān)重要

8. 先進(jìn)封裝將成為行業(yè)關(guān)鍵趨勢(shì)

SemiVision Research分析了全球先進(jìn)封裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，隨著領(lǐng)先邏輯芯片向4nm、3nm、2nm邁進(jìn)，先進(jìn)封裝需求快速增長(zhǎng)。

例如，臺(tái)積電正在亞利桑那州投資兩座先進(jìn)封裝廠(chǎng)，以支持其在亞利桑那州 P1 和 P2 的 N4/N3 工藝。高效的先進(jìn)封裝至關(guān)重要，因?yàn)榱悸实蜁?huì)顯著增加 HBM 和 GPU 的成本。

小結(jié)：

半導(dǎo)體代工行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜、知識(shí)密集且資本密集的行業(yè)，需要技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、供應(yīng)鏈整合和戰(zhàn)略性勞動(dòng)力管理，此外海外建廠(chǎng)還需要解決不同地域的文化和管理理念上的沖突等問(wèn)題。隨著各國(guó)努力建立自己的代工生態(tài)系統(tǒng)，克服這些挑戰(zhàn)將成為長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。